金蝶车商悦助力玉柴物流集团数字化转型，启动一期IT工程

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金蝶车商悦EAS系统，助力广西玉柴物流集团提升数字化竞争力！

封面来源 | 玉柴物流

文| 小悦悦

2021年2月27日，广西玉柴物流集团有限公司(以下简称“玉柴物流集团”）举办了玉柴物流集团业财一体化系统项目一期工程启动大会。该项目将基于金蝶车商悦EAS系统，建设统一的集团管控平台，实现集团的精细化管理和业务财务的一体运营，助力玉柴物流集团提升数字化竞争力！

 本次启动会的出席嘉宾包括：玉柴物流集团党委书记兼董事长陈德坚、总经理温志雄、副总经理兼财务总监李达鑫、党委副书记兼乘用车高级业务总监丘柳川、商用车高级业务总监李贵希、金蝶汽车网络科技有限公司交付总监李兴海、金蝶软件广西分公司副总经理陈萍、总经理助理韦立杰以及双方项目组成员。

 启动会出席领导与嘉宾

广西玉柴物流集团

——集汽贸服务与物流服务为一体

广西玉柴物流集团有限公司成立于1998年，是广西壮族自治区国资委间接控股子公司，是中国500强企业玉柴集团全资子公司，是玉柴集团重要的战略板块和战略平台。公司拥有玉柴机电、玉柴营销、玉柴汽修等40余家全资子公司。业务涵盖乘用车、商用车整车销售，汽车金融，汽车维修，物流运输，仓储，供应链金融，产业园开发与运营，包装箱租赁，航运，汽车二手车置换等，是一家集汽贸服务与物流服务为一体的综合性大型现代化企业集团。

玉柴物流集团始终以客户满意为核心，塑造竭诚服务客户为先文化，以高效管理、高素质人才和高品质服务为基础，为客户提供贴心、省心、放心的专业服务。

图片来源：玉柴物流集团

信息化系统现状

玉柴物流集团的信息化建设，经历了从单独的财务，到集团财务、门店业务+DMS，以及陆续加入了库存系统、OA系统等。这是一个从“点”到“线”，连“线”成“面”，再从“面”到“体”的发展过程，企业运营效能得到了明显的提升。但随着玉柴物流集团的迅速发展壮大，现有的信息化系统已难以支撑集团多元的业务需求。

丨面临的痛点丨

数据碎片化，业财数据分散且不互通，日积月累形成数据孤岛；体系庞大，数据量多，采集汇总效率低，出现原因难排查，制约经营效率的提升；

业务流程不规范，集团缺少统一的信息化管控平台，业务流程不规范，不利于部门的协同、集团的指导和风险的有效管控；

内部管控时效低，原有信息化系统难以支持全面的移动和线上线下一体化应用，沟通成本高；

业务系统对营销支持不足，客户沟通和体验管理亟待提升。

“1+4”的数字化平台

针对当前玉柴物流集团的痛点，金蝶团队进行了多轮需求的调研与论证，最终提出了金蝶EAS业财一体化的综合解决方案，为玉柴物流打造“1+4”的数字化管理平台。在玉柴物流集团统一的技术平台上，实现业财一体化、管控一体化、运营一体化、线上线下一体化。相信平台将赋能玉柴物流集团的企业经营，实现业务能力的提升，并大大增强市场竞争力，向国际一流企业的目标迈进。

项目启动大会

此次启动会，双方针对项目的整体情况、实施规划等一一做了交流，双方领导也对本次对项目也作出了明确指示。

广西玉柴物流集团有限公司董事长陈德坚先生强调IT业财一体化项目是“十四五”期间数字化转型一系列工作的基础。通过信息系统建设，公司要实现从传统型企业向现代化和数字化企业转变，从粗放管理向精细化管理转变，从量变到质变。为了顺利推进项目开展，双方团队要在思想上保持统一，积极配合，及时反馈和沟通项目过程中遇到的问题；端正心态，克服困难，积极应对创新和变革，做好集团信息化建设工作。

广西玉柴物流集团党委书记兼董事长陈德坚先生发表演讲

金蝶汽车网络科技有限公司交付总监李兴海先生表示，要加强双方项目团队融合，携手推进项目开展，在项目实施过程中，要坚持管理提升与信息化建设双轮驱动，建立并运行严密的项目管理制度和沟通机制。玉柴物流与金蝶集团达成战略合作，总部和机构协同调动最优质资源，充分利用总部的专业能力，与机构的本地服务能力，共同保障此次项目顺利推进。

双方相信，通过本次项目战略合作，不仅可以实现玉柴物流集团数字化管理、赋能企业经营，更是一次汽贸行业、物流行业与数字化技术相互推动的有益探索，将会创造更大的技术革新与商业价值。