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1药网:数字能力焕新 跑步进入数智化时代

作者 biyi | 2024-09-25
143 浏览

当前,国际局势风云变幻、外部环境风起云涌,中国经济转型也步入关键时期。内外部环境变局丛生,谋求增长却是企业发展不变的主题。新的时代背景之下,中国企业如何突破重围,实现高质量发展? 

 

数字技术的迅猛发展,推动生产力从“量变到质变”的飞跃,成为驱动企业增长的新引擎。以此为契机,众多企业携手金蝶共同探索高质量发展的最佳路径,通过数字能力的整体焕新迈向智能化新阶段,实现提质增效,打造市场竞争力。

 

在此我们特推出“焕新领跑者”大型企业数字能力焕新标杆案例特辑,帮助企业选择更易用、更高效、更智能的管理方式,加速数字能力焕新,迈向世界一流。本期案例是中国互联网医药健康赴美上市第一股“1药网,更多精彩详情,一文读懂。

 

 

当前,激烈的竞争,放缓的增速,困扰着医药零售行业,业绩承压是普遍现状。行业发展进入下行期,美股上市公司1药网却达成阶段性胜利。财报显示,2024年二季度,1药网实现营收34.24亿元;Non-GAAP(非国际会计准则)运营利润为850万元,GAAP(公认会计准则)运营利润达330万元,已连续两个季度实现运营盈利

 

在行业处于转折点的关键时期,1药网如何在市场竞争中脱颖而出?又是如何保证利润的增长?数字能力焕新升级在其中显然起到了关键作用。正如1药网表示,运营利润增加的一个重要原因是在公司治理、经营管理升级持续降本增效,依托核心技术能力提高运营效率。

 

财务管理是企业管理的中心环节,财务数智平台升级即是1药网经营管理跃升的核心内容之一,通过建设财务共享中心,1药网实现业财一体化、运营智能化,有效提升了数据分析效率,为公司高质量发展赋能。

 

1

数字赋能,牢筑发展“护城河”

 

1药网创建于2010年,是国内最早进入数字医药健康产业的企业之一,2018年登陆美国纳斯达克,目前已形成由B2C在线零售药房“1药网”及自营线下药房、在线医患管理服务“1诊健康”、B2B数字化医药流通服务“1药城”、基于SaaS服务为核心的“1起健康”等组成的线上线下一体化的医药健康体系。

 

在这个科技瞬息万变的时代,数字技术恰似一股锐不可当的洪流融入到企业经营之中,在促进企业发展上扮演着至关重要的角色。1药网的发展同样得益于数字化的直接驱动,仰赖数字化牢牢筑起发展的“护城河”。金蝶则是1药网数字化转型之路上密不可分的伙伴。2015年,1药网与金蝶首次牵手,彼时1药网借助金蝶EAS进行信息化和数据化建设。三年之后,1药网成功在纳斯达克上市。

 

随着1药网发展迈向新阶段,以及经营规模不断扩大,对公司数字化系统的灵活性和稳定性提出了新的挑战。而这也成为1药网新一轮数字能力升级的重要契机。

 

1药网财务高级经理雷林以财务端的痛点为例,详细阐述了数字能力升级的必要性。她表示:“1药网海量业务数据在自研的OMS、PMS、WMS等业务系统中独立存在,跨系统之间的数据与财务日常运营、核算、管控、财务报表系统之间未进行数据对接和数据整合,伴随业务不断发展,财务工作负荷越来越重且难以应对业务高速增长所带来发展需求,在这样的背景下公司启动了数字能力焕新行动,探索数字化赋能企业经营的更多可能。”

 

1药网财务高级经理雷林

 

2

能力焕新,从数字时代走向智能时代

 

过去数年间,通过围绕数字化转型精耕细作,1药网打下了坚实的数字化基础,建立起了成熟的数字化治理体系和数字化技术应用。而当以人工智能为代表的技术快速升级,新的能力、新的机遇与新的经营模式摆在面前。此时,1药网的数字化又该何去何从?

 

基于第一阶段的数字化转型成果,1药网进行了一次大刀阔斧的颠覆式变革,在2021年将金蝶EAS全面升级为金蝶云·星瀚,实现了从传统ERP到智能EBC的过渡。金蝶云·星瀚是金蝶为予力大型企业,打造的新一代智能EBC,融合了AI等新技术,以及金蝶服务世界一流企业管理实践,具有新时代领先的财务、HR、运营数字能力,成就大型企业高质量发展。

 

在升级方案中,1药网将基于金蝶云·星瀚打造财务共享中心,覆盖协同全业务循环,打通业务系统、财务系统、发票管理系统和核算体系之间联系,提高整个流程的自动化,将手工干预降到最低,提升人员效率,促使财务职能转型。

 

正是这次数字能力焕新,让1药网收获了意想不到的惊喜。从2021年项目启动至今,随着数字能力升级走向深入,1药网看到了数字能力升级在经营中的价值释放,不仅重塑了医药健康产业价值链,还大幅提升运营效率,升级成果显著。

 

雷林也将从EAS升级金蝶云·星瀚视作1药网数智化道路上的一次革命性变革。她表示,新系统在效率、合规性,以及对业务支持等方面都有极大的提升。比如,1药网会计凭证自动化达到98%以上,实时业务数据15分钟同步,改变了之前T+1的模式,财务团队可以脱离部分机械繁重的手工作业,能为公司创造更大价值。发票也实现线上化管理,应对了药监稽查、审计、合规的检查压力,同时应收款核算到客户,符合了SOX监管(美国上市公司会计及审计监管)的要求。此外,也提高了对供应商、商家、内部客户、外部客户的服务质量,以及合作各方的服务满意度。

 

企业向数字化、智能化变革,绝非一时之功、一日之功,“小步快跑”、“长期主义”是数字化转型走向成功的必然条件。雷林表示:“财务信息数字化涉及到公司很多业务流程,财务需主动深入业务,同时财务职能也需要转型,向新角色转变。”她建议,在财务数字化转型的征途中,企业要小步快跑地迭代,一期一期地慢慢实现转型。

 

结语:

 

携手金蝶,1药网完成了基础数字化建设,并用3年时间全面完成数字化能力升级,跑步迈向数智化时代。以数字化能力积累和升级为支撑,1药网正将数字化融入到经营的方方面面当中,不断强化自身链接和服务客户的能力、链接和赋能伙伴的能力、链接和赋能员工的能力、链接和管理万物的能力以及数据驱动业务的能力,以此实现真正智慧的数智化经营,在更深入的数智化经营中开辟新的增长空间。

 

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