随着中国数字电子行业的发展与成熟,一个来自中国的新趋势正在横扫全球每一个角落——到电商上淘“中国数码”,从工业时代进入“新工业时代”,中国数码电子行业也经历了许多变革,从“中国制造”走向了“中国智造”并凭借产品质量与性价比席卷全球,受到诸多海外买家的喜爱。在此趋势下,许多中国数码企业纷纷出征海外,积极探索海外市场。
一、关于卡利欧
深圳市卡利欧实业有限公司于2015年开始生产摄影器材产品,是一家集产品研发、设计、制造、销售等全方位于一体的综合性摄影器材企业。目前,卡利欧已发展成为国内摄影器材行业最具竞争力和影响力的品牌之一,其产品在欧美、中东、澳大利亚和南美洲等地畅销多年,深受好评。秉承着为客户提供高品质、多样化、技术领先的摄影器材产品为企业使命,卡利欧已成为中国摄影器材行业中自有产品类型最丰富、技术含量最高、研发更新速度最快的企业之一。
卡利欧现有员工30人左右,组织架构完善。现有仓库一个、门店一家、网店多个,其中,网店包括国内电商平台1688、淘宝;国外电商平台亚马逊、eBay、国际阿里巴巴等。
二、“财务+业务”全面管理,加速出海征程
卡利欧研发能力强,生产质量有保证,其管理难题主要集中在电商平台订单处理、库存管理和财务核算上。在订单充足的情况下,如果无法做好服务配送和仓库管理,将消耗客户的信任和热情,最终影响企业发展和壮大。主要存在下面的几个问题:
▌ 电商平台数据处理效率低
公司商品在多电商平台批发销售的模式,对网店管理能力提出了更高的要求,当前网店管理比较混乱,处理订单、打单发货的效率很低,库存也不统一。
▌ 商品库存数据混乱,管理效率低
由于当前管理流程不规范,商品采购和线下门店、线上电商平台多渠道销售数据更新不及时,导致库存数据不准确,管理效率低下,更加重了库存管理难度。
▌ 业务数据手工记账,工作繁琐易出错
由于现有系统无法支撑业务财务数据同步,财务需要每日手动将采购、销售等业务单据数据录入财务系统中。业务数据庞杂,导致经常需要加班加点才能完成凭证的录入,徒增人工成本,且容易出错,又需要大量时间排查原因,效率低下。
为解决多电商平台和财务业务数据的管理难题,在对比了多款管理产品后,最终选择了金蝶精斗云,让企业实现线上线下一体化、多电商平台同步管理、财务业务一体化管理。
三、线上线下一体化,多电商平台统一管理
☑ 规范网店订单处理流程,实现库存统一管理
网店订单包括订单下载、订单审核、打印配货、物流发货四个环节,精斗云网店模块完全依据网店订单流程设置,能够定时或手工下载订单,对订单进行审核和拆分、合并处理以及增加赠品,打单配货帮助仓库人员快速拣货,电子面单加快发货速度,规范了企业网店的订单处理流程。网店与业务对接,不再惧怕线下门店、线上电商平台多渠道销售对库存的影响,实现仓库统一管理。
☑ 财务业务一体化,精准掌控财务数据
网店与业务的对接,实现了业务的全面管理。而财务与业务的一体化,则为企业对成本、利润的核算更加准确,完整的账簿和报表,让企业经营者更加关注内部管理和效率提升,依法纳税、诚信经营为企业长远发展打下基础。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
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一个企业最重要的不仅仅是销售和企业的发展,在资产方面也一定要注重,因为企业的资产涉及到很多方面的内容,因此在具体的资产方面一定要注意,从而也能够为企业的发展带来方向,那么如何对企业资产进行总括分析?
企业最重要的内容就是财务,财务对一个企业的影响是很大的,想要让企业发展的更好就要在财务方面注重,当然如今的企业在财务方面也有很专业的人员,而且也要形成专业性的报告,那么企业财务报告的组成内容包括哪些呢?
如果将高速发展的企业比作商海中急行的船只,那么风险管理、内控管理、合规管理、法律法规管理、廉洁风险管理等则是确保船只平稳和安全的压舱石。随着数字化时代的到来,构建一体化、数字化的内控体系已成为企业管理者越来越急迫的需求。
一个企业的存在需要好的经营方式,然而在这个时代想要经营好一个企业就要注意到方法,当然这个方法也要看不同企业所应对的方法。尤其是在企业的经营中需要看向不同的因素,相对来说一个企业唯有注重经营技术才能够得到更好的发展,才能够为企业的产品销售带来更大的保障。当然每个企业都会有经营风险,这种情况下就要注意这些方面的因素,下面简述影响企业经营风险的因素。
企业的发展需要资金,充足的资金才是保障。但是企业本身所需要消耗的费用还不少,因此在具体的费用需要上也要注意到资金的筹集。资金的筹集才是最大的保障,当然现在的资金筹集也要注意到方法,如果没有注意到方法,后续在资金的问题上也会有影响。下面简述企业筹资的目的,从中能够了解更多的问题。
企业的利润体现在各个层面,如今的企业都希望能够获得更多的利润,但是这个利润的获得也要从企业本身的成本控制上来注重,如果企业本事的成本控制没有做好,那么对这个企业来说利润也会大大的减少,所以企业的成本控制是很重要的,而财务管理对企业成本的控制作用也有很大的影响。
每一个企业都有多个权益方,这也是现在企业比较重要的一点,而企业权益方的结构也要从实际的投资来看,后续才能够根据这个投资来反射所获得的收益,所以针对这个权益结构也一定要慎重考量,对企业的发展也具有很大的影响,而反映企业权益结构的财务比率也很关键。
每个企业都希望自身的发展能够做的更好,因为企业的发展才是生存的基础。如果一个企业的发展不是很好,那么后续的收益自然也不会很高,相对来说唯有关注到企业的发展才能够带来更好的效果,当然对于实际的发展也要从财务方面来看,关注企业的财务才能够带来更直白的效果,如何进行企业营运能力和盈利能力分析也是一大要点。