ERP系统管理方案该如何选择，实施时应规避哪些常见问题？

在时代的发展潮流中，各种新型的信息技术开始不断涌现出来，影响着企业的管理工作。因此，企业需要积极的与时俱进，将新型的管理系统应用于企业的管理工作之中。如ERP系统管理方案是企业数字化转型过程中必不可少的一个管理软件，因为ERP系统管理方案能对企业各方面的管理进行系统化的流程处理，进而帮助企业发现经营管理中存在的问题，以提高企业的管理效率。

具体来看，ERP系统管理方案的主要作用是提高管理效率，增强精细化管理能力，提高工作效率，解决企业经营过程中的信息流问题。ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，可有效地对企业内部供应链上的所有环节进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。

其核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地体现企业日常经营业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，从而实现三流合一。综上所述，可以看出，ERP系统管理方案拥有高度的集成性、先进性、统一性、完整性和开放性，是一种可以跨公司、跨地区、跨部门实时整合数据信息，建立在一个扩展的企业概念基础上的集成式信息管理系统。

企业在了解ERP系统管理方案的作用后，还得弄明白该方案在实施中需要规避哪些常见问题？企业在实施ERP系统管理方案时，需要明确实施范围或实施主体，否则容易导致项目“没完没了”。特别是大型ERP系统管理方案项目，要有明确的项目计划，让项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的基础资料什么时候准备，下一个阶段什么时候开始。

而与各部门经理沟通后的实施方案初稿，一定要呈报给客户的高层，还应该当面就一定重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比较容易落地。在ERP系统管理方案的选择上，记住一点，好的ERP必须具备强大的业务集成性、流程灵活性、功能扩展性、接口开放性，这样才能随信息技术和企业需求的发展而发展，真正发挥管理的价值。