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金蝶张鄂豫:AI+财务,助力企业迈向一流

作者 biyi | 2025-03-31
86 浏览

近期,以“AI+管理 成就不凡”为主题的第二届财务数智化转型峰会在北京国家会计学院盛大举行。会上,金蝶中国助理总裁、经营中心解决方案部总经理张鄂豫发表题为《AI+财务 迈向一流》的精彩报告,探讨如何融合AI,引领财务智能变革,建设世界一流财务。以下为演讲实录(内容有删减),特别与您分享!

 

尊敬的各位领导、各位专家,大家好:

 

今天我分享的主题是“AI+财务 迈向一流”

 

大家都知道高高在上的技术是难以改变世界的,当年IBM发明了超级计算机,但是它并没有带来信息革命,因为使用的人较少,真正带来信息革命的是个人电脑的普及。现在AI时代,几十万或几百万张显卡起步的AI应用,并不是推动进步的根本,只有把大模型拉下神坛,让大模型平民化,才能够掀起新一轮科技革命。

 

而DeepSeek就是让AI普惠化,以高性价比和效率优势加速AI融入百行千业。在DeepSeek开源大模型引领的这一轮AI浪潮中,政府、平台型企业以及个人,都在加速与AI的融合,改变现有的模式。例如,深圳福田区上线70名AI公务员,再比如从互联网厂商到传统厂商都纷纷发布接入了DeepSeek……让人人拥有AI助手,这就是AI的平民化。 

 

而我们的企业该如何快速地融入AI的浪潮中呢?央国企一直是中国经济重要的载体,也是积极拥抱AI的先遣部队,目前已实现了多个场景的落地。例如在知识库、数据分析、营销客服、数字办公、合规风控等领域大模型项目数量已超过千个。

 

根据亿欧智库的相关数据分析,在未来的3-5年央国企的AI+行动计划会有三个明显的特点

 

  • AI加速:以往AI应用面临高昂试错成本和复杂实施流程,随着开源模型崛起,国央企更轻松地启动更多场景的AI项目,从“试点阶段”走向全面落地;

  • 更多AI核心业务场景落地:大型国央企掌握大量高质量数据,在应用场景上会进行更深层次的应用拓展,尤其体现在AI与供应链管理、财务、人力、风控合规等核心场景;

  • 加速海外业务的智能化拓展:国央企承担“一带一路”等海外业务,低成本、高性能的AI解决方案将更好地进行海外业务的生产管理、运营维护和风险管控。

 

在金蝶与央国企共同探索AI应用的过程中,我们发现,企业要想真正实现AI的价值,不能仅仅依赖零散的AI应用,而需要有意识地整合这些零散的AI应用,构建属于自己的“认知数字大脑”所谓“认知数字大脑”,是将企业的工作流程、知识经验、价值链、社交活动等关键数据编码整合,形成一个具备高度理解力和执行力的智能系统。它由四个层次构成:

 

  • 知识层:通过知识图谱和向量数据库等技术,从企业内部和外部收集、组织和结构化数据;

  • 模型层:大规模生成式AI模型以及经典的机器学习和深度学习模型可以通过关键思考和推理,将数据转化为可用于决策或行动的结果;

  • 智能体层:智能体旨在解决问题,能够在尽量减少人类干预的情况下处理任务,并随着时间推移不断学习和成长,还能将规划、复盘、适应能力融入其中;

  • 架构层:有了全面的架构支撑,AI实验才能转化为企业级解决方案。扩展到整个组织和工作流程中,实现可重复性,确保解决方案能够一次创建多次复用。

 

在企业层面,只有构建这样一个“认知数字大脑”,才能够开启企业级AI的应用。在此过程中,金蝶一直致力行业最佳实践和AI技术的结合,将金蝶云全面升级为新一代智能EBC。金蝶云由PaaS和SaaS构成,客户可借助金蝶云套件构建自己的五大平台,形成企业的智能EBC。智能EBC相比过往的创新主要有两个方面:

 

  • 第一是技术底座的重构。金蝶云·苍穹平台,在云原生技术架构的基础上,融合数据和大模型能力,升级为新一代技术平台,也就是为以大模型为核心的企业级AI平台;

  • 第二是SaaS应用的重构。我们利用新一代AI技术践行新一代应用范式,通过构建多种领域AI管理助手重塑体验、重塑流程、重塑决策。

 

作为行业技术的领跑者,金蝶一直与AI同行。过去我们率先发布了基于云端的财务机器人、首个EBC数字员工、首个以Agent为核心的企业AI平台,现在我们也率先完成了国产大模型DeepSeek的全面适配和接入,支撑财务管理助手以及其他助手的多个专业领域应用,始终引领数智创新潮流,站在AI时代前沿。

 

我们在财务领域的核心理念是,“让人人都有一个AI财务管理助手”。通过AI的感知、记忆、思考和行动能力,针对不同角色提供差异化的功能:

 

  • 面向全员:提供制度查询、出差、报销等基础服务

  • 面向专员:支持审单、记账、月结等专业操作

  • 面向管理者:聚焦预警、分析、解读、建议等方面

 

财务管理助手利用DeepSeek技术也给我们带来了新的变化

 

  • 一是更可靠。传统的生成式AI好比一个偏科的文科生,而DeepSeek的数学基准测试成功率高达79.8%,数学计算能力有了很强的提升,而在中文语言理解基准测试也是排名第一,推理过程也能清晰展示,结合以上的特点,应用到财务领域后,更符合中国企业用户的需求;

  • 二是更便宜。模型训练成本大幅降低,客户API应用成本、私有化部署成本降低;

  • 三是更安全。因为DeepSeek是国产厂商,且开源、可控,可以私有化部署。

 

今天在座的可能更多是大型的集团性企业。我前几年和这些企业做AI交流的时候,大家更关注的是安全,包括通用的制度和知识问答,都想进行私有化的部署。现在,DeepSeek相应的架构和它相应的价格,让大家认为的私有化部署成为了可能

 

对于财务管理助手部分场景在DeepSeek R1上的表现,我们也进行了相应的测试,发现在智能财务分析的准确率,相比用GPT4o准确率提升了3%,此外,响应时间更短,流量成本下降,包括在智能审核、智能合同、智能发起、智能报告的编写等方面。总体而言,DeepSeek在财务领域带来的是准确性和质量的提升、响应时间的缩短、流量成本的降低。但财务的准确性具有一定的特殊性,它要求是100%,99%都不行,因此在财务领域企业的应用依然任重道远。此外,在建设AI的过程中,我们要有容错的文化,让它慢慢成长。

 

根据Gartner的报告,20+最有前景的财务领域人工智能场景中,AI在预测类、规划类、决策分析类等应用场景,会带来较高应用价值;在审核检测类、业务控制类、自然语言查询类等应用场景,可行性较高。

 

接下来,我们将为大家展示三个“AI+财务”的场景:

 

 

1

 

智能财务分析

 

基于大模型的新一代智能财务分析系统正在重塑企业决策模式。面向管理者、业务和财务三大角色,我们从被动指标查询升级为主动战略测算与风险预警;将经验驱动转化为数据智能双驱动;分析体验从专业看板转向自助探索,让每位员工都能对话式获取深度洞察。滚动预测和前瞻建议助力企业实现从“事后归因”到“事前规划”的跨越,真正开启智能决策新时代。


 

2

 

多模态智能审核

 

智能审核以规则引擎为核心,深度融合OCR识别技术、向量化处理技术,结合算法模型卓越的语义识别及逻辑推理能力,给企业带来了一种全新的审核体验。过去,规则引擎只能实现结构化数据的智能审核,对于非结构化的附件内容,只能人工一张张进行比对和审核。现在,结合OCR技术、向量化和大模型,可以对90%以上的审核要点进行智能化处理,另外针对无法规则化的审核要点还可以通过交互式询问的方式让大模型给出结果,打造了一种高效的、智能的全新审核模式。

 

 

3

 

智能合同管理

 

区别于传统模式,智能合同管理依托知识库、大模型等技术,实现合同全流程智能化升级。智能提取功能,在合同创建环节,自动提取合同要素,快速生成标准化合同台账;智能审查功能,依托规则库,自动识别条款风险点,确保审查标准统一;智能比对功能,自动标识差异并支持追溯历史版本,减少人工对照时间;制度问答功能,秒级检索答案,解答制度疑问,减少重复咨询。用智能辅助人工,通过“自动提取-统一风控-差异比对-即时响应”四维重构,推动合同管理迈入更智能、更高效的新阶段。

 

在这些过程中,大家可以看到从费用到往来、到资产、到核算、到预算、到司库、到共享、管理会计、税务管理,有一些是利用规则引擎+RPA,有的是利用大模型+语义识别,这背后是复合式AI的应用。过去,我们寄希望于单一大模型,我们希望大模型解决一切问题。但是,实际上,单一大模型在处理复杂任务时,在能力方面、可靠性方面受到很大挑战。所以,业界提出一个复合式AI系统。复合式AI是多种AI技术的有机的组合,包括大模型、小模型、规则引擎等。相比单一模型,复合式AI可以处理复杂多步骤任务,同时可以通过组件灵活扩展能力、迭代速度快。

 

企业还有更多财务AI应用的场景,要想拥抱AI,金蝶认为有以下几个关键要素:

 

  • AI场景:深入浅出设计符合企业需求的AI应用场景,从实际体验、业务流程和决策痛点出发,找到需要改革的重点。痛点即机会,只有精准定位问题,才能设计出真正有价值的AI应用场景;

  • AI技术:选择一个好的企业级AI平台,例如我们的金蝶云·苍穹平台,基于这个平台,开发AI管理应用,还需要准备数据和算力设备,进行相应AI基础设施的完善,搭建技术支撑体系;

  • AI治理:搭建AI治理体系,包括组织、人才、文化,要有创新文化和容错文化,一定要有容错的思维,不能够说它的准确率达不到100%就不用了,这个过程一定是一个循序渐进的过程。

 

通过在财务领域30多年的研究,我们结合了CGMA、ACCA、APQC等国际权威组织财务管理和流程分类框架,以及金蝶服务超过700万家企业的实践经验,我们总结出一套“企业财务管理框架”。

 

我们认为,财务管理应划分为作战、记录和支撑三层体系,而AI技术的发展,使得财务管理价值模型从陀螺型向沙漏型转变。陀螺一般就是忙碌、被动、原地打转,沙漏则代表了变化与转折、积累与沉淀。过去,财务大量的资源都投入到记录体系里面,而对于作战体系投入较少。未来通过AI,可以把核算运营人员的工作释放出来,使中间这部分变细,释放出的人力和精力去进行支撑体系中组织、人才、文化、领导力的“深耕细作”,同时作战体系也将帮助企业“多打粮食”,为企业创造远超过去的价值。

 

目前,我们已经帮助招商局、东风公司、中国信科、通用技术,中国金茂、北控水务等建设了世界一流的财务管理体系。未来,我们也希望融合数字技术和管理智慧,予力全球每一个企业和个人,打造世界一流的财务管理、企业管理,一起成就不凡,谢谢大家!

 

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