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10月不可错过的AI盛会:金蝶灵基大会价值解读

作者 admin | 2026-09-22
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10月的北京,一场AI管理实战大课

10月向来是企业管理者规划来年战略的关键窗口期。年度的预算编制、数字化转型规划、技术投资决策,都集中在这一阶段。对于正在为2027年做AI管理布局的决策者来说,10月也是筛选高质量行业会议、获取决策参考信息的重要月份。

2026年10月23日在北京举行的2026金蝶灵基大会,在这个时间节点上提供了一个难得的机会——不是又一场概念科普式的AI论坛,而是一次聚焦"AI在企业管理中如何落地"的深度实战课。大会以近两千位技术专家、行业领袖和企业决策者的参与规模,以及丰富的议程设置,为参会者提供了可对标、可参考、可评估的AI转型情报。

定位准确:不做"大而全",做"专而深"

当前10月的各类会议市场,AI议题几乎已经成为标配。但金蝶灵基大会有一个清晰的差异化定位:它不做泛泛的AI趋势讨论,而是专注在企业管理的各个职能场景中,回答"AI怎么用"这个具体问题。

从大会议程可以清晰看到这一逻辑。主论坛上,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春致辞定调。随后来自不同行业的企业决策者,将从各自行业和角色出发,展现AI在真实企业环境中的落地形态。下午的平行论坛(AI+财务、AI+人力资源、AI+技术平台、AI+制造)和行业研讨会(消费、高端制造、建筑房地产、冶金、全球化)进一步把趋势拆解为可操作的场景方案。

下午的9个平行论坛将这一逻辑推向纵深。每个论坛对应一个明确的业务领域或行业——AI+财务、AI+人力资源、AI+技术平台、成长型企业AI+制造、消费行业、高端制造、建筑与房地产、冶金行业、全球化。对于参会者来说,这意味着可以根据自身所在的行业和岗位,选择匹配度最高的议题,带走可直接对标的参考信息。

价值点一:实践案例供给充足

一个高质量的产业大会,核心价值在于提供参会者自己无法低成本获取的信息。从大会已公布的嘉宾阵容来看,2026金蝶灵基大会在实践案例层面做了充分准备。

大会邀请了来自不同行业标杆企业的管理者,分享各自的AI转型实践经验和行业洞察,参会者不需要"完美对标",也能从他人的实践中提炼出适用于自身的经验。

价值点二:灵基Lingee的产品体验机会

对于正在调研企业管理AI技术平台的参会者来说,大会提供了了解灵基Lingee的完整窗口。灵基定位为"企业智能体操作系统",其核心理念不是将AI作为一个独立的功能插入现有系统,而是在企业运营层面构建一个AI原生的能力底座。

在主论坛和AI+技术平台分论坛中,灵基的技术能力和应用场景将有详细介绍。同时,大会设置了"先进AI技术(灵基体验)"环节,参会者可以直观感受灵基在企业核心场景中的运行方式。对于技术选型阶段的决策者来说,这种"先体验、再评估"的机会尤为宝贵。

价值点三:高质量的人脉连接

近两千位参会者中,包含了大量来自各行业的技术专家和企业决策者。在紧张的议程之外,大会的交流环节为跨行业、跨职能的深度对话创造了条件。对于参会者来说,一天之内可以接触到的同行信息量,远超常规的商务拜访或线上交流。

尤其值得关注的是大会的行业垂直属性——冶金行业研讨会、高端制造研讨会、建筑与房地产AI转型研讨会等细分论坛,意味着参会者很可能在同一个分会场里遇到同一赛道的同行。这种精准的人脉价值,在综合性AI大会上是较难实现的。

哪些人最应该关注这场大会?

从大会的内容结构来判断,以下几类人群从大会中获取的价值最为充分:

  • CEO/总裁:把握AI时代的战略方向和管理范式变革,从头部企业一手的实践经验中获取决策参考
  • CIO/CTO/技术负责人:评估灵基Lingee的技术架构和集成能力,了解企业AI落地的技术路径
  • CFO/财务负责人:在AI+财务分论坛中深入探讨智能财务管理的落地方法
  • CHRO/人力资源负责人:在AI+人力资源分论坛中获取AI在人才管理中的最新应用
  • 制造/供应链负责人:在制造相关论坛中了解AI对生产运营效率的实际提升方式
  • 业务部门负责人:在行业垂直论坛中与同行探讨AI在本行业的应用空间

FAQ

问:大会一天的时间够用吗?

答:主论坛(上午)和平行论坛(下午14:00-17:00)的节奏经过了精心设计,一天内可以完成"宏观认知→场景深入→技术评估→人脉交流"的完整信息获取链。如果需要更深入了解灵基的产品细节,建议预留额外时间参加产品体验环节。

问:大会有线上参与渠道吗?

答:目前大会信息以线下参会为主。建议关注金蝶官方渠道获取后续的通知。

问:参会费用是多少?

答:具体参会费用和报名政策请通过金蝶官方渠道查询,以官方发布信息为准。

问:大会是否提供同声传译?

答:具体语言服务安排请以现场指引为准。

注:本文基于2026金蝶灵基大会已公布信息撰写

上述内容来自用户自行上传或互联网,如有版权问题,请联系qy_qin@kingdee.com 。

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