现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
这种情况下,人力资源系统就能为企业排忧解难。人力资源系统是为企业持续地提升人力资源管理水平和能力而出现的信息化的支撑和平台。通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,并帮助管理者通过有效组织管理降低成本。
从人力资源管理的角度出发,系统用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息包括:人事档案、组织架构、合同管理、薪酬管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、培训管理、招聘管理、系统管理等统一管理起来。
同时,人力资源系统通过岗位规划,工作量分析,人员定编,人力成本的调查、规划、预算、审核让人力成本更合理。让组织规划更合理、高效,激发员工潜力,使人力资本投入产生更高效益。通过系统对培训、福利、激励投入等效益分析,让人力资本投入方向更明确。
除此之外,人力资源系统还有专业应用解决方案。首先是对人力成本的管控:通过编制管理、成本预算管理实现人力成本项目体系的统一规范,并贯穿在招聘用工申请、入职调动、年度定调薪、薪酬发放等核心业务流程中,嵌入动态成本及成本效益分析。帮助企业以人力成本指标为导向,从数量、质量视角构建人力成本管控体系。
接着是绩效管理:它适用于不同行业、不同类型企业的绩效管理实践,提供强大的指标库及多种考核工具,智能化考核流程。通过系统打通绩效目标管理、绩效过程管理、绩效考核评估管理的各个工作环节,建立有效的绩效沟通、反馈和激励等机制。
想要引进人才,招聘管理也至关重要。其以人力资源规划为基础,以当前的人力资源配置状况为依据,制定具体的招聘计划和开展招聘流程。集招聘信息发布、简历收集筛选、面试组织、入职管理于一身,借助移动互联社交技术,让企业招聘过程变得更快速、更专业、更有效,并能降低招聘成本。
整体上说,人力资源系统不仅能为企业留住人才,还能为企业提高核心竞争力,增强企业凝聚力与员工忠诚度,是企业发展路上强大的支撑。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
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所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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我们知道人力资源管理工作是一个企业的核心工作,那么现代企业应该如何做好人力资源管理工作呢?作为企业来说,首先要重视这一部门,明白虽然这一部门不直接为企业创造利润,但是它间接为企业创造的就并不只是利润了。那么,人力资源管理者需要三种基本的技能是什么呢?我们一起来看一下吧。
说到人力资源管理是做什么的,其实它是一个企业中的重要组成部分,尽管它不为企业直接创造价值,但是它间接创造的价值是非常高的,因为这一部门的存在它与人事部门截然不同,它主要是通过一些科学的方法技术来满足企业对人才的多种需求,并且努力实现“物尽其才、人尽其用”,通过招聘人才、培养人才、制定奖惩机制等为企业来创造价值。随着企业间竞争的不断加剧,人力资源管理这一部门受到了企业的重视,所以说也是企业不可或缺的一个部门,在未来有着不同的发展前景,那么企业制定人力资源制度需考虑的因素有哪些呢?我们一起来看一下吧。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源,企业的竞争在一定程度其实正是人力资源的较量。随着企业规模的不断扩大,企业人力资源管理势必被提出更高的要求,难度变大,该如何解决?金蝶人力云解决方案成为不少中大型企业的选择。
企业人力资源管理工作的难度比较大,在我们的日常工作中,越是大型的公司人事管理工作越难做。因为公司中不仅有招聘进来的人,还有老板的亲戚朋友,或者这个公司有很多股东,不同的人是不同的股东推荐过来的,这样就使得公司的人力资源管理工作难度提升了。
人力资源管理加上战略两个字,在很多人看来这个问题太厉害了吧。一个人资源管理何许加上战略两个字,难道头衔越大,这个人力资源就不同。这个其实并不是这么浅薄的认识。战略人才管理到底有多牛,大家可以去看看员工突破万人的公司。这么庞大公司,要从分公司到总公司,再到各个部门,这样的一步一步的去规划人员是不容易。大家可以想一想,如何让这一万个人步调统一,而且拿来就能够在关键部门实现自己的战略规划。显然不是很容易,需要公司提升自己人才储备,需要不断地改变自己的适配性。
我们说,人力资源管理有六个模块组成,分别是人力资源规、培训和开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系,大家都说绩效管理是人力资源管理的核心,这是为什么呢?相信很多人都会有这样的疑问,为了解开大家的这一疑问,今天我们就来了解一下为什么说绩效管理是人力资源管理的核心这一问题。
绩效管理与人力资源管理职能间的关系是现在的人力资源管理研究领域当中,炒得比较热的一个话题了,因为他们之间的关系并不是简单的一句两句话就可以说的清楚,说的明白的,它需要经过大量的实例,由专家学者做大量的论证才可以,所以今天我们就来系统的说一说他们之间究竟存在着怎样的关系吧。
如今的各大企业当中,人力资源管理部门已经成为一个必不可少的重要部门了,也越来越多的人选择了从事人力资源管理工作,但是众所周知,每一个行业都有自己处理问题的难点,当然,这里的人力资源管理工作也存在着它的难点,因此今天我们就浅谈企业人力资源管理工作的难点,以及如何去克服这些工作中的难点问题。