请选择您想要咨询的产品
请选择
我在bos里面设置了实体服务规则，单据类型等于费用采购时物料编码字段不是必录项，在前台选到这个单据类型物料也不是必录项，为什么保存的时候就报错，提示必须维护这个字段
为方便管理采购价目表，想在采购价目表列表添加行禁用选项。
凭证生成，针对相同供应商不同单据，如何让生成的凭证合并一行呀？金额叠加
我在广东组织下新建销售订单想设置供应组织为深圳，然后用销售订单下推单据类型为组织委托加工-汇报入库的生产订单，从而进行生产。问题是新建销售订单时供应组织无法修改，保存后又可以修改了，奇怪啊，物料编码也有改成委外属性都不行。
版本是云星空7.5
销售报价单，原料明细，存在2种形态的物料，
1种是按数量，单价计费，报单价：那么，金额 = 数量 * 单价
1种是按批次，阶梯收费，需要人工自由估算。报金额：那么，要根据金额计算出单价，单价 = 金额 / 数量
设置了值更新，刚开始没有加判断条件，但好像存在死循环的问题，客户端自动退出了，
后来设置了判断条件，根据物料名称，来进行判断，只有1种方案生效，另一种无反应，
请教，是继续调试BOS的值更新，来解决，还是有什么别的办法？
委外订单维护供应商，生成采购订单后，删除采购订单如何不清空委外订单的供应商字段？
系统版本7.7
场景是这样的。
采购入库单入库后，拿出去一部分做检验，检验消耗了一点点物料，检验发现不合格不能入库，其余部分做了采购退料单。
现在是采购入库单生了一张 全额的暂估应付单，采购退料单下推生成了一张不足额的暂估应付单， 检验消耗的那一点物料也不需要付款了，所以这个业务就是暂估应付也不下推财务应付了，要把全部的暂估应付全核销掉。
应该怎么操作。
两个暂估应付都用特殊核销单独核销掉么？这么干感觉不合理，我只想把检验消耗的数量进行核销，负数暂估和正数的暂估他俩自己能匹配核销么？
没购买BOS开发平台许可，能用BOS新建复制单据，发布去客户端使用吗？例如我复制部门基础资料，做一个部门人员登记表
通过BOS添加即时库存，增加物料的时候，会显示即时库存，但是出入库单据保存后，并不能根据库存变化而变化，下推也不会显示即时库存，通过BOS能实现动态的即时库存数据吗？
缺料分析单中的子项明细列表能否增加两个字段：预计领用量（物料的所以工单的需求量）和预计进货量（物料的采购在途）
我在bos里面设置了实体服务规则，单据类型等于费用采购时物料编码字段不是必录项，在前台选到这个单据类型物料也不是必录项，为什么保存的时候就报错，提示必须维护这个字段
为方便管理采购价目表，想在采购价目表列表添加行禁用选项。
凭证生成，针对相同供应商不同单据，如何让生成的凭证合并一行呀？金额叠加
我在广东组织下新建销售订单想设置供应组织为深圳，然后用销售订单下推单据类型为组织委托加工-汇报入库的生产订单，从而进行生产。问题是新建销售订单时供应组织无法修改，保存后又可以修改了，奇怪啊，物料编码也有改成委外属性都不行。
版本是云星空7.5
销售报价单，原料明细，存在2种形态的物料，
1种是按数量，单价计费，报单价：那么，金额 = 数量 * 单价
1种是按批次，阶梯收费，需要人工自由估算。报金额：那么，要根据金额计算出单价，单价 = 金额 / 数量
设置了值更新，刚开始没有加判断条件，但好像存在死循环的问题，客户端自动退出了，
后来设置了判断条件，根据物料名称，来进行判断，只有1种方案生效，另一种无反应，
请教，是继续调试BOS的值更新，来解决，还是有什么别的办法？
委外订单维护供应商，生成采购订单后，删除采购订单如何不清空委外订单的供应商字段？
系统版本7.7
场景是这样的。
采购入库单入库后，拿出去一部分做检验，检验消耗了一点点物料，检验发现不合格不能入库，其余部分做了采购退料单。
现在是采购入库单生了一张 全额的暂估应付单，采购退料单下推生成了一张不足额的暂估应付单， 检验消耗的那一点物料也不需要付款了，所以这个业务就是暂估应付也不下推财务应付了，要把全部的暂估应付全核销掉。
应该怎么操作。
两个暂估应付都用特殊核销单独核销掉么？这么干感觉不合理，我只想把检验消耗的数量进行核销，负数暂估和正数的暂估他俩自己能匹配核销么？
没购买BOS开发平台许可，能用BOS新建复制单据，发布去客户端使用吗？例如我复制部门基础资料，做一个部门人员登记表
通过BOS添加即时库存，增加物料的时候，会显示即时库存，但是出入库单据保存后，并不能根据库存变化而变化，下推也不会显示即时库存，通过BOS能实现动态的即时库存数据吗？
缺料分析单中的子项明细列表能否增加两个字段：预计领用量（物料的所以工单的需求量）和预计进货量（物料的采购在途）
中小企业在筹备IPO的过程中，面临众多挑战，其中财务管理的规范性和透明度尤为关键。业财一体化作为一种现代企业管理理念和实践，指的是将企业的业务流程与财务管理紧密集成，通过信息技术实现数据共享、流程协同和决策支持。对于追求上市的中小企业而言，业财一体化能够带来以下几方面的帮助：
企业的成与败的关键点之一，在于人力资源管理亦是人才管理，人是企业最大的资产，但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下，人对应的贡献度如何无法提高，企业必然会受影响，核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
伴随新一代信息技术蓬勃兴起，企业管理工具、管理思维均在发生新的升级，培养数字化能力成为企业的发力点。那么，在如今这个充满不确定性的大环境下，企业又该如何将之付诸实践并获取成果？数字化管理系统软件可以从企业实际经营管理的各个环节，带来专业数字赋能。
ERP供应商评估需关注价格、功能、服务三大维度。金蝶AI星空通过全面对比，帮助企业精准选择，实现高效管理与成本优化，提升整体运营效率。
公共设施服务企业通过ERP系统，可高效管理长期项目。系统支持项目全周期管控，从预算、采购到施工与结算，实现成本与进度实时追踪。集成化平台能协调多方资源，提升跨部门协作效率，确保项目合规交付，助力企业优化资源配置与风险控制。
伴随着年轻一代的消费力崛起和消费观念的升级，个护赛道的“嗅觉经济”已然正式起航。
供应链对于企业来说是非常重要的，供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
