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如题，就是那个明细账的目录打印问题，打开明细账在文件下有一个账簿目录打印，但是他要求点连续打印后才能打印目录，但是我们一般都习惯点连续预览检查下，见没问题就直接点了打印，打完了，才想起没有目录，然后点那个目录打印，他就说没有使用套打+连续打印，就打不了目录了，求问，我已经打了明细账了，有什么方法可以让我在打目录吗？
如果之前使用的是套打+连续打印，你再进去他会打印上一次套打+连续打印的科目目录。如果你之前连续打印不是套打+连续打印，那就没办法实现了
已有 1 个回答 | 1年前
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在如今这个科技迅猛发展的时代，我们每天都会被很多新科技名词刷新认知，毕竟时代发展我们的目光也要跟着一起前进才是，如今又有一个新名词出现在我们眼前就是区块链，这个区块链到底是什么ICO代币与比特币有什么区别？小编来和大家介绍一下。
AI通过智能分析优化化工配方，提升研发效率与精准度。同时，它整合生产数据实现实时监控与预测性维护，强化过程管控与质量追溯。这有效降低了成本与风险，助力企业实现配方与生产管理的数字化、智能化升级。
围绕“济南电力电气装备案例复盘：山东科汇电力自动化如何推进数据孤岛、主数据治理和流程自动化”，文章以济南山东科汇电力自动化股份有限公司的真实案例为锚点，从数据孤岛、主数据治理和流程自动化切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
随着数字化被企业所重视，erp的重要性日益增加。目前ero所代表的含义已经被扩大，包含用于企业的各类软件统统被纳入erp的范畴。而供应链erp跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
企业想要高效发展，流程管理就十分重要。流程作为保持企业稳定的重要工作，太过繁杂会让员工产生不耐烦的心理，太过简单又保证不了工作的安全和稳定，科学、严格的企业流程管理就十分重要。
对仓储物流负责人来说，线边仓经常断料不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。线边仓经常断料，不代表仓里一定没货，更常见的是物料、工位、工单和配送节奏没有被真正打成一条线。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
对信息化负责人来说，数据治理推进缓慢不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。数据治理推进缓慢，很多时候不是大家不知道重要，而是治理工作没有和订单、项目、物料、客户这些真实业务对象绑在一起。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
很多管理层在面对接口太多维护成本高时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业业务变化快、项目变更多、上下游协同广，如果系统协同长期依赖点对点接口，任何小改动都可能引发连锁影响。 对CIO来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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