HR三支柱模型,即HR COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和HR SSC(共享服务中心),它可以有效的分工与协助,确保人力资源管理工作顺利开展。也就是说,以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。
其中HR COE指的是以人力资源顾问、人力资源高级经理为主的专家中心、政策中心。人力资源部门要向战略角色转型,需要针对内部客户的需求,提供咨询服务和解决方案,因而需要同时精通业务及人力资源管理的各领域知识,此时,HR COE就应运而生了。作为HR三支柱之一,HR COE需要扮演好三大角色。
一是战略家,即通HR COE参与制定公司战略,并能够像员工解读公司战略,根据公司战略拟定前瞻性的人力资源战略,制定有战略连接性的、全局性的人力资源政策、制度。不仅如此,作为HR专家,HR COE也需要运用人力资源专业知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案。此外,作为HR研究者,HR COE对外要了解行业前沿,一方面与专业咨询和研究机构共同切磋,联络战略,牵引组织发展;另一方面,对公司竞争对手的动向,特别是人力资源战略、政策导向的调整有敏锐的觉察,做到知己知彼。
HR BP身处业务部门当中,则需要把业务单元当成自己的首要客户,对业务有深入的了解,协助业务部门制定人力资源计划,帮助组织分析业务与人才发展等方面的问题,提出解决方案及落实举措,推动方案的实施。
在实际操作中,HR BP要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中一员的能力。而且,要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系,并找到关键人物。另外,需要集中关注和发现客户的需求,并尽力满足客户需求。
而HR SSC是一种新的人力资源管理模式,它是一个独立运作的运营实体,其本质是由信息及网络技术推动运作管理模式的变革和创新。从广泛实践看,HR SSC的实施,是人力资源部门帮助企业实现效益的重要途径。HRSSC不仅是流程的优化,也是组织的优化,实施的层次越高,效益越大。
未来的时代是HR三支柱的时代,中小企业需要实施HR三支柱,重新定义人力资源部,跟上业务快速发展的速度。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
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所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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我们知道人力资源管理工作是一个企业的核心工作,那么现代企业应该如何做好人力资源管理工作呢?作为企业来说,首先要重视这一部门,明白虽然这一部门不直接为企业创造利润,但是它间接为企业创造的就并不只是利润了。那么,人力资源管理者需要三种基本的技能是什么呢?我们一起来看一下吧。
说到人力资源管理是做什么的,其实它是一个企业中的重要组成部分,尽管它不为企业直接创造价值,但是它间接创造的价值是非常高的,因为这一部门的存在它与人事部门截然不同,它主要是通过一些科学的方法技术来满足企业对人才的多种需求,并且努力实现“物尽其才、人尽其用”,通过招聘人才、培养人才、制定奖惩机制等为企业来创造价值。随着企业间竞争的不断加剧,人力资源管理这一部门受到了企业的重视,所以说也是企业不可或缺的一个部门,在未来有着不同的发展前景,那么企业制定人力资源制度需考虑的因素有哪些呢?我们一起来看一下吧。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源,企业的竞争在一定程度其实正是人力资源的较量。随着企业规模的不断扩大,企业人力资源管理势必被提出更高的要求,难度变大,该如何解决?金蝶人力云解决方案成为不少中大型企业的选择。
企业人力资源管理工作的难度比较大,在我们的日常工作中,越是大型的公司人事管理工作越难做。因为公司中不仅有招聘进来的人,还有老板的亲戚朋友,或者这个公司有很多股东,不同的人是不同的股东推荐过来的,这样就使得公司的人力资源管理工作难度提升了。
人力资源管理加上战略两个字,在很多人看来这个问题太厉害了吧。一个人资源管理何许加上战略两个字,难道头衔越大,这个人力资源就不同。这个其实并不是这么浅薄的认识。战略人才管理到底有多牛,大家可以去看看员工突破万人的公司。这么庞大公司,要从分公司到总公司,再到各个部门,这样的一步一步的去规划人员是不容易。大家可以想一想,如何让这一万个人步调统一,而且拿来就能够在关键部门实现自己的战略规划。显然不是很容易,需要公司提升自己人才储备,需要不断地改变自己的适配性。
我们说,人力资源管理有六个模块组成,分别是人力资源规、培训和开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系,大家都说绩效管理是人力资源管理的核心,这是为什么呢?相信很多人都会有这样的疑问,为了解开大家的这一疑问,今天我们就来了解一下为什么说绩效管理是人力资源管理的核心这一问题。
绩效管理与人力资源管理职能间的关系是现在的人力资源管理研究领域当中,炒得比较热的一个话题了,因为他们之间的关系并不是简单的一句两句话就可以说的清楚,说的明白的,它需要经过大量的实例,由专家学者做大量的论证才可以,所以今天我们就来系统的说一说他们之间究竟存在着怎样的关系吧。
如今的各大企业当中,人力资源管理部门已经成为一个必不可少的重要部门了,也越来越多的人选择了从事人力资源管理工作,但是众所周知,每一个行业都有自己处理问题的难点,当然,这里的人力资源管理工作也存在着它的难点,因此今天我们就浅谈企业人力资源管理工作的难点,以及如何去克服这些工作中的难点问题。