人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
无论处于哪个发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的促进作用,而进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处在成熟期的企业而言尤其重要,没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,企业将不能适应残酷的市场竞争需求,最终被市场淘汰。
绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了工作方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持;下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。
与此同时,绩效管理又包括绩效考核,其中的评价环节对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效部门和员工找出差距、改善绩效。
另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合人员。绩效管理能使内部优秀人才得到成长,同时吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。
金蝶HR面向中大型集团企业,秉承“战略决策、社交协作、全员服务、人才供给”的4S设计理念,为企业构建战略驱动、全员互联人力资源管理体系,从人力资源角度构建和提升企业核心竞争力。
例如:2021年6月28日,金蝶与江苏沙钢集团有限公司,在张家港正式签约并举行项目启动会。这是金蝶在钢铁领域的国产化替代案例。据了解,双方将打造“业财一体化”的平台项目,更是共同打造“业财税资+购销+平台”的一体化,是未来沙钢数字化转型的核心基础平台,也将是沙钢管理变革的助推器。
实际上,沙钢与金蝶的合作,十年前便已结缘。自2010年以来,金蝶从HR系统方面切入,到现在全面参与到沙钢核心业务的数字化升级,也见证了企业打造“数字沙钢”的过程。
不仅如此,还有更多的企业也在使用金蝶HR来进行人力资源和绩效管理,未来,金蝶HR也会利用数字化,为企业高层决策、各级部门业务开展、全体员工职业发展提供支撑服务的企业级整体解决方案。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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我们知道人力资源管理工作是一个企业的核心工作,那么现代企业应该如何做好人力资源管理工作呢?作为企业来说,首先要重视这一部门,明白虽然这一部门不直接为企业创造利润,但是它间接为企业创造的就并不只是利润了。那么,人力资源管理者需要三种基本的技能是什么呢?我们一起来看一下吧。
说到人力资源管理是做什么的,其实它是一个企业中的重要组成部分,尽管它不为企业直接创造价值,但是它间接创造的价值是非常高的,因为这一部门的存在它与人事部门截然不同,它主要是通过一些科学的方法技术来满足企业对人才的多种需求,并且努力实现“物尽其才、人尽其用”,通过招聘人才、培养人才、制定奖惩机制等为企业来创造价值。随着企业间竞争的不断加剧,人力资源管理这一部门受到了企业的重视,所以说也是企业不可或缺的一个部门,在未来有着不同的发展前景,那么企业制定人力资源制度需考虑的因素有哪些呢?我们一起来看一下吧。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源,企业的竞争在一定程度其实正是人力资源的较量。随着企业规模的不断扩大,企业人力资源管理势必被提出更高的要求,难度变大,该如何解决?金蝶人力云解决方案成为不少中大型企业的选择。
企业人力资源管理工作的难度比较大,在我们的日常工作中,越是大型的公司人事管理工作越难做。因为公司中不仅有招聘进来的人,还有老板的亲戚朋友,或者这个公司有很多股东,不同的人是不同的股东推荐过来的,这样就使得公司的人力资源管理工作难度提升了。
人力资源管理加上战略两个字,在很多人看来这个问题太厉害了吧。一个人资源管理何许加上战略两个字,难道头衔越大,这个人力资源就不同。这个其实并不是这么浅薄的认识。战略人才管理到底有多牛,大家可以去看看员工突破万人的公司。这么庞大公司,要从分公司到总公司,再到各个部门,这样的一步一步的去规划人员是不容易。大家可以想一想,如何让这一万个人步调统一,而且拿来就能够在关键部门实现自己的战略规划。显然不是很容易,需要公司提升自己人才储备,需要不断地改变自己的适配性。
我们说,人力资源管理有六个模块组成,分别是人力资源规、培训和开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系,大家都说绩效管理是人力资源管理的核心,这是为什么呢?相信很多人都会有这样的疑问,为了解开大家的这一疑问,今天我们就来了解一下为什么说绩效管理是人力资源管理的核心这一问题。
绩效管理与人力资源管理职能间的关系是现在的人力资源管理研究领域当中,炒得比较热的一个话题了,因为他们之间的关系并不是简单的一句两句话就可以说的清楚,说的明白的,它需要经过大量的实例,由专家学者做大量的论证才可以,所以今天我们就来系统的说一说他们之间究竟存在着怎样的关系吧。
如今的各大企业当中,人力资源管理部门已经成为一个必不可少的重要部门了,也越来越多的人选择了从事人力资源管理工作,但是众所周知,每一个行业都有自己处理问题的难点,当然,这里的人力资源管理工作也存在着它的难点,因此今天我们就浅谈企业人力资源管理工作的难点,以及如何去克服这些工作中的难点问题。