中小企业需要实施HR三支柱模型，以重新定义人力资源部

我们知道人力资源管理工作是一个企业的核心工作，那么现代企业应该如何做好人力资源管理工作呢？作为企业来说，首先要重视这一部门，明白虽然这一部门不直接为企业创造利润，但是它间接为企业创造的就并不只是利润了。那么，人力资源管理者需要三种基本的技能是什么呢？我们一起来看一下吧。

说到人力资源管理是做什么的，其实它是一个企业中的重要组成部分，尽管它不为企业直接创造价值，但是它间接创造的价值是非常高的，因为这一部门的存在它与人事部门截然不同，它主要是通过一些科学的方法技术来满足企业对人才的多种需求，并且努力实现“物尽其才、人尽其用”，通过招聘人才、培养人才、制定奖惩机制等为企业来创造价值。随着企业间竞争的不断加剧，人力资源管理这一部门受到了企业的重视，所以说也是企业不可或缺的一个部门，在未来有着不同的发展前景，那么企业制定人力资源制度需考虑的因素有哪些呢？我们一起来看一下吧。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源，企业的竞争在一定程度其实正是人力资源的较量。随着企业规模的不断扩大，企业人力资源管理势必被提出更高的要求，难度变大，该如何解决？金蝶人力云解决方案成为不少中大型企业的选择。

企业人力资源管理工作的难度比较大，在我们的日常工作中，越是大型的公司人事管理工作越难做。因为公司中不仅有招聘进来的人，还有老板的亲戚朋友，或者这个公司有很多股东，不同的人是不同的股东推荐过来的，这样就使得公司的人力资源管理工作难度提升了。

人力资源管理加上战略两个字，在很多人看来这个问题太厉害了吧。一个人资源管理何许加上战略两个字，难道头衔越大，这个人力资源就不同。这个其实并不是这么浅薄的认识。战略人才管理到底有多牛，大家可以去看看员工突破万人的公司。这么庞大公司，要从分公司到总公司，再到各个部门，这样的一步一步的去规划人员是不容易。大家可以想一想，如何让这一万个人步调统一，而且拿来就能够在关键部门实现自己的战略规划。显然不是很容易，需要公司提升自己人才储备，需要不断地改变自己的适配性。

我们说，人力资源管理有六个模块组成，分别是人力资源规、培训和开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系，大家都说绩效管理是人力资源管理的核心，这是为什么呢？相信很多人都会有这样的疑问，为了解开大家的这一疑问，今天我们就来了解一下为什么说绩效管理是人力资源管理的核心这一问题。

绩效管理与人力资源管理职能间的关系是现在的人力资源管理研究领域当中，炒得比较热的一个话题了，因为他们之间的关系并不是简单的一句两句话就可以说的清楚，说的明白的，它需要经过大量的实例，由专家学者做大量的论证才可以，所以今天我们就来系统的说一说他们之间究竟存在着怎样的关系吧。

如今的各大企业当中，人力资源管理部门已经成为一个必不可少的重要部门了，也越来越多的人选择了从事人力资源管理工作，但是众所周知，每一个行业都有自己处理问题的难点，当然，这里的人力资源管理工作也存在着它的难点，因此今天我们就浅谈企业人力资源管理工作的难点，以及如何去克服这些工作中的难点问题。