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情况，客户2019年启用了产品成本核算，刚开始做了2个月，但是之后因为换人， 后面的单据乱七八糟，有订单，不入库，领料不入库，入库不领料，啥都有。。。现在2021年12月我想给重新启用，之前的数据可以都不要。。不要有期初在产品。。。
两个方法，一个是你每一期都把成本核算模块和存货核算反结账，反到启用期间，再修改启用期间即可，这个过程中可能需要把这两个模块的一些单据删除，总账不需要动；
第二个是在11月底，对产品成本核算模块的期末数据进行清理、调整，工单数据也进行清理，调整得和实际一样，12月份就可以正常做单、正常核算了，这个是推荐方案；
其实还有第三个方法，就是后台清理成本核算数据，但是这个风险性很高，很容易引起异常问题，所以不推荐！
已有 1 个回答 | 1年前
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数字化投入回报难衡量如果持续影响回报不是讲出来的，是经营指标跑出来的，CEO就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从装备制造企业经营主线出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
绩效管理的各个环节都很重要，但是我认为绩效目标管理是最基础也是最重要的环节，因为只有设定了绩效目标并达成共识后，才会有后续的过程监控，结果的反馈与改进。据了解，绩效目标管理是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
尽管总局所得税司在答网友问时提到这么一点，即使无发票，只要提供真实合法凭证，依然可以扣除，但中国的事情绝非想象的这么简单，税务局永远不会急纳税人所急，想纳税人所想，现官不如现管，没票的统统调增应纳税所得额的做法在全国大地盛行，而且长盛不衰。起码笔者见到的类似税务处理占大多数，而且也有总局的政策依据，即80号文，不符合规定的票据不得作为税前扣除凭证。
地缘政治环境在持续恶化，“脱钩断链”在加速进入“深水区”，多重因素叠加，企业面临内外诸多困难和挑战，如何通过数字化转型发展新质生产力，走新型工业化道路？众多企业存在“不愿转、不敢转、不会转”等转型难题，如何破局？
对于制造企业而言，AI落地的核心并非技术展示，而是确保稳定可靠的交付能力。这要求解决方案能深入具体业务场景，切实解决生产与管理中的实际问题，实现效率与效益的持续提升。
本次直播将从主持人视角，系统阐述AI在企业落地的四大关键环节：明确业务场景、选择合适模型、实施部署集成与持续运营优化，旨在为观众提供清晰、可执行的行动路径。
无论作为哪个行业，重视顾客是非常重要的。拥有忠实的顾客群，是公司成功的必要因素。而作为服务行业就更需要重视任何一位顾客。不管他是否已经成为公司的顾客，都应该重视他，优秀的顾客服务，不但可以留住原有的顾客，也可以发展潜在顾客。
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