绩效管理被称为“世界级难题”,同时也是一把“双刃剑”,用好了,可以推动经营业绩提升,用不好,就会伤及自身。
究其根本原因在于与其他专业职能式管理不同,绩效管理是一种复合型的管理。如果把“绩效”理解为“战略的实现程度”,那么绩效管理涉及组织的方方面面,既包括组织层、流程层,也包括人力资源管理者所熟知的岗位层的优化及管理。
传统的绩效管理更像一套控制系统:年初设定目标,同时分解到季度、月度,并按照相应的周期进行评估,评估结果与个人浮动薪酬挂钩;年中根据实际情况,有条件地进行目标修正;年末复盘回顾,并启动下一周期的循环。
但不可否认的是,绩效管理在企业经营管理中发挥了至关重要的作用。它使得组织战略得以分解,并转换为各层面的行动举措;作为经营管理的“指挥棒”,绩效管理为组织各系统提供了明确的方向性指引,并通过人力资源各方面的应用,增强这种指挥棒的作用。
随着物联网、云计算、人工智能、大数据等数字化技术的全面引领和推动产业经济发展,传统绩效管理所能产生的效果越来越弱。在操作层面,复杂的指标分解、评估考核、统分应用等工作,已经成为经理人的普遍痛点,大量的管理成本与其所带来的成效相比,越来越不能满足管理者们的预期。
而更核心的问题在于,在当今环境下,不管是正向激励、还是负向激励,传统绩效管理很难真正激励员工,进而驱动业务的发展。因此,对中国企业、对HR来讲,所面临的很大一个挑战就是:如何来建立数字化绩效管理。首先要做的就是构建数字化人力资源平台。
金蝶带来了数字化人力资源解决方案。秉承“战略决策、社交协作、全员服务、人才供给”的4S设计理念,金蝶s-HR Cloud通过人力资源管理专业应用平台、多角色社交化的自助服务平台、开放的云端轻应用平台,为企业构建战略驱动、全员互联人力资源管理体系,从人力资源角度构建和提升企业核心竞争力。
其通过自助服务平台,可随时随地为员工、直线经理人和高管传递人事薪酬信息、在线流程申请与审批、在线培训学习、在线绩效管理等,提高HR部门工作效率和管理价值。同时,还能助力企业实现人才供应、人才培育、绩效管理等深度应用。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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我们说,人力资源管理有六个模块组成,分别是人力资源规、培训和开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系,大家都说绩效管理是人力资源管理的核心,这是为什么呢?相信很多人都会有这样的疑问,为了解开大家的这一疑问,今天我们就来了解一下为什么说绩效管理是人力资源管理的核心这一问题。
绩效管理与人力资源管理职能间的关系是现在的人力资源管理研究领域当中,炒得比较热的一个话题了,因为他们之间的关系并不是简单的一句两句话就可以说的清楚,说的明白的,它需要经过大量的实例,由专家学者做大量的论证才可以,所以今天我们就来系统的说一说他们之间究竟存在着怎样的关系吧。
大公司、成熟型企业自不必说,无论是小公司还是创业公司,待公司稍进正规,就已经迫不及待的要进行绩效考核了。然后很多企业都发现,真正实行起来,绩效考核却价值不足,又公平缺失。
随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越多认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。
所谓绩效,就是个人目标和组织目标相一致而产生的成绩和效果,在现代企业人力资源管理当中,绩效制度的使用十分广泛。对于员工而言,绩效制度能带来更高的成就感与满意度,激发出工作积极性;对于企业而言,合理有效的绩效管理,能充分发挥出人力资源的价值,为企业发展注入强劲活力。
企业经营发展,人才是核心竞争力,提升企业人才管理水平,是实现企业长效发展的关键要点之一。回到日常管理当中,从人才招聘到团队绩效管理等各个方面,企业都需要进行深入思考,在当下,提升数字化管理水平便是重要思考方向。
在企业管理当中,绩效管理向来被称之为“世界性难题”,针对这一难题,如今已衍生出许许多多的方法,KPI、BSC、EVA等等。尽管如此,在不少企业经营管理过程中,绩效管理依旧是管理者面临的一道难题,而难题的答案或需要更深入的思考。
一直以来,在企业管理当中,绩效管理都是难题中的难题,不少企业进行绩效管理,不仅没有得到预想中的绩效提升,反而让企业各级管理人员增加负担。绩效管理到底该如何做?首先从问题开始着手。