对于现在的时代来说,数字化转型是个长期、复杂、动态的过程,有时会跨越多个管理周期、战略周期,而每个周期内的体系、模式、认知都会有差异,导致数字化战略、目标发生调整。未来,大型企业也将开始数字化转型,因为数字化转型关系到当代大型企业的成败存续。
作为一种组织,大型企业首先要考虑的就是如何将各要素资源更有效地组织起来,以更好的服务、更低的成本、更高的价值来满足用户的需求,也就是企业竞争的本质实际上就是资源配置效率的竞争。而“数字化转型”的实质就是升级体系、创新模式、优化资源配置效率,同时打破时空阻隔,实现敏捷经营。
与过去相比,数字化和互联网赋予当代中小企业更大的交易空间、更快的信息速度、更多的市场机会、更好的技术手段,大型企业的传统优势正在失去,中小企业与大型企业间的差距逐渐减小,市场和行业竞争更趋激烈,因此数字化转型更加迫切。
当然,单靠大型企业自身在数字化领域的摸索是远远不够的,还需要有大型企业数字化平台的赋能。金蝶就是大型企业数字化平台中的佼佼者。
金蝶核心技术——多维数据库,代号Shrek,是金蝶百分百自主研发的多维数据库产品。目前市场多为传统的关系型数据库,和多维数据库对比,类似于普通轿车和F1赛车,对于99%的普通人而言,一般轿车的性能已经足够满足日常使用,但如果是在赛道上,只有F1赛车的性能才能满足对速度的极致追求。而金蝶多维数据库可以支持大型及超大型企业超海量数据的快速运算。
在性能上,金蝶多维数据库凭借200万单元格/秒/每CPU的运算速度和千亿级数据处理规模,处于明显领先地位。(目前国内暂无其他厂商具备同样的技术或产品)
因此,基于多维数据库的金蝶云·苍穹是真正具有核心领先技术的新一代企业级Paas平台,能够助力央国企及其他超大型企业实现自主可控的数字化转型,真正为企业管理和经营赋能。
总的来说,数字化首先是一种人文理念、一种思维方式、一种行为标准。大型企业数字化转型后,企业各环节都要改以数据作为衡量决策及结果的唯一标准,业务关系为协同共生,共赢基础是开放创新,致胜前提是快速敏捷,为此企业文化、商业伦理、价值观等也要与时俱进。这样,大型企业数字化平台才能发挥更大的作用。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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在这个人人都谈数字化的时代,数字化转型早已成为广大企业未来发展的重要战略选择,不论是传统行业想要突破天花板,还是新兴产业意图抢占市场先机,数字化管理的高效率、及时性、准确性等多重优势,都发挥着关键作用。
又到了进行采购工作总结的时候?常常因为采购数据太多而导致出现差错?相信进行采购工作总结是令很多人伤脑筋的事,毕竟采购工作总结涉及到采购方式、成本、工作效率等问题,还需要分析存在不足的原因和努力方向...如果总结工作没有令领导满意可能还会被领导骂。
现在数字化进程逐渐加快,企业移动化协同办公的优势显现了出来,这种模式不仅仅是工作上的便利,更是从根本上改变了业务和办公的情况,整体提升了企业运营管理数字化能力。
近年来企业数字化转型的浪潮浩浩荡荡,渗透到社会生活的每一个角落。但对于企业而言,数字化转型的根本是通过数据来推动业务的增长。通过对业务模式,业务流程,企业组织的改造,让所有的业务能够基于数据进行驱动,从而实现更好的客户体验,更高的组织效能,形成新的价值。
企业数字化经营模式下,PLM与ERP等话题被众多企业所关注。根据多家权威咨询机构的报告我们可以看出,PLM已经由竞争的优势变成了竞争的必需品,企业若想持续成长,必然离不开PLM的技术支持。而企业对PLM的投资,就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资,是非常值得的。
随着数字科技的快速发展,对于未来经济发展做出的贡献越来越突出,对于企业而言,数字化转型、智能升级成为跟上时代脚步的重要举措。在浩浩荡荡的数字化浪潮之下,企业数字化转型可以从哪些业务入手,又该如何推进?
这两年的疫情让更多企业注意到了企业数字化转型的重要性,在传统企业受到了灾难一般的打击之时,数字化经营的企业受到的影响可以说非常小了。更多的企业开始跟随时代的步伐,从传统经营模式向数字化经营发展。
近些年来,企业的数字化转型可以说是一个热点话题了,而企业的业务实现了数字化转型,管理也不能落后。所谓的数字化管理,是指将生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来,形成有价值的数字资产,通过计算反馈有效信息,最终赋能到企业商业价值,实现企业的“降本、增收、提效”。