业务场景:
1、在1月1号做费用申请单20000预付款;
2、在1月20号收到发票10000;
3、账务处理——业务部走流程核销20000,10000有票报销,10000无票报销;会计在1月将20000全部下推费用报销单;
4、2月收到另外10000无票报销的发票;问题:现在要如何进行账务处理比较核实;
可以试试将新来票的10000的发票新增费用报销单,然后进行尾差核销,报销单正常记账,核销单冲回上个月的无票报销记账。
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供应链管理问题研究现状及挑战一直是企业金融研究中重头戏。大家对供应链管理的研究可以说已经有着非常深入的研究。这个课题会随着时代的发展而变化。当时代进入到电子商务时代,供应链的研究也进入到了新的阶段。
传统供应链管理模式依赖人工协调与静态数据,常因信息滞后、流程断点导致库存积压、交付延迟等问题。供应链管理通过数字化技术整合需求预测、采购执行、生产调度、物流配送等全链条环节,实现从原材料采购到终端客户交付的高效协同,成为企业优化资源配置、提升运营效率的关键。
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