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在全球政治经济外部环境变化和企业财务数字化转型内部需求的驱动下，大型企业司库管理建设已经势在必行。从国资委发文要求中也不难看出，国家对建设司库管理体系的重视程度已经达到了新高度。国内知名SaaS管理云服务厂商金蝶在深刻洞察全球司库管理发展趋势之后，联合多家企业共同发布了《价值型司库白皮书》，并展示了金蝶云星瀚与大型企业的成功实践。
《价值型司库白皮书》：建设价值型司库可按“三步走”策略
纵观全球司库管理发展阶段，金蝶洞察发现企业可以按照“三步走”策略逐步建成价值型司库。
1.0阶段交易型司库，该阶段重点关注资金交易可视化管理，借助信息化技术手段推动资金运营操作管理自动化，打下坚实的资金管理基础。
2.0阶段专业型司库，在资金管理已有基础的情况下，该阶段重点关注金融资源全局统筹及专业配置，以数字化技术实现资金资源统筹优化配置。
3.0阶段价值型司库，这一阶段在资金管理的基础之上，侧重于数据驱动战略决策，并借助智能化技术手段实现管理提升和价值创造。
以上三个阶段并非独立存在，而是后者包含前者并在此基础上不断进行深化递进，大型企业集团可按照这三个阶段逐步建成价值型司库管理体系。
《价值型司库白皮书》：金蝶云星瀚可助力企业完成司库建设
作为世界一流、中国第一的企业SaaS管理云服务厂商，金蝶面向大企业推出了数字化管理云服务——金蝶云星瀚。金蝶云星瀚可赋予大型企业灵活的数字化能力，增强企业韧性，帮助企业实现可信的信息化系统升迁，支撑商业创新和重构金融资源管理体系，为加快建设世界一流财务管理增添动力。
目前，招商局集团、万科集团、国贸股份等众多世界500强企业已基于金蝶云星瀚“从0到1”或“从1到N”完成了司库体系和平台的建设。
《价值型司库白皮书》的发布和金蝶云星瀚的成功实践，不仅展示了价值型司库体系建设方法论，也给大型企业建设世界一流的司库管理体系提供了借鉴和启发。在AI智能、云计算、大数据等技术突飞猛进的今天，“数字员工”也将成为人类的超级助手，与人类协同办公，共同创造出“1+1>2”的高效生产力。
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10月18日，在2023全球工业互联网大会期间，沈阳芯源微电子设备股份有限公司（以下简称“芯源微”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作，将基于金蝶云·星空，建设芯源微运营管控平台，从而实现公司产研一体化、业财一体化，提升公司整体业务水平。
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在企业的生产经营当中，难免会因为一些客观存在的不确定因素和财务危机而出现财务风险，并且在竞争激烈的市场经济中，财务风险是非常常见的。财务风险是企业在经营管理的过程中不可避免的考虑因素，如果不进行合理的财务风险管控，会导致风险不断扩散和发展，对企业来说实施综合性的财务风险防控非常重要。
作为资金管理的升级，司库管理由企业后台支撑部门负责资金价值保护的角色，逐步升级为企业集团内或者金融机构内负责资金价值创造的职能。而数字化的全球司库管理，能为企业提供一系列需求的财资集中管理模式，挖掘企业价值创造职能引领，全方位的推动企业发展加速。
面对快速发展变化的市场环境，企业商业模式正在不断创新变革，以此适应时代的改变，探索可能存在的机遇。在此背景下，企业资金管理被提出更高的要求，越来越多企业开始在司库管理上大下功夫。
资金是企业经营发展的基础，如果资金出现问题，企业不说发展，日常经营都会陷入极大的困境。而资金管理，便是企业日常经营中最重要的工作之一，因为关系到了企业经营的命脉，所以需要格外慎重。
在经济全球化发展的背景下，大型集团企业经营范围、业务体量不断拓宽和外延，运营链条和管理环节不断增加，资金管理风险增加。如何在不影响企业日常经营运作的前提下，将分散在成员单位的闲散资金快速集中、提升资金的归集率和归集效率，以确保资金数据的可视化和统筹协调，成为大多数企业发展中首要面临的挑战。
随着经济全球化、互联网＋、数字化转型的浪潮席卷，企业的财资管理发生着变革和拓展，人力和资源逐渐从事务性向战略性转移，成为企业实现战略目标的重要支撑。
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