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突然发现即时库存明细表中，有2个物料的即时库存的保管者类型为空，请问一下这个需要怎么处理？
查到这两个库存的来源，看一下原单据是否保管者值，把原单据的值更新上，再校对库存试试。
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制造企业正积极应用HR AI提升组织效率。高频场景包括智能招聘筛选、员工自助服务、培训内容推荐、绩效数据分析和离职风险预测。这些AI应用能自动化事务性工作，提供数据洞察，帮助HR聚焦战略决策，从而优化人才管理流程并降低运营成本。
在当今竞争激烈的市场环境中，生产型企业要想保持竞争力，就必须提高生产效率、降低成本并确保产品质量。为此，选择合适的制造业管理软件成为了企业提升管理水平、实现数字化转型的关键一步。那么，面对市场上众多的管理软件，生产型企业应该如何选择呢？
AI运营机制上线后，企业需建立持续迭代闭环。通过数据监控与业务反馈，精准识别优化点，驱动模型与流程的周期性更新。同时，需配套敏捷的组织文化与专项团队，确保迭代行动高效落地，最终实现运营效率与决策智能的持续提升。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策和办公的管理平台。在工业4.0时代，管理软件都在朝着规范化、一体化、流程化发展，ERP系统也开始逐渐变得更加智能化。智能ERP系统在支撑企业向智慧企业进化的过程中，发挥了多重作用。
财务比率是一份企业非常好的状况比照表。因为财务报表中财务比率包括短期偿债能力比率和长期偿债能力比率，营运能力比率，盈利能力比率，市场比率等多个方面的比率。但是并不是所有的财务比率都会在财务报表中反映出来。因为企业与企业之间的情况不一样。
企业引入众多“点状AI”工具，却导致数据孤岛、流程割裂与成本攀升，管理反而更混乱。这源于缺乏顶层设计，AI应用未能与企业核心业务系统深度融合。真正的解决之道在于构建一体化智能平台，实现数据、流程与AI能力的统一，驱动业务整体优化。
AI时代将催生企业经营新模式。企业可通过AI合同智能体等工具实现自动化管理，提升效率。同时，借助模块化设计（如CBB）和PLM系统优化产品开发与物料管理，应对定制化挑战，推动行业细分领域的数字化转型与精细运营。
不管是业务岗位还是开发岗位，都属于企业内比较重要且特殊的岗位，企业的业务人员掌握着的渠道相当于企业的“血脉”，尤其是一些大渠道、大客户，更是如同“动脉”一般的存在。而开发岗位则更像是“骨髓”，能够将开发出来的产品经由“血脉”输送出去，获得企业成长的资本。
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