继2021金蝶全球创建者大会在深圳成功举办后,由金蝶我家云和克而瑞联合发布的《重构数字战斗力——金蝶地产产业数字化转型白皮书》也于近日正式推出。
作为白皮书联合出品人的金蝶我家云,一直致力于「做值得托付的城市空间运营服务数字化平台」,以“平台+人财税+生态”为核心战略,承接金蝶企业服务能力和企业数字化最佳实践,融合最新的数字技术与管理理念,通过成熟的数字化解决方案和稳定高效综合的应用平台,为企业快速构建数字战斗力,达到内部管理效率和对外服务能力的提升,实现物业企业的蓄势赋能,转型升级。
而《重构数字战斗力——金蝶地产产业数字化转型白皮书》则以大量的数据分析全方位剖析了房地产行业、物业企业数字化发展现状,聚焦管理数字化、智慧营销、智慧建造、智慧社区、智慧园区、国有资产管理7大典型数字化场景,以标杆企业转型实践探析行业数字变革创新示范路径,多维赋能房企及物企EBC,力求在纷繁复杂的行业环境下为房企数字化拨云见雾,指引前行。
亮点1:TOP50调研数据支撑,描绘地产、物业企业数字化进程全景图谱
依托克而瑞调研数据,对泛地产企业数字化进行全景调研,近百份问卷重点涵盖50强房企与物业企业行业数据,从集团数字化发展战略、投入规模、数字化对管理流渗透和业务流赋能等角度对头部房企、物企数字化转型的现状与特征进行分析。深度解读企业归属的数字化阶段,从头部企业运营经验视角,为更多100强企业、200强企业提供决策参考,指引当下数字化转型最行之有效的路径。
亮点2:覆盖7大典型数字化应用领域,以管理思维输出全价值链转型范例
结合金蝶20余载地产生态企业数字化转型服务实践经验和金蝶我家云服务全国上百家物业企业的数字化转型经历,本书从管理数字化、产业互联采购、数字化营销、智慧建造、智慧园区、智慧社区和国有资产数字化七大领域场景应用入手,重点从6大产业环节、12个细分市场、53个数字化模块深入研究,实地调研各场景标杆企业实践,专访地产企业CIO、CTO等信息化负责人和落地实操专员获取最真实的数字化管理经验,以极具代表性的标杆案例多维度示范转型最佳实践。
亮点3:金蝶升级地产EBC数字化转型方法论,重构数字战斗力
面对已发生深层次变革的地产格局,传统ERP已不能满足新阶段房企对拿地、建造、施工、经营、管理和战略转型的需要,为持续响应业务变化金蝶结合自身多年企业管理咨询和IT服务经验实践对对原有数字化转型方法论进行升级,打造面向客户的体验平台、面向员工的信息系统平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据智能分析平台5大EBC数字化平台,打破传统的ERP单体式架构,使得企业从流程驱动、IT导向、远离客户的运营模式,转变为直达客户、协同共生、数据驱动与赋能、端到端链接的新型运营模式,促进数字化与房企业务能力深度融合,赋能管理变革创新,重构数字战斗力。
当前地产、物业企业数字化转型深入实践并取得初步效果,但是转型之路依然任重而道远。在行业发展深水区机遇与挑战并存,作为地产、物业企业的数字化建设者需正视此阶段发展难题,以战略高度构建数字化长期转型路径思维与路径。金蝶我家云以成熟的数字化解决方案、为物业企业转型的服务经验,助力物业企业业务管理转型、业态进阶与价值重塑。持续为推动行业数字化进程注入蓬勃生机,引领物业企业解决数字化转型困局,穿越风浪、韧性成长,迎来物业企业发展的新篇章!
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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一个企业最重要的不仅仅是销售和企业的发展,在资产方面也一定要注重,因为企业的资产涉及到很多方面的内容,因此在具体的资产方面一定要注意,从而也能够为企业的发展带来方向,那么如何对企业资产进行总括分析?
企业最重要的内容就是财务,财务对一个企业的影响是很大的,想要让企业发展的更好就要在财务方面注重,当然如今的企业在财务方面也有很专业的人员,而且也要形成专业性的报告,那么企业财务报告的组成内容包括哪些呢?
如果将高速发展的企业比作商海中急行的船只,那么风险管理、内控管理、合规管理、法律法规管理、廉洁风险管理等则是确保船只平稳和安全的压舱石。随着数字化时代的到来,构建一体化、数字化的内控体系已成为企业管理者越来越急迫的需求。
一个企业的存在需要好的经营方式,然而在这个时代想要经营好一个企业就要注意到方法,当然这个方法也要看不同企业所应对的方法。尤其是在企业的经营中需要看向不同的因素,相对来说一个企业唯有注重经营技术才能够得到更好的发展,才能够为企业的产品销售带来更大的保障。当然每个企业都会有经营风险,这种情况下就要注意这些方面的因素,下面简述影响企业经营风险的因素。
企业的发展需要资金,充足的资金才是保障。但是企业本身所需要消耗的费用还不少,因此在具体的费用需要上也要注意到资金的筹集。资金的筹集才是最大的保障,当然现在的资金筹集也要注意到方法,如果没有注意到方法,后续在资金的问题上也会有影响。下面简述企业筹资的目的,从中能够了解更多的问题。
企业的利润体现在各个层面,如今的企业都希望能够获得更多的利润,但是这个利润的获得也要从企业本身的成本控制上来注重,如果企业本事的成本控制没有做好,那么对这个企业来说利润也会大大的减少,所以企业的成本控制是很重要的,而财务管理对企业成本的控制作用也有很大的影响。
每一个企业都有多个权益方,这也是现在企业比较重要的一点,而企业权益方的结构也要从实际的投资来看,后续才能够根据这个投资来反射所获得的收益,所以针对这个权益结构也一定要慎重考量,对企业的发展也具有很大的影响,而反映企业权益结构的财务比率也很关键。
每个企业都希望自身的发展能够做的更好,因为企业的发展才是生存的基础。如果一个企业的发展不是很好,那么后续的收益自然也不会很高,相对来说唯有关注到企业的发展才能够带来更好的效果,当然对于实际的发展也要从财务方面来看,关注企业的财务才能够带来更直白的效果,如何进行企业营运能力和盈利能力分析也是一大要点。