数字化转型赋能企业创新发展，高效成本管理更简单

大数据、人工智能等前沿科技不断发展，不论是传统行业还是新兴行业，在数字信息技术赋能之下，数字化转型发展都快速推进，并由此提升企业运营效率，更加高效的实现成本管理。以食品行业为例，从财务管理、业务管理到安全管理、成本管理等各个环节，都可借助数字化转型实现不断优化。

为支持食品行业数字化转型发展，金蝶打造了食品行业数字化转型解决方案，其基于大量行业客户的业务理解和数据沉淀，提供了包括多地域经营、安全质量追溯、研产供销财一体化、费用闭环管控等各环节重塑的数字化解决方案。

食品行业市场需求旺盛，但从企业运营角度来看，所面对的管理难题却同样突出。

在传统模式下，企业产品的营销费用处于财务业务的交叉点，容易形成企业费用黑洞，手工记账的方式执行效率低下，有效监管缺位。同时在实际业务过程中，普遍出现错单、漏单、拖单等情况，难以保证订单的及时性和准确性，进而影响到后端生产的备货及订单履约。

再加上食品企业的供产销难以有效协同，更容易造成不必要的浪费，导致缺货和爆仓同时存在，库存周转率低下。

此外针对食品安全问题，在多样化的市场需求下，商品生命周期越来越短，如何从原材料采购，到生产批次，到流通渠道，最终到消费者手中形成有效可追溯的质量安全监管体系，减少商品损耗，降低销售风险，是每个食品企业核心关注的问题。

对于食品企业遇到的各种难题，金蝶食品行业数字化转型解决方案带来新解法。其帮助企业建立统一门户，通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，成本管理效果更突出。

又比如在财务管理上，打造共享统一的财务科目，通过多组织结算价目表及经营会计平台，既可以实现法人单位的财务账，又实现了各运营组织的高效业务协同，满足集团平台化管控的诉求。

在业务协同上，金蝶食品行业数字化转型解决方案则搭建起业务统一共享中心，支持食品行业灵活的业务架构，拉通总部与下属子公司，采购、销售、生产之间的业务分工与协同，通过共享统一的数据中心，共享统一的主数据，共享统一的运营平台。

民以食为天，在数字化赋能下，食品企业解决各类发展难点、痛点。金蝶食品行业数字化转型解决方案为企业带来强劲赋能，也将有效推动食品行业转型升级的进程。