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业务场景：
1、在1月1号做费用申请单20000预付款；
2、在1月20号收到发票10000；
3、账务处理——业务部走流程核销20000,10000有票报销，10000无票报销；会计在1月将20000全部下推费用报销单；
4、2月收到另外10000无票报销的发票；问题：现在要如何进行账务处理比较核实；
可以试试将新来票的10000的发票新增费用报销单，然后进行尾差核销，报销单正常记账，核销单冲回上个月的无票报销记账。
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面对设备状态看不透明，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。设备状态看不透明，会让制造负责人在排产、换线、保养和异常处理时都缺乏真实依据，现场往往只能被动跟着设备状态变化跑。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
云进销存为公司提供很多高效快捷的服务，节省了不少人力和物力，功能很强大，是打理生意的好帮手，靠着它我成功告别了手工记账。”
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在当今快速变化的商业环境中，数字化转型已成为企业提升竞争力的关键路径。财务作为企业运营的核心环节，其数字化转型更是重中之重。金蝶云·星空财务云，作为一款全面的业财税一体化、智能化财务管理平台，从组织、业务流程等多角度出发，构建多组织、多准则、多体系的动态业务核算模型，为企业提供经营分析的深刻洞察，支撑科学决策，助力众多企业迈向数字化新阶段。
围绕业财数据对不上做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CFO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
围绕企业级AI原生开发的AI落地场景，说明金蝶灵基如何通过Chat、Work、Build和治理能力进入业务流程。
人力资源管理这个名词，在企业单位工作的员工肯定都不会感到陌生了吧，因为现在的每个企业都会设置一个这样的部门，它的主要职能就是通过一些现代化的科学方法技术，为企业招聘员工、培训员工，并对企业员工做一个合理的调配，并使用一些奖励机制来发挥出员工的最大潜能，为企业创造价值，尽可能的使人“人尽其才”，使物，“物尽其用”。
面对部门协同仍靠人工传话，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该如何评估服务商和平台边界。部门协同仍靠人工传话，意味着很多关键信息并没有沉淀在流程和数据里，一旦业务变复杂，执行质量一定会波动。 如果希望后续选型和建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线、评估边界和平台路线定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的数转建设。
食品行业是一个自由开放的行业，门槛很低，竞争却非常激烈。粗放式的经营、巨大的成本压力是所有BOSS共同面临的问题。要保持持续的竞争力与生命力，就要直面行业管理的痛点与难点。
