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客户是MIM行业，需要走工序汇报的模式进行报工跟转移，其实工序外协占比超过50%，需要通过做委外计划进行管理；按照系统的标准功能，工序委外只有转移单；有没有好的建议可以在工序计划跟委外发出中间增加一个委外计划单据，并且需要支持委外计划的变更；
你好，该问题已转化为提单，研发已接收，后续研发负责二开的老师将与你联系。
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本次创见者Webinar聚焦制造企业AI落地，系统梳理了实践中常见的30个高频问题。内容涵盖从战略规划到具体实施的完整路径，旨在为企业提供清晰、实用的解决方案参考，助力其有效规避风险，加速智能化转型进程。
企业对AI的期望并非追求技术炫酷，而是解决实际业务痛点。核心诉求是借助AI减少内部沟通成本、降低返工率、提升效率，从而让员工少加班。企业更看重AI在流程优化与协同增效方面的务实价值，以实现降本增效的根本目标。
在制造业数字化转型中，高效处理生产异常是实现敏捷制造的关键。本次创见者Webinar将探讨如何通过AI技术优化“例外管理”，帮助企业快速响应并解决生产过程中的突发问题，从而提升运营效率与灵活性，让制造更智能、更敏捷。
AI时代的管理语言强调精准、担当与高效。它要求指令清晰统一，责任明确到人，同时为不可预见情况预设处理路径。最终，所有行动必须形成反馈与修正的闭环，确保敏捷响应与持续优化。
每一个企业都有多个权益方，这也是现在企业比较重要的一点，而企业权益方的结构也要从实际的投资来看，后续才能够根据这个投资来反射所获得的收益，所以针对这个权益结构也一定要慎重考量，对企业的发展也具有很大的影响，而反映企业权益结构的财务比率也很关键。
在创见者Webinar中，探讨了AI如何助力经营透明化。核心前提在于实现企业内部数据的“口径统一”。这要求建立规范的数据标准与管理流程，确保各系统与部门间数据一致、可比，从而为AI分析提供可靠基础，真正驱动智能决策与业务洞察。
业务部门应用AI效果不佳，核心症结往往在于问题定义不清，而非技术本身。若无法精准界定业务场景、目标和预期价值，再先进的技术也难以落地。明确问题是成功应用AI的首要前提，其重要性远超技术选型与实施。
一线推进AI应聚焦于加速业务改善与减少沟通成本。通过精准应用行业解决方案与标准化功能，快速响应细分市场需求，以简洁高效的工具替代冗长沟通，驱动核心流程自动化与决策智能化，实现降本增效。
金蝶客服
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