智能制造成为大势所趋，制造企业迈向数字化新阶段

制造行业对于我国工业建设的重要性毋庸置疑，如今随着各类先进技术的发展，智能制造成为大势所趋，更成为中国制造业实现进一步提升的重要路径，因此对于制造企业而言，积极推动智能化、数字化转型成为时代的选择。

在去年底工信部等八部门对外公布的《“十四五”智能制造发展规划》中指出，到2025年，规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化；到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现智能化。毫无疑问，智能制造之路正在全面铺就，制造企业需要对此保持更高的关注。

事实上，从制造企业内部管理来说，智能化、数字化转型所带来的效益也十分凸显，不论是提高生产效率还是提高资源的有效配置，都能助推企业高质量发展。而为了更好的提升智能化水平，制造企业则开始尝试通过数字化平台获得助力。

以金蝶云·星瀚制造云为例，将数字化技术与精益生产深度融合，以智能制造的纵向集成、端到端集成、横向集成为基础，以“互联、协同、精益”为核心，构建包含精益计划、拉动看板、精益执行、智能物流、精益协同、数字化运营等应用，聚焦企业生产效率与效益，构建交期、品质、成本、效率最优的数字化生产模式，助力制造企业实现数字化转型。

制造企业实现智能化发展，既要对未来有清晰的目标，同时也要着眼于实际细化场景，只有将数字化落地到实际场景中才能真正发挥出赋能价值。

比如在产品数据管理上，金蝶云·星瀚制造云便帮助企业集团建立统一BOM 管理机制，通过共享、分配实现集团与业务单位集控与分控管理；同时还支持 BOM 版本管理，支持不同业务视角 BOM 管理，如研发 BOM/工艺 BOM/制造 BOM/订单 BOM/采购 BOM/工序 BOM/标准 BOM 等。

又比如在计划管理上，通过计划体系总体规划以预测组织生产行为，以订单组织补货及发货行为，预测推动，订单拉动，推拉结合。采购计划四周滚动，生产计划两周滚动，以生产计划拉动物料齐套，以主需求计划、主生产计划、双周生产计划、生产日计划进行物料的齐套规划。

智能制造是制造行业的未来，也是制造企业所不得不重视的趋势。在数字平台赋能下，制造企业可以更加高效的掌握数字技术的优势，从而驱动各个环节的优化升级，迈向真正的智能化。