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系统里面在零售单列表上面有一个“生成收款单”“生成收款退款单”嘛，这个就是能不能设置成自动的。
零售单没有审核操作，零售单从前端提上来的单据就已经是审核 状态了，不会有审核时这个动作；
有个执行计划：收款单和退款单定时服务 这个使用条件设置：零售与出纳集成自动执行下推收款单(退款单)操作，需要先设置零售门店系统参数【日结自动生成收款(退款单)】设置为是、【零售与出纳集成开始日期】必须录入；出纳管理参数【零售、现销应收单审核时自动生成收款单/收款退款单】不勾选。
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摘要内容反映的记账事项要详实全面：比如报销凭证，摘要应注明是谁报销、什么时间用于什么事项什么性质的费用。比如“张三报销4月份巡店交通费”，“李四报销招待某某公司业务人员招待费”。
对企业而言，“数字化”是“数据业务化”。即：把信息化过程中，长期累积下来的交易数据、电商数据、媒体数据、行业数据、用户数据、潜客数据、产品数据等，不断融入企业的管理和经营活动中，通过数据发现问题、发现规律、发现商机，用数据优化业务组合，优化业务流程、优化经营模式，实现企业的持续运营、持续创新、持续发展。
制造行业数字化升级的共性与差异体现在：共性在于普遍追求通过PLM、模块化设计等手段提升研发与生产协同效率，解决如物料编码管理、变更流程优化等核心痛点。差异则源于不同细分行业的特定需求，例如仪器仪表行业侧重CBB模块化实施，而定制产品领域更关注大规模物料的高效管控。
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传统的人力资源管理模式，往往面临着信息分散、流程繁琐、效率低下等诸多问题，难以满足企业快速发展的需求。而人资管理平台的出现，犹如一场及时雨，为企业高效管理人才提供了强大的数字化助力，成为企业不可或缺的管理利器。
财务工作是企业内最重要的工作之一，其掌握了企业的命脉——资金以及其动向，通过财务所统计出来的报表，企业管理者能够很清楚的看出企业发展情况以及经营状况，并且有利于根据这些数据进行经营调整，做出战略性决策。
很多公司财务人员忽视了房产税的申报，关联方提供办公场地、生产场地给企业使用，未按规定申报房产税，在税务稽查时会带来补税、罚款及加收滞纳金的风险。
作为资金管理的升级，司库管理由企业后台支撑部门负责资金价值保护的角色，逐步升级为企业集团内或者金融机构内负责资金价值创造的职能。而数字化的全球司库管理，能为企业提供一系列需求的财资集中管理模式，挖掘企业价值创造职能引领，全方位的推动企业发展加速。
企业经营管理当中，资金管理是重要内容，如何管好企业的“钱袋子”，是管理者一直在思考的问题。企业资金管理涉及方方面面，从资金预算方面来看，要做好企业资金预算便需要花不少心思。
