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公司有产品A 和产品B
A是高价值产品 需要分摊 水电 房租等费用
B是低价值产品，不想分摊 水电 工资 房租等费用。或者只分摊1%的 费用
如何实现？
都用生产工单的方式生产产品。
V7.3
谢谢！
不想参与费用分配的产品不给相应分配标准值即可。
已有 1 个回答 | 1年前
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每个人的微信中都有不少的人，这些人有自己的亲人、朋友、同学等很多人，但是现在还出现一类微商，微商已经成为微信的一种标志，但是对于微商很多人都不是很喜欢，因为每天的广告内容很多，但是如果自己的朋友正好是微商该怎么办呢？这个时候就要可以隐藏好友的信息，不看其中的内容即可，那么如何隐藏微信好友的信息？
AI在离散制造排产中能显著提升效率与精准度。它通过智能算法优化生产计划，快速响应订单变化与物料约束，减少设备闲置与交货延迟。这帮助企业降低库存成本，提高资源利用率，最终增强市场应变能力与整体竞争力。
在互联网飞速发展的当下，网络支付方式已经被越来越多人追捧了，不过支付宝这个支付方式有两种，一种是我们用付款码支付，屏幕上的条形码供商家的扫枪扫码，还有一种就是商家可能会挂出一个二维码，供大家扫描使用，这就是需要大家打开支付宝中的扫一扫了，但有些人打开扫一扫的时候就会是一团黑，为什么呢？这是因为你将支付宝相机权限设置了。
企业之中，每一位员工都有着其特点，比如说完成一件工作，A只需要两天，而B却需要一周，但是同样两个人放在另一项工作上，A需要花3天，B只需要几个小时，这就属于员工个体的差异性。A与B的能力侧重点不同，就像是一位销售和一位程序员，不能要求程序员要有销售那般滔滔不绝的口才，让两人在不同的岗位上发挥其最大的能力，这才能够为企业创造更大的价值。
许多企业引入AI后并未显著降本增效，原因在于应用浮于表面。真正的价值需将AI深度融入核心业务流程，实现数据驱动与智能决策。这要求企业具备清晰的转型战略、适配的技术架构以及务实的场景规划，方能释放AI潜力，切实提升运营效率与竞争力。
在新一轮科技革命和产业变革深入发展当中，生物医药产业迎来了巨大发展机遇，尤其是在全球疫情影响下、在健康需求日渐增长的推动中，生物医药得到诸多关注。生物医药企业面对这巨大的机会，正加紧创新研发脚步，不断有新成果面世。与此同时，企业内部的经营管理也紧跟数字化发展潮流进行转型升级，以更好地支撑企业长远稳健的发展。
其实企业级数据模型不能等同于数据仓库模型，企业级数据模型是站在整个企业业务的视角，对企业全部数据全貌性、整体性描述。企业级数据模型是业务人员和IT人员进行沟通的媒介、也是企业内部与外部进行交流的纽带。
围绕“智能工厂发展报告”的管理痛点，文章从转型规划与管理决策切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通解读政策与企业现状、建立一企一档、选择可验收场景，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
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