提问徐少春：数字化转型期如何带动员工思维的转变？

在这个人人都谈数字化的时代，数字化转型早已成为广大企业未来发展的重要战略选择，不论是传统行业想要突破天花板，还是新兴产业意图抢占市场先机，数字化管理的高效率、及时性、准确性等多重优势，都发挥着关键作用。

又到了进行采购工作总结的时候？常常因为采购数据太多而导致出现差错？相信进行采购工作总结是令很多人伤脑筋的事，毕竟采购工作总结涉及到采购方式、成本、工作效率等问题，还需要分析存在不足的原因和努力方向...如果总结工作没有令领导满意可能还会被领导骂。

现在数字化进程逐渐加快，企业移动化协同办公的优势显现了出来，这种模式不仅仅是工作上的便利，更是从根本上改变了业务和办公的情况，整体提升了企业运营管理数字化能力。

近年来企业数字化转型的浪潮浩浩荡荡，渗透到社会生活的每一个角落。但对于企业而言，数字化转型的根本是通过数据来推动业务的增长。通过对业务模式，业务流程，企业组织的改造，让所有的业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值。

企业数字化经营模式下，PLM与ERP等话题被众多企业所关注。根据多家权威咨询机构的报告我们可以看出，PLM已经由竞争的优势变成了竞争的必需品，企业若想持续成长，必然离不开PLM的技术支持。而企业对PLM的投资，就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资，是非常值得的。

随着数字科技的快速发展，对于未来经济发展做出的贡献越来越突出，对于企业而言，数字化转型、智能升级成为跟上时代脚步的重要举措。在浩浩荡荡的数字化浪潮之下，企业数字化转型可以从哪些业务入手，又该如何推进？

这两年的疫情让更多企业注意到了企业数字化转型的重要性，在传统企业受到了灾难一般的打击之时，数字化经营的企业受到的影响可以说非常小了。更多的企业开始跟随时代的步伐，从传统经营模式向数字化经营发展。

近些年来，企业的数字化转型可以说是一个热点话题了，而企业的业务实现了数字化转型，管理也不能落后。所谓的数字化管理，是指将生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值，实现企业的“降本、增收、提效”。