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2019年是直播的爆发年，2020年初的疫情加速短视频和直播市场红海化。如果我们站在未来看待2020年，今年无疑是一个新的分水岭。在技术创新的推动下，在特殊时期的背景下，数字时代已经全面到来。越来越多的行业都在加大数字化布局，抢占先机。
对总经理来说，重点项目进度不透明不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。重点项目进度不透明，意味着问题往往是在客户催单、节点延期甚至质量异常发生以后才被看到。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
库存管理方法有： 准时生产制库存管理方法（JIT）：以需定供、需定产，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。 经济批量型库存管理方法（EOQ）：在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量
面对消费者需求的个性化，市场的碎片化以及变幻莫测的市场环境，如何选择一种符合市场需求的营销模式，是企业经营管理的一大课题。精准营销就是在精准定位的基础上，实现营销目的，为企业精确锁定目标客户。
AI时代推动研产供销一体化向智能化、敏捷化变革。通过模块化设计、智能编码与变更管理，企业能快速响应定制需求，优化物料与流程。PLM等系统深度融合数据，提升协同效率，助力企业精准决策，实现全链路高效协同与降本增效。
在信息化时代下，受各类前沿数字科技快速发展的刺激，新一代消费者迅速崛起，社会生产生活的方方面面，都开始了向数字信息化靠拢，当下，数字化转型的浪潮显然势不可挡。对企业来说，数字化建设一跃成为了不得不重视的课题，企业必须努力向新阶段迈进，推动数字化转型，以求在竞争市场长久立足。
围绕工序协同效率不高做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对制造负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
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在竞争激烈的市场环境中，企业要想保持持续的竞争优势，就必须拥有高效、灵活且响应迅速的供应链管理能力。而SCM（供应链管理）软件，正是实现这一目标的核心利器，它以其强大的信息化、智能化功能，为企业构建了一条从原材料采购到最终产品交付的全链条优化路径。
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