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随着两会精神传达，我们正步入一个科技革命与产业变革交相辉映的新时代，一个以加速新型工业化为战略支点，深耕新质生产力，矢志推进建设制造强国的历史进程。在此背景下，如何把握先机，让企业发展之舟乘风破浪，向“新”而进，向“质”飞跃，成为了每个追求卓越企业的必答题。
中型制造企业高管最关心ERP的三个核心问题：一是如何高效管理定制化产品带来的海量物料编码；二是如何通过模块化设计（如CBB）提升产品研发与生产效率；三是如何确保PLM等系统实施后真正提升变更与协同效率，避免流程更“低效”。
从蒸汽时代到电气时代、再到信息化时代，历史无数次证明：新理念的推动，新技术的突破和应用，可以带领一些企业走出困境。而先行者的成功实践，又带来更多的跟随者，最终带来整个人类社会的新的飞跃式发展。当前，以人工智能为代表的新技术的应用及发展，是企业提质增效、经济穿越周期的关键和共识。
近期，“AI+管理 成就不凡——金蝶云数智化转型大会”在广州盛大举行，吸引千余名大中企业及细分领域龙头企业管理者现场参会。
AI通过智能预测与动态调度，帮助企业精准匹配订单增长与产能限制。它能分析历史数据预测需求，优化生产排程，并实时调整资源分配，确保高效利用产能，避免瓶颈。同时，AI助力快速响应市场变化，提升供应链韧性，实现可持续增长。
从2016年至今的近10年时间，中国已经成长为全球制造业第一大国，但相比欧美发达国家，中国仍不能称之为制造强国，中国制造业仍旧处在制造业微笑曲线的最低端，产品附加值低、创新能力不强，大量卡脖子技术制约了中国企业向高端制造业发展的步伐。
老板忙于琐事，公司管理反而混乱。AI正重构管理模式，通过智能系统优化流程，如PLM提升变更效率、模块化设计简化物料编码。金蝶云星空旗舰版等工具助力企业聚焦战略，从日常事务中解放管理者，实现高效协同与精准决策。
一个公司的财务所起到的作用不仅仅是财务方面作用，而且对企业的整体统筹也具有很大的影响，所以现在每一个企业都会有财务部门， 这个部门的作用就是为企业的财务带来最好的服务。不过公司财务理论怎么做更好也一定要掌握。
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