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做销售出库单一直 推到应收单 发现发票有问题要重新推 做了一个销售退货单应该可以关联到出库单这个单据 现在销售出库单推不下去了
之前的销售出库单已经完全下推了应收单，不能再下推了。如果是发票错了，不建议通过出库单关联退货单去处理。
已有 1 个回答 | 1年前
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本次创见者Webinar聚焦AI+制造顶层设计，提出“六个对齐”框架，涵盖战略、流程、数据、组织、系统与安全。旨在为企业提供系统性指引，确保AI转型与业务目标协同，实现智能化升级的全面落地与价值释放。
围绕企业级AI原生开发的AI落地场景，说明金蝶灵基如何通过Chat、Work、Build和治理能力进入业务流程。
利润分析总是滞后如果持续影响财务要能看懂经营变化，而不是只在月末解释结果，财务负责人就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从经营结果与业务动作同频出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
在现代商业竞争社会，人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值，才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势，如自然资源、技术、规模经济等，都能创造价值，但学者的研究表明，这些资源越来越容易模仿。未来，战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势！
金蝶PLM入选Gartner后，装备制造企业选型应关注哪些能力这个问题，核心不在于单点功能，而在于产品数据能否贯穿研发、采购、生产、质量和交付。文章会结合凌创电子科技有限公司、福建荣耀健康科技股份有限公司、天水电气传动研究所集团有限公司等本地案例，说明金蝶PLM在装备制造企业中的应用价值。
在数字经济浪潮下，采购管理正经历从 “经验驱动” 到 “数据驱动” 的深刻变革。传统采购模式因流程冗长、信息孤岛、决策滞后等痛点，已难以应对市场快速变化与企业降本增效需求。
盘点是一项仓库的作业动作，更是一个仓库的管理任务。仓库盘点看起来简单，但其实是一个技术活。为了更好地完成盘点工作，更好的让盘点起到应有的作用和效果，和其它管理项目一样，盘点也需要制定盘点流程。
围绕数字化投入回报难衡量做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对CEO来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
