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计划

8月11日,大咖空降!CIO成就计划第三季收官期来了

2021年底,中国数字化服务领军企业 -金蝶,创建了一个旨在为企业数字 化决策者提供思想交流,分享最佳实践、 激发创新灵感的平台,取名为“CIO成 就计划”。

2024-08-29

CIO成就计划第三季第三期:CIO数智领导力

近日,金蝶联手《科创人》共同打造的“CIO成就计划第三季·第三期”思享交流活动,在北京圆满举行。

2024-08-29

予力新一代企业,金蝶云·星空成长计划正式发布!

从蒸汽时代到电气时代、再到信息化时代,历史无数次证明:新理念的推动,新技术的突破和应用,可以带领一些企业走出困境。而先行者的成功实践,又带来更多的跟随者,最终带来整个人类社会的新的飞跃式发展。当前,以人工智能为代表的新技术的应用及发展,是企业提质增效、经济穿越周期的关键和共识。

2024-08-30

就在明天!新一代企业成长计划,即将发布!

随着二十届三中全会的胜利闭幕,中国式现代化的广阔前景催人奋进,进一步深化发展新质生产力、推进数实融合的蓝图清晰呈现……同时环境影叫,体现BU个P合2出主业增长乏力、利润微薄、未来发展不确定等问题。

2024-09-06

CIO成就计划第三季收官期重磅来袭 —— 共同探讨CIO数智化领导力

2024年政府工作任务中,发展新质生产力排首位,并明确提出:深化大数据、人工智能等研发应用,开展“人工智能+”行动,打造具有国际竞争力的数字产业集群。实施制造业数字化转型行动,加快工业互联网规模化应用,推进服务业数字化,建设智慧城市、数字乡村。新质生产力的明确提出、人工智能+的强力发声,都为数字化转型战略提出了更为明晰的目标与方法论。可以预计,2024年,数字化转型浪潮不仅将持续奔涌,还将随着智能技术的逐渐成熟,全面升级为数智化变革。

2024-09-11

新能源汽车企业不只需要报表,为什么更需要懂业务的AI智能体

围绕新能源汽车的AI落地场景,说明金蝶灵基如何通过Chat、Work、Build和治理能力进入业务流程。

从插单频繁打乱计划到研产协同,总经理如何看懂装备制造行业设计制造一体化

很多管理层在面对插单频繁打乱计划时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业往往订单波动大、客户定制多、关键物料长周期,计划体系一旦不够稳,插单会把整个履约链路拖散。 对总经理来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。

研产供销一体化为何成为AI时代的必然趋势?

在AI时代,研产供销一体化成为必然趋势。它通过打通产品研发、生产制造、供应链与销售全链路,实现数据实时共享与智能协同。这不仅大幅提升了企业对市场需求的响应速度与定制化能力,更借助AI优化决策,有效降低了运营成本与资源错配风险,是企业构建核心竞争力的关键。

交期压力越来越大迟迟压不住,生产负责人该如何重建设计制造一体化主线

对生产负责人来说,交期压力越来越大不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。交期压力越来越大,很多时候不是订单太多,而是生产现场没有被纳入从设计、齐套、排产到交付的一体化主线,导致压力最终全部落在制造端。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。

财税管理“全链条、一站式”解决方案

财务如何借助AI实现跨部门数据校准?

财务部门借助AI技术,可自动整合销售、生产等多部门数据,实现跨系统实时校准与一致性校验。这有效解决了信息孤岛问题,提升数据准确性与决策效率,同时通过智能预警降低合规风险。

AI 如何让制造企业更具韧性

AI通过智能分析生产数据,优化工艺流程,提升制造企业应对市场波动的能力。它能预测设备故障,减少停机时间,并辅助产品设计创新,加速定制化生产。这增强了企业的运营效率和灵活性,使其在复杂环境中保持竞争力。

从检验效率偏低回到研产协同,质量负责人需要先看清哪几层问题

很多管理层在面对检验效率偏低时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。质量负责人真正要面对的,不只是某次不良或客诉,而是从版本、工艺、检验、追溯到闭环动作能不能围绕同一质量主线持续运转。 对质量负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。

从毛利波动原因追不清到研产协同,CFO如何看懂装备制造行业设计制造一体化

很多管理层在面对毛利波动原因追不清时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业毛利变化往往受到设计变更、项目节奏、原材料波动、返工返修和库存结构等多重因素影响,单靠财务报表很难解释清楚。 对CFO来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。

企业管理者如何拥抱AI?金蝶灵基大会给出实践路线

AI浪潮席卷而来,管理者需要一张清晰的路线图。2026金蝶灵基大会从认知升级到场景识别,从平台选择到组织适配,给出五步实践路线。

人力资源HC计划是什么意思?

在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?

什么样子的医药管理系统软件更好用?

在医疗行业中,医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性,还能保障患者安全,同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先,系统的界面应直观易用,允许用户无障碍地进行操作。 复杂的

金蝶软件的年均费用

财务办公室的电话再次响起来了,当我拿起电话时,耳边传来了熟悉不能再熟悉的声音啦,他就是金蝶服务人员的声音,以前只要是在使用金蝶软件过程中遇到任何问题,我都可以获得金蝶服务人员的帮助,而这次电话铃声的响起,是因为一年的使用时间已经到了。我们公司用的是金蝶KIS系列的标准版,一年的服务费是1000元/年。刚看到这个1000元这个数字的时候,你是不是也觉得有点高了,但是在一年的使用的过程中还有金蝶后台提供人工服务价值来说,我们还是很划算的。所以每年对金蝶软件的采购已经成为我们公司的固定支出,我们老板也是很机智的,他总是说,跟人力工作时间工作效率比较,这1000元花费太值啦!那么接下来我们一起看看金蝶财务软件的每年收费情况吧!

签约!金蝶携手芯源微,助力半导体装备制造领先企业迈向世界

10月18日,在2023全球工业互联网大会期间,沈阳芯源微电子设备股份有限公司(以下简称“芯源微”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作,将基于金蝶云·星空,建设芯源微运营管控平台,从而实现公司产研一体化、业财一体化,提升公司整体业务水平。 

金蝶携手帝迈,打造医疗器械行业信创数字化标杆

近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称

资产负债表中的“重分类”是什么?

所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。

历史重演?从电信、移动和手机“逆袭史”看软件

什么是金蝶系统?

现在的软件系统有很多,为了配合网络的使用,出现了不少的网络软件系统,而这些软件系统在使用的时候都有非常好的作用,尤其是金蝶系统也是现代企业中最常用的一种软件系统,能够为企业的发展带来帮助,当然在具体的使用中也要看不同的软件类型,那么什么是金蝶系统呢?

仓管erp系统如何操作及其注意事项

企业资源计划(erp)系统是一种集成的信息系统,它通过共享数据和自动化业务流程来提高企业的运营效率。在仓库管理中,erp系统可以帮助企业实现库存控制、订单处理、发货和退货等任务的自动化,从而提高仓库的运营效率和准确性。然而,仓管er

哪种商品进销存软件企业用起来更省心?

随着电子商务的快速发展和市场竞争的加剧,中小企业对于商品进销存管理的需求日益迫切。而选择一款省心的商品进销存软件成为了中小企业的重要任务。本文将介绍几种常见的商品进销存软件,并分析其优缺点,帮助企业选择适合自己的软件。 基于Excel的

计划相关问答

计划运算时如何实现考虑多个供应组织的库存?

如何协同考虑多个生产组织的库存量?

例如:公司A是需求组织,需求量是1000,生产组织B有库存200件,生产组织C有库存100件,想要的计算结果是:生产组织为B的计划订单700件。如何实现?

已有1个回答 | 2021-10-22

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工序委外过程中的委外计划如何在系统中进行处理?

客户是MIM行业,需要走工序汇报的模式进行报工跟转移,其实工序外协占比超过50%,需要通过做委外计划进行管理;按照系统的标准功能,工序委外只有转移单;有没有好的建议可以在工序计划跟委外发出中间增加一个委外计划单据,并且需要支持委外计划的变更;

已有1个回答 | 2021-11-02

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