请选择您想要咨询的产品
请选择
情况，客户2019年启用了产品成本核算，刚开始做了2个月，但是之后因为换人， 后面的单据乱七八糟，有订单，不入库，领料不入库，入库不领料，啥都有。。。现在2021年12月我想给重新启用，之前的数据可以都不要。。不要有期初在产品。。。
推到应付单后，供应商灰色，没有从采购入库单带下来，并且无法编辑.
客户要增加一个基础资料，没有购买BOS开发平台可以用预置基础资料修改吗
如题：如何根据变更查询 直接找到 新变更单的单据？
V7.3
谢谢
销售订单表体中有两行数据中物料和数量一致的话不准许保存，这个需要写插件怎么写啊 大佬么
计划订单批量维护界面，字段顺序调整不生效，在过滤方案中使用上移下移功能设置未生效，在界面拖动不生效，是否有其他地方可以调
设置岗位的时候已经勾选了负责人岗位，员工的任岗信息也已经设置了。其他的部门都是这样设置的，测试审批流的时候都没有问题，只有发起人为财务管理中心部门的时候解析不出部门负责人的参与人，请问老师这是哪里设置的不对呢？
包括会计政策、未税成本、资产原值这些呢，因为客户这边没有财务模块，就是单纯的打印一下卡片信息，所以想把这些财务信息页签的内容给设置为不必填的，这个可以设置吗？
7.7版本我新增了返工类型的工序汇报入库 返工生产，用料清单也设置了工序汇报倒冲，为什么没有进行汇报倒冲。生产倒冲平台也看不到生产订单对应的工序汇报单。
星空7.7标准版，同时有三家供应商需要依次进行委外加工，我方提供原材料，要对所有供应商单独结算，是否要做三张委外订单？
情况，客户2019年启用了产品成本核算，刚开始做了2个月，但是之后因为换人， 后面的单据乱七八糟，有订单，不入库，领料不入库，入库不领料，啥都有。。。现在2021年12月我想给重新启用，之前的数据可以都不要。。不要有期初在产品。。。
推到应付单后，供应商灰色，没有从采购入库单带下来，并且无法编辑.
客户要增加一个基础资料，没有购买BOS开发平台可以用预置基础资料修改吗
如题：如何根据变更查询 直接找到 新变更单的单据？
V7.3
谢谢
销售订单表体中有两行数据中物料和数量一致的话不准许保存，这个需要写插件怎么写啊 大佬么
计划订单批量维护界面，字段顺序调整不生效，在过滤方案中使用上移下移功能设置未生效，在界面拖动不生效，是否有其他地方可以调
设置岗位的时候已经勾选了负责人岗位，员工的任岗信息也已经设置了。其他的部门都是这样设置的，测试审批流的时候都没有问题，只有发起人为财务管理中心部门的时候解析不出部门负责人的参与人，请问老师这是哪里设置的不对呢？
包括会计政策、未税成本、资产原值这些呢，因为客户这边没有财务模块，就是单纯的打印一下卡片信息，所以想把这些财务信息页签的内容给设置为不必填的，这个可以设置吗？
7.7版本我新增了返工类型的工序汇报入库 返工生产，用料清单也设置了工序汇报倒冲，为什么没有进行汇报倒冲。生产倒冲平台也看不到生产订单对应的工序汇报单。
星空7.7标准版，同时有三家供应商需要依次进行委外加工，我方提供原材料，要对所有供应商单独结算，是否要做三张委外订单？
各行各业中，管理都是一门学问，同时也是一道难题。在餐饮行业中，餐饮管理是一件并不简单，甚至时常令人头疼的事情，管理做得好，经营水平高，门店的盈利就更有保障，而一旦出现管理漏洞，就可能埋下隐患甚至是造成严重经营危机。
企业税务管理作为企业管理的重要组成部分，在规范企业行为、降低企业税收成本、提高企业经营效益、规避税务风险、提高企业税务管理水平和效率方面有积极的作用。在市场经济发达的西方国家，从企业角度研究税务管理，在理论和实践上均取得了丰硕的成果。而我国由于多方面因素的影响，企业税务管理整体水平较低。随着世界经济一体化进程的加快，企业间竞争日趋激烈，加强企业税务管理显得尤为重要。
为什么按我们的模板导入，依然没有数据？
面对APS排产难真正落地，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。APS排产难真正落地，往往不是排程工具的问题，而是现场、齐套、版本和优先级并没有围绕同一逻辑跟上。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
知识产权日 随着传统文化娱乐行业开始积极拥抱互联网，网络知识产权也逐渐引起关注。相比传统知识产权，网络知识产权似乎面临着更大的挑战。
在AI时代，制造企业需借助智能化工具实现精细化管理与高效协同。通过模块化设计、物料编码优化及PLM系统深度应用，可有效应对定制化挑战、提升变更效率，从而构建起以数据驱动和敏捷运营为核心的长期竞争优势。
在数字化成为时代主旋律的今天，应势而谋，积极求变，启动企业级架构建设，旨在形成支撑数字化转型的关键动能，实现对业务发展、产品创新、市场变化的敏捷反应。
如果只讲概念，很难解释库存高但关键料还缺为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。库存高但关键料还缺，是供应链负责人最常见也最头疼的矛盾之一。问题并不只是库存策略错了，而是供需口径、版本和优先级长期没被统一。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
