金蝶财务云与传统OA财务管理系统的区别？

金蝶财务云融合最新的财务管理模式、数智技术与企业最佳实践，构建费用管理、财务会计、财务共享、财务中台、税务管理、管理会计、企业绩效、资金管理等新一代财务云应用，助力企业财务和业务高效协同，支撑业务敏捷创新，让财务具备对业务的管理与驱动的能力。OA系统中的财务管理注重过程管理：通过预算设置、借款流程、报销流程、合同管理流程、费用支付流程来控制费用发生。OA系统中的财务管理实际上就是费控系统。

金蝶财务云与传统ERP财务管理系统的区别？

金蝶财务云从使用模式上来说，具有以下优势：不需要安装软件，只要企业有网，打开网页就可以使用，能够让企业的财务人员随时随地轻松办公。同时功能随需随加，极大地节省了一次性资金压力，提高企业资金的利用率，节省了购置和维护服务器的成本。相比传统线下模式，有效降低70%成本。由于金蝶财务云制定了严格的协议，对公司数据提供安全和隐私保护，大大保证了数据的安全性。传统ERP财务管理系统需要一次性购买服务器和所需模块，请专门的人做维护，导致运维成本相对较高。

如何选择合适的财务管理软件？

企业在选型时要重点考虑以下几个问题：1.企业规模：不同类型的企业在选择财务软件时，必须考虑企业自身的规模；2.工作流程：财务软件的处置流程应尽量契合企业的财务流程；3.财务报告能力：企业应充分考虑到财务报告功能；4.功能自定义：自定义功能是财务管理软件选型的考核指标之一；5.表格支持；6.软件集成：企业在发展过程中会有新的需求，要考虑财务软件能否将新的功能需求无缝结合。

首页>资讯>最新问答>收款单反写销售订单收款计划（收款单保存时）就反写，对销售出库的信用校验就失效了问题

收款单反写销售订单收款计划（收款单保存时）就反写，对销售出库的信用校验就失效了问题

问题：

启用信用管理，针对客户

校验信用的单据时销售出库单保存时。

一张销售订单预收款

一张收款单针对订单收款关联保存后，销售订单的收款计划就有收款单号和实际收款金额。

当收款单没有审核时，销售订单可以下推出库了。

这样的问题如何修正？

可以停用一个吗？

V7.3

谢谢

作者 yuntianxia　|　2022-02-21　｜　

2476 浏览

已有 1 条回答

楼主你好，你是不是想等收款单审核后，客户才增加对应的信用额度，然后，销售订单才能审核

可以看看信用规则设置，看看收款单的检查及更新时点，是不是审核

最新文章查看更多

: 想把经营报表总是出得慢真正压下去，装备制造企业推荐数转服务商时最该先看什么

对CFO来说，经营报表总是出得慢不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。经营报表总是出得慢，通常并不是报表工具不够强，而是前端业务数据、主数据和核算逻辑没有被及时收住。如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。

: 发票云：开启云端发票管理新时代，畅享便捷财税

在数字化浪潮席卷各行各业的当下，企业财税管理领域正面临着前所未有的变革。传统发票管理模式繁琐且易出错，耗费大量人力物力，已难以满足现代企业快速发展的需求。发票云为企业财税管理带来了全新的解决方案，开启了云端发票管理的崭新时代，让企业能够轻松畅享便捷财税服务，踏上高效运营的新征程。

: 质量8D智能体如何规范跨部门协同处理质量问题

质量8D智能体通过标准化流程，引导跨部门团队协同处理质量问题。它自动分配任务、跟踪进度，并整合数据生成报告，确保问题从识别到闭环的全程可追溯，有效提升处理效率与规范性。

: 企业如何对数智化系统进行选型，为自身提供智能服务引擎

随着数字化转型按下“快进键”，数智化已成为激活新技术、新产业、新业态、新模式等“四新”的重要抓手。智能化就是从数据中形成信息、从信息中提炼知识、再将知识应用实践的一系列过程。

: 面对市场新挑战，企业销售总监如何做到高效管理？

在各类先进技术快速发展的背景下，数字化转型成为各行各业讨论焦点，对于企业各业务管理人员而言，选择数字化手段提升运营管理效率与水平，成为适应新市场环境的有效举措。在企业销售业务上，销售总监们也能借助金蝶云·星空全渠道云等数字化方案来优化企业销售、营销的管理水平。

: 用户完成金蝶迷你版下载后，能享受众多功能，让管理更简单

备受企业青睐的金蝶迷你版来自金蝶KIS。据悉，金蝶KIS是面向中小型企业的管理软件，它以我国当前的会计理论及企业业务管理实务为基础，以“让管理更简单”为核心设计理念，继承了金蝶2000系列产品的优秀品质，充分汲取金蝶在管理软件领域的成功经验。

: 如何才能管理好新入职的员工

新入职的员工就如一张白纸一般，如何在这张白纸上描绘出五彩缤纷的画卷是每个公司管理者应该考虑的一个问题。如何才能管理好新入职的员工呢?

: 从交付延期反复拖累利润到交付与利润协同，装备制造行业设计制造一体化到底该怎么做

很多管理层在面对交付延期拖累利润时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业往往处在多品种小批量、项目型制造、边设计边采购边生产的环境里，任何一个环节的信息错位都会把延期放大成经营问题。对CEO来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。