
一、活动背景与行业语境
人工智能技术正以前所未有的速度渗透至各行各业,制造业作为实体经济的主体,其智能化转型进程尤为引人关注。然而,与消费互联网领域AI应用的快速迭代不同,制造业的AI应用呈现出更为复杂和审慎的特征。通用型AI在解决特定、开放的消费场景问题时展现出强大能力,但将其直接迁移至强调流程、精度与可靠性的工业环境时,往往面临适配性挑战。在此背景下,关于制造业需要何种AI、如何引入AI的讨论日益深入。近期举办的《创见者Webinar》AI专题直播,聚焦于“可控的AI”这一核心命题,从产业视角探讨了制造业智能化升级的务实路径。
二、AI热度之下,制造企业面临的真实处境或共性问题
制造业企业对AI技术的态度普遍呈现出“高期待”与“高谨慎”并存的状态。一方面,企业希望借助AI优化生产排程、提升设备运维效率、改善质量检测水平,以应对成本上升、交付压力增大及个性化需求增长等多重挑战。另一方面,在实际推进过程中,企业常遭遇几类典型困境:其一,技术可行性与应用场景的匹配度问题,许多前沿AI方案与具体的生产工艺、设备数据格式结合困难,形成“技术孤岛”;其二,投入产出比的模糊性,AI项目初期投入不菲,但其对生产效率、良品率提升的具体贡献难以精确量化与预测,导致决策犹豫;其三,安全与可控性担忧,制造业生产环节环环相扣,AI决策若缺乏透明度和可干预性,可能引发质量波动甚至生产中断,风险较高。这些处境使得企业对AI的诉求,从追求“技术炫酷”转向寻求“稳定可靠、效果可见、风险可控”的解决方案。
三、本次创见者Webinar中的核心观点与讨论焦点
本次《创见者Webinar》的讨论并未停留在AI技术本身的介绍,而是深入至制造业应用AI的“约束条件”与“成功要素”。直播中的核心焦点在于辨析“通用AI”与“工业AI”的差异,并论证为何后者更强调“可控性”。讨论认为,制造业的AI应用本质上是将数据智能深度嵌入到已有的业务与管理流程中,而非创造一个独立的智能体。因此,焦点问题包括:AI如何理解并适配制造业特有的业务规则与知识?AI的决策过程如何做到可追溯、可解释,以满足质量追溯与过程审计的要求?当AI建议与人工经验冲突时,系统应提供何种干预机制?这些问题的探讨,将“可控的AI”从一种模糊的概念,具体化为可衡量、可设计的技术与产品特性。
四、来自专家 / 企业 / 平台的关键认知或实践经验
来自企业的实践为上述讨论提供了具体注脚。例如,北京意诚信通科技股份有限公司在智能化升级过程中,关注点之一是如何将AI能力与现有的企业资源计划(ERP)及制造执行系统(MES)无缝融合。企业提到,其需要的不是孤立的数据分析工具,而是能够基于实时生产数据与业务规则,对物料齐套、工序排产等环节提供辅助决策建议,且该建议必须符合企业既定的生产逻辑与约束条件,决策依据需清晰可查。
从平台能力视角看,实现“可控的AI”需要系统化的支撑。金蝶云·星空旗舰版所集成的AI能力,体现了这一设计思路。其AI应用并非孤立功能,而是作为“业务智能组件”嵌入到采购、生产、财务、营销等具体业务场景中。例如,在供应链领域,智能补货建议不仅基于历史数据预测,更会综合考虑现有库存、在途订单、安全库存策略以及供应商交货周期等多维业务规则,确保建议的可行性与业务合规性。这种深度嵌入业务流的AI,其输入、处理逻辑与输出均处于定义清晰的边界之内,从而实现了过程可控、结果可预期。金蝶在企业管理软件领域的技术积累与对制造业业务的理解,使其AI方案能更贴合产业实际需求,相关实践也为金蝶赢得了业界的认可,其产品与解决方案曾获多项行业荣誉。
五、AI在制造业落地过程中呈现出的现实启示
基于本次《创见者Webinar》的讨论,AI在制造业的落地呈现出若干清晰的启示。首先,场景选择优先于技术选型。成功的AI应用往往始于一个业务痛点明确、边界清晰、数据可获取的具体场景,如特定工序的视觉质检、基于设备运行数据的预测性维护初判等,而非追求大而全的“智慧工厂”蓝图。其次,“可控”意味着“人机协同”的最优解。AI的价值在于处理海量数据、发现人难以察觉的隐性规律,但最终决策权与责任主体仍在于人。因此,AI系统应设计为“增强智能”工具,提供多种可选方案及其依据,将最终裁决权留给现场工程师或管理者,形成“AI建议、人工确认”的可靠闭环。最后,AI的效能释放依赖于高质量的数据基础与稳定的业务流程。没有规范的物料编码、准确的生产工时记录、连贯的订单执行流程,任何高级算法都难以发挥作用。这要求企业在推进AI之前,需持续夯实数字化管理的基础。
六、总结:本次创见者Webinar带来的长期价值思考
本次《创见者Webinar》的讨论,其长期价值在于为制造业的AI应用热潮提供了一种理性的校准。它提示产业界,制造业的智能化转型是一场马拉松,而非短跑。追求“可控的AI”,实质上是追求技术先进性与产业可靠性之间的平衡,是确保智能化投入能够转化为切实竞争力和经营效益的保障。这要求技术提供方不能仅作为工具售卖者,更需成为深谙工业逻辑的合作伙伴;也要求制造企业自身建立对AI技术的合理预期与科学的评估体系。未来,随着更多像本次Webinar所探讨的、与业务紧密结合的“可控AI”实践落地,制造业才能真正步入以智能驱动效率与质量持续提升的新阶段。对于希望深入了解相关具体案例与解决方案的读者,可通过扫码观看本次创见者Webinar的完整回放并领取详细资料。
在医疗行业中,医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性,还能保障患者安全,同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先,系统的界面应直观易用,允许用户无障碍地进行操作。 复杂的
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
10月18日,在2023全球工业互联网大会期间,沈阳芯源微电子设备股份有限公司(以下简称“芯源微”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作,将基于金蝶云·星空,建设芯源微运营管控平台,从而实现公司产研一体化、业财一体化,提升公司整体业务水平。
近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称
财务办公室的电话再次响起来了,当我拿起电话时,耳边传来了熟悉不能再熟悉的声音啦,他就是金蝶服务人员的声音,以前只要是在使用金蝶软件过程中遇到任何问题,我都可以获得金蝶服务人员的帮助,而这次电话铃声的响起,是因为一年的使用时间已经到了。我们公司用的是金蝶KIS系列的标准版,一年的服务费是1000元/年。刚看到这个1000元这个数字的时候,你是不是也觉得有点高了,但是在一年的使用的过程中还有金蝶后台提供人工服务价值来说,我们还是很划算的。所以每年对金蝶软件的采购已经成为我们公司的固定支出,我们老板也是很机智的,他总是说,跟人力工作时间工作效率比较,这1000元花费太值啦!那么接下来我们一起看看金蝶财务软件的每年收费情况吧!
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一体化ERP融合AI技术,为中型制造企业提供突破内卷的新路径。通过智能优化生产流程、精准预测需求与自动化决策,企业能显著降本增效,快速响应市场变化,从而在激烈竞争中构建差异化优势,实现可持续增长。
传统ERP常面临多系统割裂、数据孤岛等挑战。金蝶云星空旗舰版通过AI驱动的一体化平台,深度融合PLM、供应链等模块,实现数据实时同步与流程自动协同。它不仅能统一管理物料编码、提升变更效率,还支持行业定制与模块化应用,从根本上解决系统分散问题,推动企业高效运营与智能决策。
研产供销一体化依赖数据驱动,AI通过重构数据底座,打通PLM、ERP等系统壁垒,实现物料编码优化、模块化设计及变更效率提升,从而支撑定制化生产与供应链协同,推动企业数字化转型。
在AI时代,中型制造企业面临严峻挑战。若不能实现研发、生产、供应链等环节的一体化协同,将难以应对定制化需求与物料管理复杂度,导致效率低下、成本攀升。一体化是提升响应速度、优化资源配置的关键,缺乏这一核心能力的企业将在未来竞争中失去优势。
AI通过整合ERP、PLM等系统,帮助中型制造企业实现业财数据实时互通。它能自动处理订单、物料与成本信息,提升生产与财务协同效率,支持模块化设计与智能变更管理,从而优化资源配置,加强风险控制,推动精细化运营。
财务参与研产供销一体化,能实时获取各环节数据,精准核算成本与效益。通过业财融合,财务可提前预警风险、优化资源配置,支持科学决策。这不仅提升运营效率,更强化了企业价值链协同,确保战略目标有效落地。
中型制造企业可通过AI实现精细化核算,例如利用金蝶云星空旗舰版等工具,结合模块化设计(如CBB)优化物料编码管理,并借助AI合同智能体提升合同处理效率,从而有效控制成本、提升核算精度与运营效益。
AI通过分析企业订单与产品成本数据,能精准识别亏损订单和低毛利产品。它整合生产、采购及销售信息,快速定位问题根源,助力企业优化定价策略与资源配置,从而提升整体盈利水平。
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