让资产与服务更有价值，存量资产数字化运营之道

岁月不居，时节如流。20年间，整个房地产行业上下游产业链发生了日新月异的变化。政策红利、企业战略转型、科技技术发展等诸多因素都在推动着地产行业迈入大存量时代。存量时代的大资产运营，其实是空间+产业+服务+资本的结合体，再加上数字化技术融合，来最大化释放存量资产的经营价值

在11月5日举办的金蝶云全球用户大会▪房地产产业互联平行论坛上，金蝶我家云网络科技有限公司总经理星文纪指出：目前房地产存量资产约250-300万亿平方，但经营模式与手段还相对传统，真正被数字化改造成功的部分连1%都不到，整个市场还处于早期阶段，发展空间很大。随着数字化技术的应用，空间资产管理数字化不仅是围绕资产生命周期的运营与管理，还将以空间资产为核心延伸到物业服务、金融服务、生活服务、AIOT等增值服务领域。如何帮助企业数字化转型，是我们一直在探索与实践的课题。

资产运营和物业企业的数字化转型本质：构建产业互联平台

随着空间资产的智能化、产业化、数字化，其上下游生态协作越来越紧密，客户对服务内容的需求维度越来越多元，公共服务资源越来越共享。通过“空间+服务+技术”，激发业务变革，打通端到端的鸿沟，提升服务体验，才能实现企业降本增效、持续发展的经营目标。

资产运营和物业企业数字化业务能力模型建设

围绕产业互联，资产运营和物业企业数字化转型需要五大方面业务能力：1、客户体验平台。客户可通过APP、小程序实现出入、缴费、报修、社交、生活配套等一站式极简体验便捷服务；2、物联网平台。智能门禁、智能停车、各类智能设备、监控大屏等物联网建设，在降低人力成本的同时，让住户出行居住体验更智能化，让管理更安全高效；3、生态系统平台。整合第三方增值服务，直连客户，通过新的商业模式实现多种经营，增加收入；4、信息系统平台。将财务系统、HR系统、物业管理系统、招商管理、资产租赁系统等深度应用融合，消除信息孤岛，实现业财税一体化，提升企业业务运营与管理效率；5、数据分析平台。依托一体化平台的用户数据、资产数据、设备数据、经营数据，通过数据分析应用将数据变“活”，构建精准的服务和营销场景，实现持续的创新经营，将会带来无限的想象空间。这五大数字化业务能力的构建，需要长时间、高成本的持续投入，无论是资金投入还是人才投入，都牵制着资管物业企业的数字化转型步伐，如何破局？

金蝶我家云为资产运营和物业企业提供SaaS一体化云服务及自主可控PaaS开发平台

金蝶我家云覆盖资产运营和物业企业的全业务价值链，将行业最佳实践通过SaaS云服务全面赋能资管物业企业的智慧物业服务、资产管理及增值、业主/企业衍生服务三大业务场景，降低企业的数字化转型成本与推广应用门槛，加速全面数字化转型进程。“在近些年与众多优秀企业的深度合作中，我们发现很多大型企业都有很多个性化需求，这对于金蝶来说更是一个优势。我家云今年正式发布我家云苍穹版，基于金蝶云苍穹PaaS自主可控开发平台，把标准产品服务能力、平台开发能力开放给我们的客户，客户技术团队可以在这个平台上面快速构建一部分自研个性化应用，并能与我家云成熟产品的融合解决方案。”星文纪说道，“我们现有的产品平台是非常开放的，不仅可以开放给客户，还可以开放给相关领域的第三方科技公司如物业企业下属科技公司、腾讯、华为及IoT厂商等，把我们的产品服务能力、行业产品的设计能力及最佳实践，连同合作伙伴在各个领域的服务能力进行互补，来更好地服务更多的客户。”

产业互联时代，金蝶我家云提供的不仅是成熟的资产运营与物业SaaS产品服务，更是为企业构建一个新型的服务生态。未来我家云将协同金蝶大体系及众多合作伙伴一起，帮助更多的资产运营与物业企业加速数字化转型，推动存量资产的商业模式和服务模式的创新与发展，让资产与服务更有价值！