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当前，以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式。数字化技术为企业创造新的市场价值、培育业务核心能力、提高组织效率提供了极大的发展空间。显然，数字化转型已经成为大量企业的核心战略。
企业运转始终是一个动态变化的过程，外部环境在不断改变，内部管理也需要适时而变。在企业经营中，如果无法保障业务系统流程的有效运转，轻则业务开展难度大，无法取得更好的经营成功，重则导致资源配置难题，企业难以继续运转而不得不倒闭。
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8月8日，在“2023全球创见者大会·装备制造行业峰会”期间，金蝶正式发布《金蝶装备制造业数字化转型白皮书》、《金蝶装备制造业数字化整体解决方案》两大智库，结合新一代信息技术快速发展的时代背景，对装备制造业发展趋势、面临挑战、数字化转型关键成功要素等进行了综合阐述和分析，详细解析了装备制造业数字化转型的业务模式，并列举了具体的典型场景、解决方案及标杆案例，为行业客户提供数字化转型发展新思路。
很多管理层在面对PBOM与MBOM衔接困难时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清，再判断什么样的数转服务商能把这些问题真正收住。装备制造企业的制造准备既受产品结构影响，也受工序、设备、工装、工时和装配顺序影响，若PBOM与MBOM缺少连续映射，现场执行就会频繁失真。 对工艺负责人来说，服务商的价值不在于讲了多少功能，而在于能不能把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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