智能共享通过业财一体化，加强财务对业务的控制

身处数字经济时代，技术重塑商业，企业数字化转型是人流、物流、资金流、信息流多链互联的全方位升级。技术赋能财务数字化转型，云化、智能化、多端化、社会化、大数据洞察，使传统财务的组织、流程、智能、方式等都发生了快速而巨大的变化，智能财务时代已经来临。

而在财务智能化时代，以财务共享中心建设和财务信息智能化建设为抓手，构建互联网模式下新的财务信息化管理体系，全面实现智能共享，成为财务管理转型的重点。这是因为在系统建设方面，以业务驱动财务为原则，构建“业、税、银、财”一体化蓝图，通过业财一体化，可实现明细级数据提供财务审核，加强财务对业务的控制。

譬如，随着企业业态多元化拓展，业务不断做强做大，各板块业务发展需要财务提供更多元化的决策支持和高效服务。但很多企业由于财务对经营战略和深入业务发展的支持缺乏力度，财务核心价值发挥不足，财务管理体系不能适应战略要求和高速突变的市场格局。为此，财务智能共享是转型的关键，只有通过建立财务智能共享服务中心才能突破企业转型中的瓶颈。

金蝶EAS Cloud可根据企业多元化产业、多地域管理的现状制定财务智能共享战略规划，构筑业财资税票档一体化平台，打造企业良性发展的护城河。它本着充分发挥各板块的积极性，以财务共享建设为手段，按照业务领域建设多级共享中心，在统一的财务共享平台上，各板块建立统一的财务核算体系，统一的资金债务业务流程，使集团统一会计制度政策得到执行，加强集团资金债务监控，实现会计核算规范化、标准化、精细化，推动财务转型升级。

在财务方面，统一处理审查、记账、支付、报表等基础性会计作业，独立、自动化的账务处理，减低了差错和人为调账的风险，提高了财务数据传递的及时性和准确性。而且，财务报告能及时、准确反映一线业务，为制定财务业务政策、编制预算提供了更为准确、可靠的依据。

与此同时，操作数据都由业务操作部在系统中进行统一录入，计费人员审核过程中如发现数据错误导致账单不正确的情况，退回业务操作部进行调整，调整后再重新对账单进行审核。AR账单管理岗按客户整理操作部提供的纸质单证，并分发给各计费人员使用，计费人员按客户进行账单审核。该流程的规划实现了统一业务和财务之间的操作，打通了业务与财务系统的对接。

显然，通过金蝶EAS Cloud，实现财务共享转型，能形成价值创造型财务。