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工程数据参数物料清单成本查询取价来源只能选择采购订单、采购入库单和采购发票吗？选这3个对于通过组织间调拨购入的材料就取不到单价了。可否改成取暂估应付单或有其他的解决方案。
ORA-31626: job does not exist
ORA-31633: unable to create master table "YYGT2.YYGT2_IMPDP"
ORA-06512: at "SYS.DBMS_SYS_ERROR", line 95
ORA-06512: at "SYS.KUPV$FT", line 1038
ORA-00955: name is already used by an existing object
【模块：进销存】【产品：精斗云V5进销存】 精斗云V5没有采购发票和估价入库，不好管理供应商差多少发票和收到我多少发票。后续会把这两项加上去吗
在”商品收发明细表“中不让其显示”单位成本“”成本“等字段，求解决
在精斗云App怎样显示”商品收发明细表“
在”商品收发明细表“中不让其显示”单位成本“”成本“等字段，求解决！！
没给其他组织权限采购入库可以选其他组织的供应商，为什么采购入库结算汇总表不可以？
新建BOS基础资料 A 有 文本字段a1 附件字段(文件)a2
新建BOS基础资料 B 有基础资料字段b1，关联基础资料A；有文本字段 b2
新建BOS单据 C 单据头 有字段C1，绑定基础资料B，选择B之后，如何可以带出 a1 、a2文件名
关于存货收发汇总表数据统计问题导致账龄不准，问题主要场景如下：
1、在存货收发汇总表中，同一个物料，有好几行记录，不知道什么原因如下图：
2、下图为存货收发明细表，个人感觉有问题，因为没有按照物料先进先出原则领料，在期初库存足够的情况下，没有从期初中扣除，反而从本期入库的数据中扣除。
3、由于第二点的原因，导致最终的账龄数据不对，下图为系统算出来的账龄
其实实际数据 应该是： 113 40 73
麻烦指导是什么原因，是设置问题吗？请给以指导
按照社区内老师的方法配置成功了，但是只有成品的计划订单能携带，半成品订单运算出来没有携带，是还需要配置什么地方吗
星空v7.7 多账簿科目余额表（横向），收起科目异常，科目级次最大，点击前面展开收起按钮后科目名称被隐藏那个，但科目所在列和对应数据还存在，可见截图
星空 7.7 企业版，可否在总账-科目余额表中 归集显示既是客户又是供应商的 往来单位的发生额？主要针对集团内的关联公司，在账务核算上，子公司A可能会在业务关系上既是子公司B的供应商，同时也是子公司B的客户，这样，在其他应收或者应付科目下会出现针对同一个A公司，既有一条是通过供应商维度核算的科目余额表发生额，又有一条是通过客户维度核算的科目余额表发生额，核对往来的时候比较麻烦，科目余额表也比较混乱。
如上图，想让既是客户又是供应商的A公司的科目余额合并显示。
工程数据参数物料清单成本查询取价来源只能选择采购订单、采购入库单和采购发票吗？选这3个对于通过组织间调拨购入的材料就取不到单价了。可否改成取暂估应付单或有其他的解决方案。
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没给其他组织权限采购入库可以选其他组织的供应商，为什么采购入库结算汇总表不可以？
新建BOS基础资料 A 有 文本字段a1 附件字段(文件)a2
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2、下图为存货收发明细表，个人感觉有问题，因为没有按照物料先进先出原则领料，在期初库存足够的情况下，没有从期初中扣除，反而从本期入库的数据中扣除。
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云进销存为公司提供很多高效快捷的服务，节省了不少人力和物力，功能很强大，是打理生意的好帮手，靠着它我成功告别了手工记账。”
围绕订单增长但产能跟不上做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CEO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
客户是企业的一项重要资产，如何在与客户的每一次接触中更加接近客户、了解客户，并且与客户建立长期和有效的业务关系，就显得十分重要。而CRM是客户关系管理的简称，它是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场竞争力。
2019年，云南嘉策提出了“焕新出发”的口号。然而，鲜有人知道，放下过去，重新出发，看似平淡的口号背后，不仅有面对危机的咬牙坚持，还有团队持续作战的坚韧，以及数字化转型积累的变革管理能力。
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随着时代的发展，知识时代已经到来，人们越来越意识“企业之间的竞争，其实很大程度上是人才的竞争”。因此，对于一个企业而言，能否通过人力资源的招聘与选拔，寻求到适合自己企业的员工，以此来使得自己的企业拥有竞争力。因此，我们说人力资源的招聘与选拔对于一个企业来说是非常重要。基于此，今天我们就来了解一下关于人力资源的招聘与选拔的相关事项，希望能够给大家带来一些帮助。
中型制造企业老板常低估产品数据管理风险。物料编码混乱、设计变更低效、模块化不足等问题，会直接拖累生产与交付。缺乏PLM等系统支撑，企业难以应对定制化与规模化矛盾，导致成本失控与市场响应迟缓。
_1753868073685.jpeg "企业ERP云平台如何助力企业降本增效")
在数字经济浪潮下，企业面临着成本攀升、效率瓶颈和市场竞争加剧的多重压力。传统ERP系统因部署成本高、扩展性差等问题，逐渐难以满足企业快速变化的需求。
