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企业数字化，其实是其信息化的衍进。也就是说一个企业，先有信息化，才有可能数字化。企业数字化转型是通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。因此，企业通过数字化转型必然会创造出新的商业模式和数字化产品，创造新的价值。
企业数字化转型主要体现在产业数据资产化、产业范围被拓宽和产业涌现新动能。也就是说，企业可利用数字化技术应用创造服务新业态，激活新动能，并通过不断迭代的个性化服务，满足消费者的需求，增强消费者粘度，以实现可持续发展。金蝶EAS Cloud为集团型企业提供功能全面、性能稳定、扩展性强的数字化平台，支撑横向到边、纵向到底的一体化管理，帮助企业强化核心竞争力。
企业携手金蝶EAS Cloud，通过建立共享中心，统一前端多个业务系统，可实现财务管理的前移，不仅只管理财务的核算，更通过EAS共享平台规范了港口的合同管理、计费规则、应收账款管理、商务管理、操作成本管理、码头操作计费系统，使共享中心成为企业财务业务一体化管理的抓手。
无疑，企业通过共享中心的建设，统一处理审查、记账、支付、报表等基础性会计作业，独立、自动化的账务处理，减低了差错和人为调账的风险，提高了财务数据传递的及时性和准确性。财务报告能及时、准确反映一线业务，为制定财务业务政策、编制预算提供了更为准确、可靠的依据。
与此同时，企业通过财务共享中心的建设，规范了集团前端月结自动计费流程。操作数据都由业务操作部在系统中进行统一录入，计费人员审核过程中如发现数据错误导致账单不正确的情况，退回业务操作部进行调整，调整后再重新对账单进行审核。AR账单管理岗按客户整理操作部提供的纸质单证，并分发给各计费人员使用，计费人员按客户进行账单审核。该流程的规划实现了统一业务和财务之间的操作，打通了业务与财务系统的对接。此外，企业通过财务共享中心的建设，对财务人员进行了专业化的分工。
在财务智能化时代，金蝶EAS Cloud以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手，构建互联网模式下新的财务信息化管理体系，全面助力财务管理转型。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云，比如说HC、HR等等，那么它们是哪个英文单词的缩写呢？具体的含义又是什么呢？
在医疗行业中，医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性，还能保障患者安全，同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先，系统的界面应直观易用，允许用户无障碍地进行操作。 复杂的
近日，深圳市帝迈生物技术有限公司（以下简称帝迈）数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件（中国）有限公司（以下简称
10月18日，在2023全球工业互联网大会期间，沈阳芯源微电子设备股份有限公司（以下简称“芯源微”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作，将基于金蝶云·星空，建设芯源微运营管控平台，从而实现公司产研一体化、业财一体化，提升公司整体业务水平。
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在这个人人都谈数字化的时代，数字化转型早已成为广大企业未来发展的重要战略选择，不论是传统行业想要突破天花板，还是新兴产业意图抢占市场先机，数字化管理的高效率、及时性、准确性等多重优势，都发挥着关键作用。
又到了进行采购工作总结的时候？常常因为采购数据太多而导致出现差错？相信进行采购工作总结是令很多人伤脑筋的事，毕竟采购工作总结涉及到采购方式、成本、工作效率等问题，还需要分析存在不足的原因和努力方向...如果总结工作没有令领导满意可能还会被领导骂。
现在数字化进程逐渐加快，企业移动化协同办公的优势显现了出来，这种模式不仅仅是工作上的便利，更是从根本上改变了业务和办公的情况，整体提升了企业运营管理数字化能力。
近年来企业数字化转型的浪潮浩浩荡荡，渗透到社会生活的每一个角落。但对于企业而言，数字化转型的根本是通过数据来推动业务的增长。通过对业务模式，业务流程，企业组织的改造，让所有的业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值。
企业数字化经营模式下，PLM与ERP等话题被众多企业所关注。根据多家权威咨询机构的报告我们可以看出，PLM已经由竞争的优势变成了竞争的必需品，企业若想持续成长，必然离不开PLM的技术支持。而企业对PLM的投资，就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资，是非常值得的。
随着数字科技的快速发展，对于未来经济发展做出的贡献越来越突出，对于企业而言，数字化转型、智能升级成为跟上时代脚步的重要举措。在浩浩荡荡的数字化浪潮之下，企业数字化转型可以从哪些业务入手，又该如何推进？
这两年的疫情让更多企业注意到了企业数字化转型的重要性，在传统企业受到了灾难一般的打击之时，数字化经营的企业受到的影响可以说非常小了。更多的企业开始跟随时代的步伐，从传统经营模式向数字化经营发展。
近些年来，企业的数字化转型可以说是一个热点话题了，而企业的业务实现了数字化转型，管理也不能落后。所谓的数字化管理，是指将生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值，实现企业的“降本、增收、提效”。
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