“鼎新杯”数字化转型应用案例，金蝶客户洛阳新强联强势入选

但是，全国风电轴承行业供应链同样竞争激烈，各轴承企业都在追求如何降本增效来获得更好的竞争力，新强联同样也面临着传统制造业向新型工业化转型的共同挑战。如何提升产品竞争力快速响应市场？如何加强集团与工厂的管理与协同，并建设智慧工厂？如何提高整体运营效率？

新强联将以上问题作为这2年来开始数字化转型的出发点，成立了由公司和金蝶双方团队组成的项目组，选择金蝶云·星空为管理平台，力争打造全国轴承行业的数字化转型标杆。

数字化转型升级从2023年1月6号正式开始，过程非常不易的。例如，轴承行业物料本来分类复杂、产品规格型号极多，加上新强联还有很多非标产品，公司的物料的标准化是个问题。同时，公司工厂与工厂之间存在上下游协同关系，销售与研发、技术、工艺、生产等多个部门均存在紧密协同，如何在系统中体现各个部门之间横向的协同？另外，新强联的发展较快，特别使近3年来，公司营业收入规模翻了4倍，人员规模翻了3倍，公司运营管理也是一个挑战。

正是这些挑战激发了新强联与金蝶的深度合作。此次项目供应商金蝶软件公司，面对新强联提出的诸多挑战，积极协调金蝶总部专家资源，为新强联提供了组织架构梳理、岗位职责说明书、业务流程梳理和创新、物料和BOM标准化、销售与生产计划协同等诸多方面的方案。

历时一年，双方建设形成了以ERP为企业数据中心，PLM、ERP、MES、HR、OA等五大领域的统一数字化平台，企业实现了物流、资金流、信息流的一体化管理。

金蝶云·星空为新强联打造的数字化转型项目，为企业带来了显著的项目价值和经营效益。基于管理创新、模式创新和数字化转型，新强联有效地提升了企业在行业内的竞争力，2023年，公司实现营业总收入28.24亿元，同比增长6.41%；净利润3.93亿元，同比增长19.76%。

这些创新的数字化实践不仅增强了新强联的内部运营效能，更在轴承行业中树立了数字化转型的标杆，推动整个行业向精益管理和智能制造的更高层次发展。