企业绩效管理难题如何解？从思维到工具共同发力

一直以来，在企业管理当中，绩效管理都是难题中的难题，不少企业进行绩效管理，不仅没有得到预想中的绩效提升，反而让企业各级管理人员增加负担。绩效管理到底该如何做？首先从问题开始着手。

很多企业在规模尚小时，由于业务单一，管理层级不复杂，所以没有系统化的绩效管理体系，但当规模扩大，组织变复杂，绩效管理难度越来越大，不少企业管理者发现公司并不能为员工提供一个科学且系统的绩效管理体系，而不成熟的绩效管理方式推出，就很容易适得其反。

为什么企业绩效管理总是适得其反？原因之一就是不少企业绩效考核没有将组织目标和个人发展目标建立有机联系，企业目标难以分解成个人、部门的目标。在实际操作过程中，又经常出现绩效计划制定随意性较大，绩效目标制定缺乏有效手段和依据等问题，因此不论是管理者还是员工都倍感压力，同时没有明确、清晰的方向。

为了提升绩效管理水平，不少企业开始尝试更多新方法，数字化管理工具不仅提升管理效率，同时也提升系统化管理水平，成为一种新选择。比如金蝶s-HR Cloud人才发展数字化解决方案，在绩效管理上就提供了专业赋能。

金蝶s-HR Cloud充分打通绩效目标管理、绩效计划管理、绩效考核过程、考核结果应用、绩效沟通等工作环节，形成科学系统的绩效PDCA闭环运行机制。

并且其适用于不同行业、不同类型企业、不同绩效模式的绩效管理实践，支持可视化绩效指标地图，实现企业战略解码与绩效执行过程有效监控。同时支持移动端绩效目标下达、绩效评价及绩效结果查询，提升绩效业务操作便利性。

一般来说，企业绩效管理与薪酬核算挂钩，通过金蝶s-HR Cloud，绩效考核的分数和等级结果可直接应用于薪酬核算，有效推动企业绩效奖励的落地，激发员工的积极性。

企业发展离不开人才支撑，在人力资源管理当中，绩效管理是重点也是难点。绩效管理完善，能激发员工积极性，凝聚力量推动企业战略目标的实现，反之，则成为一种压力，阻碍员工与企业的发展。因此，对于企业来说，做好绩效管理是重中之重，不论是使用数字化工具，还是创新管理思维，都值得一试。