采购和供应商管理，两者之间的区别与相同点是什么？

采购能够影响企业的成本结构、备货周期、新产品上市时间、经营的灵活性、质量和盈利能力等。当下，企业正逐步认识到采购的重要性和可能对企业带来的影响。同时，采购与供应商是息息相关的。所以，如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系同样是企业必须认真面对的问题。那么，采购与供应商管理，这两者之间究竟有着怎样的区别与相同点呢？

采购与供应商管理的概念不同。采购指的是企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。也就是说，是个人或单位在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。而供应商管理是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。

概念不同的情形下，两者的作用自然也不同。采购的作用主要是为了获取产品或服务，供应商管理则是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商管理包括的内容有供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，以及最终供应商的选择。

采购与供应商管理的模式不同。采购常见的形式分为战略采购、日常采购、采购外包三种形式。但在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。

采购和供应商管理之间的相同点是，对于企业来说，这两者都非常重要。因为，对外采购是产品生产前十分重要的一个环节，诸如等待的浪费、库存的浪费都是由于对采购工作的管理不当而造成的，因此对采购部门加强管理是优化供应链管理的首要任务。同时，若采购部门对于供应商的管理工作做得好不好，将直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。

为更好的实现采购和供应商管理，成功打造智能供应链管理平台，整合供应链全流程，推动实施各业务模块建设方是上策。而金蝶EAS供应链，以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想，推进企业采购变革，使企业既保持采购业务的专业化、可管控能力，又允许企业充分发挥贴切业务需求的灵活性，提升企业的价值链协作能力，优化对客户的服务水平。