装备制造行业电力电气及输配电设备企业云南人民电力电气：金蝶AI星空助力设计BOM与制造BOM处理周期提升60%

## 电力电气及输配电设备企业的数字化升级需求

云南人民电力电气有限公司是一家大型电力设备制造企业，是国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、中国质量认证中心认证的A类生产企业、云南省招商引资重点企业。公司专业生产各类节能环保型电力设备，包括干式、油浸式电力变压器，光伏、风力发电用组合式变电站，美式箱变、欧式箱变，户外开闭所，高低压开关柜，以及新能源汽车充电桩等产品。凭借卓越的技术实力和丰富的制造经验，公司自主研发和生产的充电桩，成为云南省内新能源领域的核心产品之一，为新能源汽车的发展提供了有力支持。企业官网为 https://www.ynrmdq.com。

## 经营管理中的核心挑战

缺乏整体规划与架构设计：业务无联动，变更信息无法同步，造成信息孤岛。

非标特性导致订单周期长、排产难、逾期多：非标件多，变更频繁，采购不联动，MRP排产难，订单逾期。

缺乏物料与BOM标准库，结构不规范：新合同复用率低，BOM错误率高。

财务业务断层，ERP核心流程缺失：财务手工，无出入库，成本归集不准。

缺乏项目管理平台，进度与收款脱节：项目进度无法与业务联动，更新不及时。

## 一体化方案打通业务全流程

构建全流程销售管控体系。

销售管理从无合同收款计划、客户风险管控缺失，到实现合同收款、客户信用与关系管理，搭建预警分析平台。

研发管理从基础管理不规范、版本变更不实时，到实现产品版本、变更及替代料管理，支持多维数据分析与平台开放连接。

计划管理从人工排产效率低、准确率差，到实现计划编制与协同，提升排产效率与准确性。

采购管理从供应商空白、信息不透明，到实现供应商协同、采购预警与分析，支持多计量多币别。

实现精细化智能仓储管理。

## 核心应用场景

- 构建全流程销售管控体系

- 规范研发数据与变更协同

- 研发管理从基础管理不规范、版本变更不实时，到实现产品版本、变更及替代料管理，支持多维数据分析与平台开放连接。

- 打造智能协同计划体系

- 计划管理从人工排产效率低、准确率差，到实现计划编制与协同，提升排产效率与准确性。

- 建立规范协同采购平台

## 为什么选择金蝶

云南人民电力电气有限公司选择金蝶，是看重金蝶在电力能源行业的专业财务方案、针对装备制造研产供销一体化的强大产品能力、在云南本地的成功实践与服务保障，以及作为国产化领导品牌所提供的综合实力与长期价值。

## 数字化转型价值

- 销售订单处理时间缩短1天，加快客户响应速度，提升签单转化率。

- 设计BOM与制造BOM处理周期提升60%，显著减少数据传递等待时间，加速产品数据流转。

- 采购计划制订及关键部件采购周期提前1周，保障生产物资供应，降低断料风险。

- 实现“客户需求-设计变更-采购通知”全链路打通，库存呆滞率降低40%，减少资金占用。

- 仓库“收货-质检-入库”周期缩短至平均3天，急料36小时内处理完毕，加速库存周转，提高库容利用率。

## 客户感言

人民电力执行董事邝玉芬女士在致辞中指出，人民电力自成立至今，十多年的发展历程中信息化的步伐从未停歇，也积累了很多经验，形成了一套具有人民电力特色的管理理念与制度，此次与金蝶软件的进一步合作，结合数字化、网络化、智能化的手段助力企业治理，为未来公司向资本市场迈进打下坚实基础。

人民电力总经理章鹏先生说到，即便是在经济大环境如此困难的当下，公司依然下定决心投入人力、物力、财力启动此次数字化转型升级项目，可见公司管理层对此的高度重视。本次项目的实施贯穿公司整个业务链条，涵盖技术、销售、采购、生产、仓库、财务、行政人事等各个方面，各部门负责人及员工都全力配合，对于过程中作出突出贡献的员工，公司也配套相应的激励政策，双方项目组成员通力协作，共同达成既定目标。