金蝶CEO对话量子管理“奠基人”，共同探讨数字化时代的领导力

金蝶CEO徐少春：大变局时代下，企业需实现“价值共生 韧性成长”

金蝶CEO出席第十二届中国管理·全球论坛，对话量子管理“奠基人”

近日，由中国管理模式50人+论坛主办、金蝶国际软件集团有限公司(以下简称“金蝶”)协办的第十二届中国管理·全球论坛在长沙圆满落幕。本次论坛以“价值共生 韧性成长”为主题，量子管理“奠基人”丹娜·左哈尔、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春等受邀出席，并全面探讨了中国管理新模式、量子管理的特征与本质，以及大变局时代下企业如何实现“韧性成长”等深度话题。

丹娜·左哈尔：量子管理学本质上就是一种中国管理哲学

“我认为量子管理学理论的实质就是中国的管理学理论”，本次论坛上，量子管理理论“奠基人”丹娜·左哈尔深度剖析了量子管理的本质与特征，还一针见血地点明了它与中国哲学间的紧密联系。

在她看来，泰勒的科学管理理论，将企业当作机器，忽视了世界的复杂性、多元性、迭代进化能力。而量子管理理论强调以下几点：第一，管理模式粒子状，强调个人的创造性。第二，强调无边界管理，突出事物关联性、管理连续性。第三，不主张问题、答案一一映射，鼓励探索更多可能性。第四，强调企业与员工、客户建立联系，以实现互惠共生。

这些观点，与中国传统哲学，尤其是道家、儒家的思想，在底层逻辑上有着许多共通之处。例如，老子在《道德经》就同样强调世界万物是多元的、相互连接、合作共生、迭代演变的。关于这一点，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春与丹娜·左哈尔的讨论，十分具有借鉴意义。下面就来详细聊一聊。

金蝶CEO徐少春：量子管理理论的核心或在“无为而治、合作共生”

在主题为“数字时代的领导力”的巅峰对话中，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春与丹娜·左哈尔就《道德经》与量子管理理论关系展开了讨论。徐少春抛出了这样的观点：量子管理的思想很符合道家强调的“天之道利而不害，人之道为而不争”。

对此，丹娜·左哈尔给予了肯定，并指出量子管理的精髓就在于无为，要去顺应自然，而不是盲目反抗自然。对应到企业管理中，这一方面强调企业与客户的相互联系，要了解客户所思、满足客户所求。

另一方面，在企业内部管理中，管理者要顺应公司发展与进化生态，不要自上而下将自己的想法强加给执行层，要相信员工，并通过自下而上的量子管理，激发员工自信心、创造力。

归纳来说，在量子管理理论中，企业与客户、领导与员工，形成了一个生态系统，彼此间应该相辅相成、合作共生。而这些，与金蝶的产品设计理念也有共通之处。

例如，金蝶打造的超级数字底座——金蝶云·苍穹PaaS平台，便采用了组装式理念，让企业用户根据所需，引入人力云、财务云、供应链云等产品、服务，全面优化客户研发、营销推广、供应链、财务、员工管理、人才培养等领域，以增强核心竞争力，与客户、员工实现多方共赢。这也恰恰体现了量子管理理论所强调的“要了解客户所思，满足客户所求，实现互惠互利、价值共生”。

正如丹娜·左哈尔在2022金蝶全球创见者大会上所言：“组装式的EBC思维，是量子管理学非常巧妙的实践方式，可以让我们的企业更具韧性。”在信息时代和知识文明时代，相较机械式的传统管理理论，注重个性多元、相互连接、合作共生、迭代演变的量子管理思维，更能应对这个复杂且充满不确定性的世界。