三一集团：激活HR效能 推动人才转型

三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一始终秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的愿景，打造了知名的“三一”品牌。

三一集团主业是以“工程”为主题的装备制造业，主导产品为混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等全系列产品，其中挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、移动港口机械、路面机械、煤炭掘进机械为中国主流品牌；混凝土机械为全球品牌。

随着“新常态”的到来，三一集团站到了关键的战略转型当口。外部经营环境的风云变化、互联网带来的新技术变革等都已成为三一向前发展的巨大挑战。为此对人力资源管理信息系统进行了重新选型。经过对HR厂商的深入比较后，三一最终选择了在产品功能、实施服务能力等方面均表现良好的金蝶s-HR系统，由此开启了三一集团新一轮的HR数字化转型之路。

1、互联化的人才招聘管理

在三一的人才招聘体系中，金蝶s-HR发挥了重要的桥梁作用。在金蝶s-HR中，通过审批的人才招聘信息，利用岗位一键发布功能，可以向与金蝶s-HR实现对接的网站发布招聘信息。求职者在对接招聘网站投递的简历，可以一键回收到金蝶s-HR招聘简历库中，为三一战略提供了源源不断的人才支撑。

2、在线化、全流程、低成本的人才培训学习管理

三一战略的实现，离不开人才培训提能体系的支撑。除了常规的线下培训外，三一构建了在线培训课程体系、培训讲师认证体系以及员工职称评定体系，并支持移动化的学习与考试。

对三一模式的员工职称评定业务，员工通过金蝶s-HR在培训学习平台报名，并提供相关资质凭证，经过在线审核后参与在线考评。在金蝶s-HR培训学习平台中，三一实现了对公司人才培养中培训计划、培训实施、讲师、在线学习和考试的全流程管理；员工可随时随地在线学习和考试，并自动记录，有效降低了培训成本，提升了培训管理效率，实现对三一人才培训工作的全方位支持。

3、一体化、全方位、移动化的人才管理

通过金蝶s-HR系统，三一实现了全集团人员档案、人员成本等信息的一体化管理。借助系统的报表分析模型，可以多角度、全方位进行人才结构分析。通过对关键人才和干部管理，管理层可以实时掌握集团核心骨干人才分布和发展状况，为业务决策提供有效支持。

4、规范化、标准化、可视化的组织管理

根据三一公司和部门的管理层级关系，结合三一业务审批流程层级，在金蝶s-HR系统中将组织层级设置可视化的分层级组织架构图。对集团各部门的岗位，通过统一梳理，将岗位职责、任职资格、核心素质要求等内容落实到管理系统中，实现全集团岗位的标准化管理。对每个公司、部门、岗位的编制，集团实现统一管控，并在金蝶s-HR系统中落实形成人力编制表，用人部门根据业务发展需要，可以发起编制变更审批流程，经审批后编制自动更新调整，并与招聘业务、人事业务实现联动管理。

5、统一化、流程化、自动化的人事管理

在新的人力资源管理平台建设中，三一将原HR系统中的人员档案统一迁入金蝶s-HR，实现全集团人员档案统一化管理，对黑名单离职人员，再次入职时系统实现自动检测提示。借助金蝶s-HR电子工作流，三一实现了核心业务流程的在线审批，有效的提升了人力资源管理工作效率。

6、全面化、精细化、关联化的薪酬管理

为满足集团统一管理和下属事业部薪酬独立核算的需求，在金蝶s-HR薪酬管理中，对三一总体薪酬项目进行统一规划和要求，在调薪业务中，实现固定薪酬项目调薪流程电子化审批，核算过程中固定薪酬项目值自动引用调薪定薪结果。在核算业务中，实现薪酬与考勤模块的关联，自动核算计时员工考勤工资。在薪酬汇总业务中，由总部统一薪酬汇总分析报表格式，薪酬明细和部门汇总根据各事业部情况可增减项目。通过清晰的流程梳理和权限区分，三一集团实现了全面的薪酬管控和精细的薪酬核算管理。