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5月10日进行某产品的运算（A的需求已生成采购订单），5月15日修改该产品BOM表(A改成B)，5月20日进行其他产品的运算时带出该产品B的需求，这是为什么？
BOM表修改后，再次运算是按修改后的BOM表内容产生的，5.20号其他产品如引用到这个BOM表，运算出来也是正常的。
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每个企业都有员工岗前培训，这是非常有必要的，传递的不仅仅是一个行业的规范，而且也是一个职位的规范，所以在很多企业都会有这个岗前培训，而这个岗前培训的内容就包含了很多方面的内容，当然这些方面的内容中所包含到的具体内容也非常有必要掌握到，所以现在的企业在员工财务知识培训上也有很严格的要求。
围绕“装备制造PLM实施服务商”的管理痛点，文章从产品数据与研发平台切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通统一物料编码与分类、梳理EBOM到MBOM转换规则、建立变更评审与生效机制，并结合新增鑫科技等样板客户验证落地价值。
如果要问什么是费用类发票，相信很多人都会解释，因为，在日常的工作中也或多或少会接触到一些。当然，还有一部分人，是时常与这些费用类发票打交道的，那就是财务人员了。
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在企业经营管理当中，业务部门往往是管理者重点关注对象的，相比之下，税务管理部门却并没有得到足够的重视。但随着企业一步步发展壮大，税务管理难度越来越高，其在企业管理当中作用也不断凸显。当下，为提升企业税务管理水平，智能财税管理是不少企业的努力方向。
围绕数字化投入回报难衡量做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CEO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
说到费用科目核算，不是从事财务工作的人可能并没有什么感觉，但是对于一个财务人员来说，这可是一个让人感到头皮发麻的项目。因为，费用科目可是无比的繁杂，所以，对于它的核算，也算是麻烦事一桩。
出海制造企业需构建全球研产供销一体化体系，通过PLM、模块化设计优化研发，利用智能系统管理物料与供应链，并借助数字化平台实现全球协同，从而提升效率、敏捷响应市场。
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