仓库管理6大要点是什么

　　仓库管理6大要点如下：

　　1、库存控制的核心：5S管理是货仓管理的基础，一个中心：服务与库存成本的平衡，两个基本点：何时订货？订多少货？

　　2、库存计划：确定恰当的补货时间与补货数量，在需要的时间补足需要的数量，实现服务与成本平衡。

　　3、库存控制的目的：库存数量越小，存货损失越小，库存转化为现金的时间就越短。

　　4、库存管理的两大原则：账实相符（关注数量)，先进先出（关注质量）。

　　5、仓库管理流程：接单、备货、包装、运输、财务结算、售后服务。

　　6、仓库管理方法：实行“6S”管理，制定制度、奖罚分明、定时检查、及时反馈、整改。

　　仓库管理的内容包括以下几个方面：

　　1、物品的收发和保管：负责将进货和发货的物品进行收发和保管，确保物品的数量和质量符合要求。

　　2、库存管理：负责对仓库内的物品进行科学的库存管理，包括进行库存盘点、补货、调货等操作，确保库存的准确性和合理性。

　　3、信息管理：负责对仓库进行信息化管理，包括建立完整的仓库档案、制定仓库管理制度、维护仓库管理系统等。

　　4、安全管理：负责确保仓库的安全，包括防火、防盗、防潮、防霉等措施，保证物品的安全。

　　5、质量管理：负责确保仓库内的物品质量符合要求，包括对物品进行质量检查和分类管理。

　　6、数量管理：负责确保仓库内物品的数量准确无误，包括进行物品清点、记录和核对。

　　7、沟通协调：负责与其他部门进行沟通和协调，确保仓库管理工作的顺利进行。