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客户有很多自定义的字段在生产订单，如何配置携带到下级订单
进入明细分类账后，点击引出，选择引出所有页。但是读条之后不触发下载界面，读条框走完就消失了，然后毫无反应。这是为什么呢？但是并不是都不好使，进入有的账套就能用。
您好，销售单中的备注内容为什么在“商品销售明细表”那个界面中看不到内容详情？
【模块：进销存】【产品：精斗云V5进销存】 商品类型为服务类的，在APP上开销货单提示库存不足？在PC端可以正常开单。PC和APP针对服务类商品处理逻辑不一样？
销售订单列表，获取即时库存后，出现的当时库存列，不能通过引出的方式引出数据，有没有什么办法能引出这一列的数据？
不同单据编号的费用报销单完成审批后自动生成付款单，同一个收款人的付款单自动合并
多组织架构 供应商可以分配给子公司吗?请问要如何设置？
问题：
收款单 中增加自定义基础资料字段-客户
收款单的往来单位 都是 客户类型数据
想要 在菜单增加一个按钮，点击时 实现 把往来单位的值 赋值给 自定义客户字段。
如何实现？
直接赋值报错
V7.3
请问一下物料清单中的实际用量是怎么计算的呢。社区看到一个答复，没有太理解
【社区答复 实际用量=顶层需求/累计成品率 （1 累计变动损耗/100） 累计分子/累计分母 累计固定损耗标准用量=顶层需求 累计分子/累计分母 】
顶层需求、累计成品率、累计固定损耗标准用量、累计分子和累计分母是哪里来的数据呢，物料清单上没有看到呀
本日销售和本月销售数据，如何关闭不让业务员看。或者只能看本人数据。
客户有很多自定义的字段在生产订单，如何配置携带到下级订单
进入明细分类账后，点击引出，选择引出所有页。但是读条之后不触发下载界面，读条框走完就消失了，然后毫无反应。这是为什么呢？但是并不是都不好使，进入有的账套就能用。
您好，销售单中的备注内容为什么在“商品销售明细表”那个界面中看不到内容详情？
【模块：进销存】【产品：精斗云V5进销存】 商品类型为服务类的，在APP上开销货单提示库存不足？在PC端可以正常开单。PC和APP针对服务类商品处理逻辑不一样？
销售订单列表，获取即时库存后，出现的当时库存列，不能通过引出的方式引出数据，有没有什么办法能引出这一列的数据？
不同单据编号的费用报销单完成审批后自动生成付款单，同一个收款人的付款单自动合并
多组织架构 供应商可以分配给子公司吗?请问要如何设置？
问题：
收款单 中增加自定义基础资料字段-客户
收款单的往来单位 都是 客户类型数据
想要 在菜单增加一个按钮，点击时 实现 把往来单位的值 赋值给 自定义客户字段。
如何实现？
直接赋值报错
V7.3
请问一下物料清单中的实际用量是怎么计算的呢。社区看到一个答复，没有太理解
【社区答复 实际用量=顶层需求/累计成品率 （1 累计变动损耗/100） 累计分子/累计分母 累计固定损耗标准用量=顶层需求 累计分子/累计分母 】
顶层需求、累计成品率、累计固定损耗标准用量、累计分子和累计分母是哪里来的数据呢，物料清单上没有看到呀
本日销售和本月销售数据，如何关闭不让业务员看。或者只能看本人数据。
身处大数据时代，企业拥有大量的经济社会基础数据和综合运行数据，但数据质量仍需进一步提高，数据资源深度和开发利用效率仍有待提升。这些都迫切需要改变传统的数据综合管理和使用方式，在明确数据确权和信息安全保护的前提下，深入挖掘数据使用价值，有赖于数据管理模式创新和各领域的应用实践。
本次创见者Webinar聚焦AI如何将国家战略“翻译”为企业实践。活动将探讨宏观政策导向下的企业智能化路径，并结合具体行业案例，解析AI技术如何驱动业务创新与效率提升，助力企业实现战略落地与数字化转型。
近日，由中国总会计师协会主办，中国总会计师协会管理会计分会、《中国管理会计》杂志承办，金蝶软件（中国）有限公司协办的第二十九期中国总会计师协会管理会计沙龙在北京成功举办。本次沙龙采取“线上+线下”互动交流模式，来自中国总会计师协会、国内知名企业领导嘉宾及业界知名教授学者来宾80余人共同探讨“面对新的内外部形势，管理会计如何发挥新作为”话题。
很多管理层在面对报表口径总不统一时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。财务经理最常被拖住的，不是单一一张报表，而是项目、费用、往来和数据追溯在业务过程中没有被及时收住，导致月末和审计压力持续叠加。 对财务经理来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕客制化报价速度太慢做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对销售负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
对CEO来说，订单增长但产能跟不上不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。订单增长但产能跟不上，很多时候并不是单纯缺设备，而是企业没有把需求、资源和执行节奏接成一条链。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
面对APS排产难真正落地，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。APS排产难真正落地，往往不是排程工具的问题，而是现场、齐套、版本和优先级并没有围绕同一逻辑跟上。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
企业规模扩张时，研产供销一体化易陷入混乱。通过实施模块化设计、优化物料编码体系、规范PLM变更流程，并借助一体化管理平台，可实现各环节高效协同与数据贯通，从而提升运营效率，支撑业务有序增长。
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