“云ERP”是一个很有意思的概念。“ERP”是过去最具代表性的企业管理软件,是信息化时代的标志。而“云”则是数字化时代的标志,可以说,“云”是数字化的基础,数字化转型必然要先上“云”。但是如果只是把ERP搬到“云”上,就认为是数字化转型了,这就有点贻笑大方了。
数字化的本质
数字化的本质是客户、服务、员工和流程的全面“在线”。
“在线”使得互联网工具对用户的赋能和激励大大增强。比如,微信就是典型的“在线”工具。我们随时都带着它,永远都在激活状态。我们用微信社交,用微信购物,用微信进行工作,通过“在线”的微信和其他互联网工具,我们随时随地都可以被赋能和激励。当然,反过来,微信也在随时采集我们的数据,并利用数据持续提升它的服务能力,形成智能化闭环。“在线”意味着更低的成本、更高的效率和更好的服务,以及智能化商业的未来。这就是数字化转型的意义:突破当下高运营成本、低客户满意度的困境,拥有创建新商业模式的可能性。当然,“在线”可能并不是唯一的成功方式,传统的打法仍然有成功的希望。
在这个数字化、智能化时代,不“在线”就意味着没有跟上时代的潮流,很可能会被时代所淘汰。
数字化颠覆信息化
什么是信息化呢?其实就是把工作的“结果”录入系统,从而提高流程透明度,提升部门协同和流程管控的效率。
举个销售管理的例子,我们通过CRM系统录入客户线索,录入每一次拜访客户的结果;如果成交了,还会录入合同数据,这就是过去的信息化。信息化强调的是收集数据和分析数据,着眼点在于管控和分析,是工业时代的产物。
同样是销售管理,如果我们使用的是SCRM系统,那么当客户访问我们的产品页面时,可以在手机上浏览产品的相关信息,帮助他进行消费决策;同时,系统也在同步记录客户的浏览行为,分析客户的关注点和成交概率,并提醒销售人员适时与客户联系。当客户成交还缺临门一脚时,销售人员可以通过微信发放一张优惠券,促成客户的购买。客户和销售人员的在线行为被系统实时记录,因此系统能够让客户有更好的成交体验,也能够帮助销售人员提高成交效率。
数字化强调的是赋能和激励,着眼点在于人性化和智能化,是互联网时代的必然结果。互联网时代要求理念匹配的IT工具,这就是以ERP为代表的信息化必然走向末路的原因。
数字化转型的焦虑
以健身行业为例,这是一个一万七千亿市场规模的产业。Keep,是一款数字化健身软件,可以让用户在家里自助健身,目前已经有超过2亿注册用户,月活跃用户据说超过3000万。2018年7月,Keep宣布获得1.27亿美元D轮融资,高盛领投,腾讯等老股东全部跟投。与之形成鲜明对比的是,传统健身连锁频频倒闭。1992年创立的沙浩健身,曾经拥有160家健身房门店。同样在2018年,沙浩传出拖欠工资、关店跑路的传闻,2019年7月北京45家门店全部关张,目前看起来是凶多吉少.上面的案例,多少能代表传统企业老板们的焦虑。很多老板主动拥抱互联网,比如建官网、上淘宝开店。但是,这样的“上网”能解决多少问题呢?一个老板给我抱怨,现在上淘宝聚划算都是亏本在卖,卖得越多亏得越多,他笑称:马云说要让天下没有难做的生意,现在的情况是,马云的生意是越来越好了,但是其他人的生意是越来越难了。
数字化不是简单的上网开店,或者建个微信公众号。另外,期望找一个高大上的咨询公司或者上一套数字化软件就能实现“数字化转型”,就更是痴人说梦了。如果传统企业没有深刻理解到数字化的本质、数字化能解决什么问题就急着转型,那基本上都是在瞎折腾。
数字化转型的时机
传统企业数字化转型很难。但是,转型最好的时机正在来临。随着本身业务的发展逐渐到达天花板,腾讯、阿里巴巴等互联网巨头都提出了“产业互联网”的概念。所谓的产业互联网,其实就是把互联网公司的能力开放给传统企业,帮他们实现数字化转型。这就好像,一家公司从发电自给自足,变为一家供电公司;用户只需要很小的成本,就能方便的享受到清洁的能源。同时,互联网公司培养了大量的数字化人才,而这些人才正在溢出到传统企业。
数字化转型所需的人才和工具都已经比较成熟,而大量的传统产业仍是未被改造的处女地,所以说,当下正是传统企业数字化转型的最好时机。
如何进行数字化转型
在信息化时代,最流行的方法论是BPR,即企业流程再造。然而,我观察过众多大型企业,他们所谓的BPR,最终也只是将原有流程进行机械的信息化而已。其深层次的原因,除了改革的难度很大,远非咨询公司所能够推动,ERP的项目制方法论,也决定了项目组必须将风险和成本控制放在首位。因此,妥协于现实的流程就成了所谓“流程再造项目”的最优方案。
因此,转型要依赖“深刻理解企业”的内部骨干,咨询公司只能作为转型的辅助。同时,要做好打持久战的准备,从局部突破,带动全面的转型。
数字化转型的突破口
收入增长是企业普遍需求,营销环节可以直接带来收入增长,营销数字化方案也非常成熟。因此,数字化营销无疑是非常好的转型突破口。个人建议,数字化转型,可以从营销部门破局。当然,不同类型的企业,数字化转型的重点也有差异。比如,相对于to C企业,to B企业更看重效率。因此,to B企业会更重视对效率型工具的应用。比如,我们就在仓库租赁板块启用了电子合同,直接通过手机完成合同的签署。除了节约每份合同24元的快递费用(仓库合同每月一签,为了避免差旅费用,常常在异地完成签署工作),签约时间也缩短了97%,回款周期缩短了7天,大大提升了工作和服务的效率。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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近年来企业数字化转型的浪潮浩浩荡荡,渗透到社会生活的每一个角落。但对于企业而言,数字化转型的根本是通过数据来推动业务的增长。通过对业务模式,业务流程,企业组织的改造,让所有的业务能够基于数据进行驱动,从而实现更好的客户体验,更高的组织效能,形成新的价值。
在创新数字技术推动下,近年来数字化转型浩浩荡荡地推进,人们的衣食住行都开始感受到数字化带来的便利,企业也由此越发重视数字化转型发展的重要性。企业数字化转型该如何推进,转型又将在哪些具体场景下发挥作用,思考与实践仍需积极进行。
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随着数字化的发展,企业经营在不断变革,财务管理也需要不断转型发展。业务实践与财务管理进一步融合,成为提升企业整体价值的重要途径。但业财融合的进程中,往往面临着诸多挑战,尤其在数字化领域,需要构建业财数据标准化体系,促进业财融合模式的不断优化和升级。 近年来,国家不断对教育产业和体育产业加大投资支持和发展,文化教育和体育健身的普及,扩大了人民对文体用品的需求,文体用品批发零售企业也得到蓬勃发展。 永州五一文文体用品店随着四年来业务不断发展壮大,但也遇到了小微企业都面临的一个困惑:利润越来越薄,生意越来越难做,企业已经走到盈亏平衡“极点”,企业想要做些什么却不知从何做起。
数字化转型应该是近年来工业界最流行、最时髦的词汇,新冠疫情让视频会议、远程教育、网络展览、云签约等互联网商业模式大行其道,推动数字化转型的热度“更上层楼”,从IT圈,到工业界,到政府各界人士都在讨论数字化转型。
随着大量需求涌入,业务的不断发展让政企数字化系统承受巨大压力,传统人工运维面临瓶颈。同时,在政府领域,国家的政策法规已经将信息安全问题上升到国家的高度,如何保证应用系统安全运行以及保证应用系统数据不泄露更是成为了政企用户的首要问题。故此,数字化转型几乎成为所有政企组织的共同动作。
数字化转型应该是近年来最流行、最时髦的词汇,从IT圈,到工业界,到政府各界人士都在讨论数字化转型。数字化已成为全球重要的共识,各国纷纷发布国家数字战略,开启并加速数字化进程。在十四五开局之年,数字化、智能化更是迎来了爆发期,千行百业的数字化转型升级也正加码提速。
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