11月27日,以“用数字战斗力 向管理要效益”为主题的2021金蝶全球创见者大会在深圳举办。会上,金蝶与克而瑞联合发布《重构数字战斗力——金蝶地产产业数字化转型白皮书》,洞察地产数字化转型,更带来以EBC为核心的数据驱动能力相关的前沿产品技术和场景解决方案。
2021年,地产行业面临前所未有之变局,“房住不炒”已成长效机制,三道红线、供地两集中、房贷集中度管理、房产税改革试点等调控政策纷至沓来,地产行业步入由高速增长向高质量发展的转型窗口期。如何穿越红线,稳健度过周期,激活房企自身内生增长动力,引领行业前往更加光明的未来成为当下叩击在所有房企心底的疑问。
土地红利时代终结开启管理红利时代篇章,数字技术为地产行业发展带来无限想象,但当下数字化转型刚迈过信息化初级阶段,赋能管理模式革新仍待探索,面对地产数字化转型我们仍有太多困惑,站在地产行业发展的十字路口,科学理论与管理实践的融合变得意义非凡。因此,融合金蝶地产生态企业数字化转型实践经验与易居克而瑞地产行业数据咨询研究沉淀,金蝶×克而瑞联合发布《重构数字战斗力——金蝶地产产业数字化转型白皮书》。
据悉,此次发布的白皮书在内容上深度解析金蝶重构EBC(企业业务能力)数字化转型理念与价值,以全局视角诠释地产行业数字化转型变革。基于大量调研数据支撑,全方位剖析地产行业数字化发展现状,聚焦7大典型数字化场景,描绘地产企业数字化转型战略全景地图。以标杆企业转型实践探析行业数字变革创新示范路径,多维赋能房企EBC,力求助力房企实现业务与数字技术双轮驱动,在纷繁复杂的行业环境下为房企数字化拨云见雾,指引前行。
亮点1:TOP50调研数据支撑,描绘地产企业数字化进程全景图谱
依托克而瑞调研数据,对泛地产企业数字化进行全景调研,近百份问卷重点涵盖50强房企与物业企业行业数据,从集团数字化发展战略、投入规模、数字化对管理流渗透和业务流赋能等角度对头部房企、物企数字化转型的现状与特征进行分析。深度解读企业归属的数字化阶段,从头部企业运营经验视角,为更多100强企业、200强企业提供决策参考,指引当下时机数字化转型最行之有效的路径。
亮点2:覆盖7大典型数字化应用领域,以管理思维输出全价值链转型范例
基于金蝶20余载地产生态企业数字化转型服务实践经验,本书从管理数字化、产业互联采购、数字化营销、智慧建造、智慧园区、智慧社区和国有资产数字化七大领域场景应用入手,重点从6大产业环节、12个细分市场、53个数字化模块深入研究,实地调研各场景标杆企业实践,专访地产企业CIO、CTO等信息化负责人和落地实操专员获取最真实的数字化管理经验,以极具代表性的标杆案例多维度示范转型最佳实践。
亮点3:金蝶升级地产EBC数字化转型方法论,重构数字战斗力
面对已发生深层次变革的地产格局,传统ERP已不能满足新阶段房企对拿地、建造、施工、经营、管理和战略转型的需要,为持续响应业务变化金蝶结合自身多年企业管理咨询和IT服务经验实践对对原有数字化转型方法论进行升级,打造面向客户的体验平台、面向员工的信息系统平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据智能分析平台5大EBC数字化平台,打破传统的ERP单体式架构,使得企业从流程驱动、IT导向、远离客户的运营模式,转变为直达客户、协同共生、数据驱动与赋能、端到端链接的新型运营模式,促进数字化与房企业务能力深度融合,赋能管理变革创新,重构数字战斗力。
当前地产数字化转型深入实践并取得初步效果,但是转型之路依然任重而道远。在行业发展深水区机遇与挑战并存,作为地产企业的数字化建设者需正视此阶段发展难题,以战略高度构建数字化长期转型路径思维与路径。金蝶也将持续聚焦房企对成长的渴望,与房企同行,助力企业业务管理转型、业态进阶与价值重塑。持续为推动行业数字化进程注入蓬勃生机,引领企业解决数字化转型困局,穿越风浪、韧性成长,迎来企业发展的新篇章!
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
在不确定性成为常态的新时代背景下,企业需要时刻有效地响应市场变化,并时刻面临着机遇与挑战,比如信息系统难以支撑企业变化的需求,又比如跨界颠覆频发,行业洗牌加剧等等。在这样的背景下,传统ERP开始向可组合EBC过渡,从而支持企业适应新时代。
乌卡时代来临,不确定性(Uncertainty)、波动性(Volatility)、复杂性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)日渐强化,这个世界正在日益变得更加复杂以及不确定,对于企业而言,只有在快速提高企业韧性,才能保持更为稳健的发展步伐。
数字化经济时代,传统企业面临科技发展的冲击,急需高效快速的数字化体系介入,引导企业经营运作快速走向数字化转型。这一过程中,比起依赖于企业自有创新能力,选择合适的平台,并依托于平台能够提供的标准化成熟体系进行自有运营改革。
随着一场突如其来的新冠疫情,全球经济以及企业经营都受到了巨大挑战。正值时代大变局之下,唯有善于利用新技术的企业才能驱动企业尽快完成数字化转型升级,依次提高企业生产效率来尽快恢复经营。而云计算作为企业数字化转型的技术底座,被诸多企业所重视。
近日,金蝶在汤臣倍健主办了首场“云上大企·数字体验之旅”活动,线上有超20万观众以“云游”的方式探秘汤臣倍健的数字化作战室、透明工厂,了解国民健康背后的数字科技。
谁拥有了EBC(企业业务能力),谁就拥有了未来。在充满不确定性的数字化、智能化转型浪潮中,出于加强管理、重构核心竞争力、应对全球风险的需求,企业需摆脱传统ERP(企业资源计划)模式。
当前VUCA时代的数字经济已经进入深水区,企业管理也已从ERP(企业资源计划)模式逐渐转化为EBC(企业业务能力)模式。企业要及时有效响应市场变化,并适应其带来的业务影响,借助EBC不断升值数字战斗力。