还在用管理思维做销售？OUT了！

管理思维与领导力思维核心的区别在于——管理者关心自己的目标，领导者关注共同目标。在此思维下，CRM——Customer Relationship Management 客户关系管理，客户关系真的能被管理吗？销售的本质到底是什么？

我的答案是：领导力。

回顾了一下销售进化的三个阶段：以自己（企业）为中心的4P模式，以对象（客户）为中心的4C模式，以关系（双方）为中心的4R模式。（点击回顾：销售看过来！完成年中业绩的秘笈就在这了！）

理论归理论，实践归实践。尽管互联时代呼唤共生共创的4R销售，事实上有几家能做到呢？为人称道的海底捞，成功因素通常都被归结为极致的用户体验，深究一步，便是海底捞的文化，无非员工关怀、价值认同、愿景之类。几乎所有企业都有使命、愿景、价值观，差别在哪里？这就是从墙上到心中的距离。

判断某项行为（或某个人）是否为真，我通常考察两个维度：第一，在面对利益时，利己利他，哪个优先？第二，承担责任时，先人还是先己？两个问题都基于关系。也就是说，在商业关系中，利己与利他、承担责任和推卸责任的选择，将决定最终的效果。

作为联系企业和客户的纽带，销售也面临同样的选择：是真心实意地帮助客户成功，还是签完订单便置客户利益于不顾。这个选择区分出两类企业：赚取利润的企业和赢得客户的企业。

德鲁克曾经说过：企业的唯一目的是获得客户。这一论断的价值在于，指明了利润的来源——客户。应该说，CRM（客户关系管理）的普及就是对该观点的深化。当初，Gartner Group Inc.提出CRM概念的目的，除了区隔企业内部软件ERP，也表明了新的价值主张：企业增长的过程实际上就是不断获取、保持和增加客户的过程。

CRM的设计逻辑有两条线索：一条是所谓客户漏斗，就是从客户转化的各个阶段，即潜在-意向-成交-忠诚的这条线；另一条是销售线，从线索、商机、拜访、跟进、签单、实施、售后（客户成功）的流程线。真正难的是如何将两者有机地结合起来。事实上，尽管CRM从技术上将客户和销售甚至整个供应链条连接起来，已经给企业带来实质性的突破，但是，如果销售-客户关系没有真正打通，也会导致严重后果。

举个例子，纷享销客早期曾经有一个困扰：老板觉得纷享工具是金箍棒，员工却认为是个紧箍咒，问题出在哪里？乍一看，好像是管理的问题，老板想把员工和客户管起来，销售却不喜欢被管。当时提出了一个管理成熟度的概念来解释，早期客户以中小微企业为主，管理水平低下，才导致冲突。

其实，真正的矛盾是销售理念和实践原则问题。想想看，在一个资源匮乏、竞争力弱、业绩压力极大的中小企业，销售将客户关系和客户成功放在首位的可能性有多大？再者，客户关系真的能被管理吗？CRM在内部尚且遭到抵制，在客户那里能有多大的把握？在我看来，根源就出在“管理”二字上。

试想一下，传统管理都是以KPI指标体系将业绩层层分解至销售一线，通过分解销售流程以标准化复制，为了提升任务效率。这里面哪有客户关系？即便有，客户也被当作利润来源，而不是真正的伙伴对待。当销售的眼里只有钱的时候，客户的心中也就只有价格和成本了。

一旦将客户当做伙伴，销售与客户的互动方式也会发生改变：不是管理与被管理的关系，而是领导与追随的关系。客户为什么要追随你？只有两个条件：一个是信任，一个是价值。

关于管理和领导的区别，组织发展大师约翰·科特做过深入比较，最本质的差别有三个：管理关注事的效率，领导重视人的成长；管理关注现在，领导重视未来；管理关注稳定和程序，领导看重变化和认同。一句话，管理者关心自己的目标，领导者关注共同目标。

关于互联网带来的挑战已经无需多言，开放、连接、跨界、进化、协同等等新名词早已耳熟能详，仅从销售实践来看，却并没有深入人心。SaaS软件带来了工具的便利，但并不能改变商业规律：为客户创造价值，帮助客户成功。在我看来，销售如果不改变原来的模式，从管理思维升级为领导思维，不会有什么未来。