为了让读者有全面深入的认识，本书分为基础篇、系统篇和实践篇。

基础篇：财务转型与财务中台

在基础篇里，读者可以充分理解财务中台的价值。我们能看到企业管理在电气时代、信息时代和数字时代核心思想的变化。这些思想既是时代的共识，也在相当程度上赋予企业财务管理的时代使命。当前时代下的企业财务管理实际上面临统一会计、体系优先和可持续发展使命的“三浪叠加”态势。

对于中国企业来说，财务管理思想从管控向服务转变的成功实践典范始于2004年的财务共享。该机制在近年成为集团企业财务转型的热门选择，“财务转型，始于共享”的观点也得到广泛认同。不过，当我们以可持续发展的视角来审视财务共享在当下的意义时，会发现其核心机制需要从资源共享突破到能力共享，这也就是财务中台得以出现和发展的根本思想基础。

财务中台是企业级财务能力共享平台。其定位是基于能力共享思想的新一代财务共享平台，以应对企业数字化转型，为企业快速优化和调整产业布局提供更为敏捷的财务服务能力。

系统篇：财务中台的系统实现

财务中台既是一种新型的财务管理思想，也决定了新一代财务共享平台的信息化架构。本篇内容围绕企业级财务能力共享思想，聚焦应用架构和技术架构两个方面，对财务中台在系统实现环节所涉及的关键差异化思路与创新技术进行具体说明。

第一，从应用架构来说：

财务中台分为三层，底层是业财数据底座，解决事项法思想下会计对业务数据的采集以及业财数据的整合。中层是能力中心层，解决将财务能力抽象为会计事务规则、数据算法和分析模型。对于准确率和可靠性得到充分验证的财务能力，则进一步封装为财务数字员工的技能。上层是应用服务中心层，解决将财务能力服务包和相关系统中需要调用财务服务的流程或功能界面进行组装的问题，最终形成用户看得见、可操作的应用。

第二，从数字化技术架构来说：

财务中台系统落地的核心是财务能力共享，涉及的技术难点主要是财务能力库的体系化构建和迭代、财务能力与所服务流程在迭代状态下的交互、财务管理不同场景之间的大规模并发统筹计算，以及财务能力对业务和管理应用创新的实时响应。这些难点的解决依赖云原生、微服务、RPA、大模型、集成、可组装等关键技术的整合。

实践篇：财务中台建设实践

财务中台在企业中落地的趋势也呈现出渐进、曲折和复杂的特征。实践篇从财务能力建设的角度，将现阶段建设财务中台实践模式分为三种，以四个典型企业为例，阐述企业如何通过明确财务中台策略，探索财务数字化转型并实现财务共享升级。

第一类是能力共享中台模式。这种模式从财务共享升级、建设能力中台入手，将建设目标更多定位在支撑战略、赋能业务上。实践上又结合企业自身的转型战略、发展阶段和管理水平，选择不同的建设路径。

第二类是业财中台模式。这种模式从业财一体化切入，对原来和下属板块业务系统紧耦合的财务应用进行解耦，在集团层面统一建设业财中台，强化财务的管理服务能力中心建设，并且共享平台更多是从技术角度为业财中台提供能力支撑，对财务人员不做集中。

第三类是“资源共享+数据服务”模式。这种模式从构建统一的企业业财数据底座入手，采取财务共享服务和数据中台同步建设的策略，并在财务共享服务中心下设置独立的数据服务部门，主动为业务板块和相关部门提供数据服务。

赵燕锡  金蝶软件（中国）有限公司执行副总裁，深圳市人大代表，中国总会计师协会常务理事、上海国家会计学院智能财务研究院联席院长、第九届中国会计学会会计信息化专业委员会委员、工业互联网产业联盟副理事长。

刘勤  上海国家会计学院智能财务研究院院长、二级教授、博士生导师，国务院政府特殊津贴专家，中国总会计师协会第六届理事会首批智能财务专业委员会主任委员。

刘丹彤  金蝶软件（中国）有限公司财务产品方案专家，全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家，财政部会计人才库入库专家。美国注册管理会计师（CMA）。