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业务场景：
1、在1月1号做费用申请单20000预付款；
2、在1月20号收到发票10000；
3、账务处理——业务部走流程核销20000,10000有票报销，10000无票报销；会计在1月将20000全部下推费用报销单；
4、2月收到另外10000无票报销的发票；问题：现在要如何进行账务处理比较核实；
可以试试将新来票的10000的发票新增费用报销单，然后进行尾差核销，报销单正常记账，核销单冲回上个月的无票报销记账。
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围绕新能源汽车的AI落地场景，说明金蝶灵基如何通过Chat、Work、Build和治理能力进入业务流程。
12月5日，“创见者北京CFO俱乐部闭门私享会暨俱乐部成立仪式”在北京圆满举行，近百位业内权威专家学者、央国企及大型企业财务负责人齐聚一堂，共同见证创见者北京CFO俱乐部的正式成立，并围绕如何推动企业实现稳定发展与韧性成长展开深入探讨，为世界一流财务管理体系建设注入新思考、新动力。
相较于大型企业，小微企业在管理上更加灵活，也更加细化。随着企业不断发展，市场环境快速变化，小微企业开始寻找更多切实有效的管理工具来提高工作效率，以数字化转型适应快速发展的新时代，财务管理便是一个重点。
“一个国家需要拥有‘隐形冠军’，这意味着要拥有大量在制造和市场营销方面达到世界级水平的中小型企业。要想真正在全球化中脱颖而出，‘隐形冠军’成功的要素有7个：全球化、创新、专注、追求卓越、数字化、生态系统和可持续性”。
Nowadays, AI foundation models have permeated a range of industries, heralding an era of Intelligence. 新时代，大模型重塑千行百业，开启智能新时代。
现金流量是每个企业经营过程中都会有的，除非是没有业务的空壳公司。如果企业有在经营就会产生各种各样的费用。现金流量表的五大财务分析指标，可以帮助企业来分析公司的现金情况。当然，这个不能全面反映出公司的经营情况，但是可以从一定程度上反应出公司的实际情况。
AI落地正从工具应用迈向管理变革。企业需构建统一数据平台，实现业财一体化与全流程协同。通过精细化运营和智能决策，驱动组织与流程重构，从而提升整体效率与竞争力，完成从局部优化到系统升级的跨越。
