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安徽陆达:借数字化之力,助陆达智慧转型与高效运营

作者 biyi | 2025-12-30
28 浏览

安徽陆达

成为国内外最受青睐和信任的新能源粉体设备供应商

 

安徽陆达智能装备科技有限公司,成立于2018年6月4日,是一家专注于自动化科技领域的创新型企业。公司致力于产品创新与工艺升级,主营业务涵盖锂电池材料生产设备的设计、制造与销售,以及粉体精细化工材料自动化设备的工艺设计、生产与安装。公司占地面积58000平米,拥有超30000平米的生产车间,产品广泛应用于锂电新能源等领域,深受市场认可。已取得近50项国家发明专利及实用新型专利,并通过ISO质量管理体系认证,展现了强大的研发实力与质量控制能力。
近年来,安徽陆达在多个方面取得显著成就。2022年,公司荣获“宣城市民营企业税收贡献10强”称号,彰显了其在民营经济中的突出贡献。2023年,公司更是获得广德经开区2400多万元的政策奖励,进一步证明了其经营发展的良好态势。
安徽陆达不仅注重技术创新,还积极拓展业务、进行项目投资,并持续招聘各类人才,为公司的长远发展奠定了坚实基础。公司不断进行技术改造,如推进年产80条锂电池正负极材料生产设备流水线及300套自动包装设备项目,不断提升技术实力与市场竞争力。
展望未来,安徽陆达将继续秉承创新精神,深化业务拓展,加强技术研发,为行业进步与地方经济发展做出更大贡献。作为自动化科技领域的佼佼者,安徽陆达正以稳健的步伐,迈向更加辉煌的未来。

 

需求洞察

管理现状优化,数字化迫在眉睫

 

结合安徽陆达企业管理现状,当前面临的各种流程不规范、不合理,销售信息传递不及时,采购、仓库、生产脱节等问题,管理层提出,将借助信息化、网络化、智能化、数字化的发展契机,提升公司的综合运营能力、客户服务能力以及市场拓展能力,助推企业高质量发展。向数字化转型,已经成为陆达非常重要的战略任务和方向,目前数字化转型主要面临如下挑战:

01

组织扩张,内部交易效率低

 

陆达已从一个单一组织发展为一个集团组织,采用集中化的管理,这就要求ERP系统必须要统一集团基础数据、财务政策、业务流程以及便利的组织间交易处理。然而受限于KIS系统,组织间业务协同等业务只能在多账套之间进行重复录入来处理,效率低,且容易出错。

 

02

研产管理规范性待提升

 

研发管理在陆达的经营战略中占据核心地位,对企业的长远发展至关重要。在研发的过程中,技术变更管理缺乏系统支持,研发的创新能力强,但依赖人治的协同效率低,缺乏体系化的管理,存在物料编码不规范、BOM数据不完善、工艺管理体系缺失、管理软件缺失等问题,图文档管控未做到知识体系的建立。因此陆达亟需将当前的研发进行更加规范的管理。

 

03

基于IPO财务规范性和合规性待提升

 

按成本核算不精确、历史数据管理混乱等方面存在问题,亟需解决
陆达原材料种类繁多,比如各类精密零部件、电子元件以及特制的钢材等,存在着采购入库记录不细致,没有校验,出现如收1000 件,但财务记录950件的情况,导致原材料成本核算的基础数据就出现了偏差。而且,对于一些可以应用于不同型号智能装备生产的通用原材料,在分配其成本到具体产品时,只是简单按照大致的产量比例进行成本分摊,没有充分考虑各产品实际使用该芯片的复杂程度以及对产品附加值的贡献等因素,缺乏合理且精确的分摊方法。使得不同产品的原材料成本核算无法真实反映其实际耗费情况。
同时也存在如研发部门的工程师时常会被抽调去协助生产车间解决一些突发的技术难题,这期间所耗费的工时并没有准确记录和区分,财务在核算人工成本时,要么全部计入研发费用,要么笼统地分摊到生产产品的人工成本中,无法精准地确定每个产品真正应承担的人工成本部分。临时雇佣的技术工人和外包劳务人员本该一次性计入某个特定项目成本的临时劳务费用,错误地分月进行了分摊。高价值、高损耗设备生产的智能装备产品制造费用、水、电费用等简单地按照各生产线生产产品的数量平均分摊等情况。

 

历史数据管理混乱方面
财务凭证归档无序:
过往财务凭证归档时缺乏严格分类和编号,导致查找特定项目凭证耗时费力,甚至凭证丢失,影响财务审计和成本分析。历史财务数据无法完整追溯,对财务工作造成极大阻碍。
财务数据录入与更新不一致:
财务软件和业务管理系统数据交互不畅,业务部门录入新信息后,财务部门不能及时更新数据。例如销售合同签订后,财务系统应收账款信息延迟更新,报表数据与业务进展脱节。此外,成本调整时数据录入错误或更新不全,导致不同报表中同一产品成本数据不一致,影响财务分析和经营状况评估。

04

研产供销隔离、业务协同效率待提升

 

为适应市场不断变化的需求与日渐上涨的原料成本,需要研发在做到尽量标准化降低成本的同时又能快速对市场做出反应,这就要求销售端、研发端与生产端的系统高度集成,实现研发在低成本标准化的前提下快速提交研发成果,而研发成果又要得到高效、快速的转换。因此陆达急需将当前的研、产、销业务进行一体化的管控。

 

解决方案

生产线上“效率”飞跃

 

△陆达数字化解决方案整体蓝图

 

01

金蝶云·星空,赋能陆达研产供销一体化

 

原KIS系统只做财务进销存基本账务,很难进行精细化管理预算、成本费用核算及分析,很难基于费用投放、活动执行进行营销检查;每月 EXCEL 制作多张报表,工作量大,效率低下。基于金蝶云·星空陆达逐步完成财务核算、费用管控、成本管理系统的上线应用,通过财务系统实现各分子公司独立的财务核算、成本核算规范管理,并建立财务、业务一体化平台,财务可实时监控业务,业务实时支撑财务,可及时统计出需要的数据,提高会计核算和管理的工作效率,为决策层及时提供依据,提高公司的快速反应及决策能力。

 

 

02

金蝶云·星空,让财务规范性和合规性大幅提升

 

在使用金蝶云·星空系统前,项目成本核算面临诸多挑战。财务人员需从各部门搜集格式不一、完整性和准确性参差不齐的成本数据,如手写不清的采购发票和填写错误的工时记录,导致核算过程耗时费力且易出错。特别是复杂项目,涉及多层级的成本结构,核算难度更大。
金蝶云·星空系统的应用改变了这一局面。它集成了企业各业务部门的数据,设定了统一的成本核算方法。以“锂电池材料生产设备生产线定制项目”为例,采购环节,采购部门在系统中详细录入研磨机等原材料的关键信息,验收合格后,仓库管理模块实时同步入库信息,财务部门据此准确归集原材料成本。领用环节,生产部门在系统内填写领用申请单,系统自动将成本从库存中转出,归集到生产成本中。
人工成本归集方面,员工通过系统移动端或电脑端进行考勤打卡,并在项目工时记录模块填写关键信息。每月末,人力资源部门通过薪资核算模块,根据岗位薪资标准和累计工时,将工资费用分配到相应项目中。
制造费用归集则由负责人员在系统中及时录入水电费、设备折旧费等费用,并依据系统预设的分摊规则,按各项目生产工时比例进行分摊。
成本核算方面,系统采用完全成本法,定期(如每月末)汇总直接材料、直接人工和制造费用成本,并能在成本要素变动时迅速调整核算。通过金蝶云·星空系统的规范且精准的成本归集和核算,管理层可依据准确、及时且详尽的成本数据,深入分析项目盈利状况、成本控制水平等,从而做出更科学合理的决策,提升企业整体管理水平和经济效益。无论是项目稳步推进、暂停调整方案还是技术革新改变设计方向,系统都能提供有力支持。

 

 

03

打通纵向层级障碍,实现扁平化管理

 

金蝶云·星空助力陆达优化管理流程,实现信息高效传递与决策提速。它构建跨组织机构的连接管道,如财务部、采购部等,替代传统单一层级传递模式,提升两级单位协作效能。数据集中管理减少信息传递与重复录入,推动组织结构扁平化、网络化。陆达的高层可实时掌握产、供、销、财务、研发等部门信息,简化管理层次,为决策提供保障。统一平台下,控制单元业务部门利用IT系统高效参与执行单元业务活动,打破距离与层级障碍。
研发项目协作方面,传统模式下,分公司项目组需层层汇报研发方案,耗时长且信息易丢失或曲解。应用金蝶云·星空后,研发工程师直接在系统研发项目管理模块上传完整方案,详细阐述新技术、研发计划、资源预算等。各部门专业人员实时查看并发表意见,如总公司研发专家与项目组在线交流技术可行性,财务部门审核预算,生产部门了解生产工艺要求。通过系统高效协作,方案审核评估流程由数周缩短至一周左右,加速研发项目启动,确保项目基于创新思路顺利开展。

 

 

图片

项目价值

借数字化之力,助力平台重塑与管理提升

 

基于信息系统能力平台的平台重塑与管理提升

 

为支撑各类业务系统,IT布局面临成本压力,陆达需自行构建和维护庞大的硬件设备体系,包括高性能服务器、冗余服务器、不间断电源等,以及交换机、路由器等网络设备,这些都需要持续的成本投入。此外,硬件设备的日常维护也是一项长期且耗费人力物力的工作。再加上之前使用多个独立软件处理采购、销售、财务等业务,导致数据不一致和沟通成本高。借助金蝶云·星空平台,陆达成功整合了原有的分散信息系统,打破了信息孤岛,实现了系统间的无缝对接和数据共享,管理层能全面了解企业运营状况,做出更准确、及时的决策。同时,云星空的先进云架构无需再持续投入大量资金用于硬件设备的扩充和更新维护,只需通过网络接入系统,按需使用功能模块,降低了维护成本。
金蝶云·星空还帮助陆达建立集中的数据库,整合各个业务环节的数据,为数据分析提供了丰富、全面的数据基础。通过对数据的深入分析,管理层可获得更有价值的决策依据,提高决策的科学性和准确性。同时,金蝶云·星空提供了可视化的流程设计工具,可重新审视和优化现有业务流程。通过流程优化和自动化,减少了手工操作和人为干预,缩短了业务处理时间。统一的流程标准和自动化执行机制确保了陆达管理的规范性,员工在相同的流程框架下工作,避免了管理混乱。流程执行情况可在平台上实时监控和跟踪,便于及时发现问题并改进。
此外,金蝶云·星空拥有简洁、直观的用户界面设计,易于员工学习和使用。提供了完善的移动端应用,员工可随时随地访问和处理业务,提高了工作效率和积极性,促进了企业的业务发展。
综上所述,金蝶云·星空平台在整合信息系统、降低成本、提升决策效率、优化业务流程和提高用户体验等方面均表现出色,为企业带来了显著的管理提升和业务发展。
 
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