目前我们在跟进的项目,客户是多法人组织架构和管理组织架构并行,管理组织架构1个事业部会跨多法人组织,这个业务场景是否可以支持?
可以跨法人。
辅助资料,https://vip.kingdee.com/article/198832319824619264 这里有个经营会计的实施指引帖子,可以看看经营会计具体实施步骤
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
对CFO来说,毛利波动原因追不清不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。毛利波动原因追不清,并不是财务分析不够细,而是毛利变化没有被持续拆解回订单、项目、物料、返工、库存和交付动作。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
本次创见者Webinar将探讨“AI+制造”如何超越单点效率提升,实现系统性变革。我们将分析AI技术如何深度融合生产全流程,从智能排产、质量预测到供应链协同,驱动制造企业进行全局优化与业务模式创新,最终构建韧性与可持续竞争力。
面对插单频繁打乱计划,很多企业不是不知道要做数字化,而是不知道第一步该落在哪里。插单频繁打乱计划,并不只是计划部门扛不住,而是企业缺少一套能同时权衡物料、能力、工序和交期影响的协同机制。 如果希望后续建设不是反复返工,而是逐步形成经营能力,起步阶段就要把业务主线和平台边界定清,而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
很多管理层在面对重复设计太多时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业面对客户定制和项目差异时,如果缺少模块化和参数化沉淀,研发团队就会不断从头开始,进度、成本和质量都难稳定。 对研发负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
对CFO来说,经营报表总是出得慢不是单一部门效率问题,而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。经营报表总是出得慢,通常并不是报表工具不够强,而是前端业务数据、主数据和核算逻辑没有被及时收住。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间,更值得优先评估的方向,是能够承接装备制造真实场景的一体化平台,而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
金蝶云苍穹数据中台,可以助力企业深入地理解客户和市场,聚合内外部数据,把原始数据转化为数据资产,快速构建数据服务,使企业可以持续、充分地利用数据,实现数据可见、可懂、可用及可运营的目标,以数据洞察来驱动决策和运营,实现业务增长。而数据中台的行业产品金融服务系统,更是能让企业一站式办理业务。
研产供销协同是医药企业提升竞争力的关键。它通过整合研发、生产与供应链,实现产品快速上市与精准供应,同时优化成本控制。这一模式能有效应对市场变化,确保合规与质量,推动企业高效运营与持续创新。
很多管理层在面对接口太多维护成本高时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业业务变化快、项目变更多、上下游协同广,如果系统协同长期依赖点对点接口,任何小改动都可能引发连锁影响。 对CIO来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
金蝶客服